1樓：小笨象同學
影響群體凝聚力的因素有很多，例如有人不遵守集體的規則，總是抱有反對意見，也不和群體合作，反而乙個人行事。
2樓：後英耀
影響群體凝聚力的因素應該是有種種方面的，所以這些因素應該都是會有較大的沉澱量，這裡我又找乙個故事的發展。
3樓：匿名使用者
群體凝聚力又稱群體內聚力，意思是群體對成員的吸引力和成員對群體的向心力、以及成員之間人際關係的緊密程度綜合形成的，使群體成員固守在群體內的內聚力量。群體凝聚力並非等同於我們日常所說的群體團結的概念，兩者是有區別的。內聚力主要是指群體內部的團結，而且可能出現排斥其他群體的傾向。
我們所提倡的團結既包括群體內部的團結，也包括與其他群體之間的相互支援與協調。
那麼這個影響群體凝聚力的因素有：群體的領導方式、群體成員的一致性、群體規模、外部的影響因素、群體成員需求的滿足。
影響群體凝聚力的因素
4樓：樂幫豬
你好，很高興為你解答
群體是由兩人以上組成並以一定方式的共同活動為基礎結合起來的集合體。亦即具有共同目標，心理上互相依附，行為上互動作用、互相影響，情感上具有集體意識和歸屬感的一群人。而群體的凝聚力是指群體對其成員的吸引力和群體成員之間的相互吸引力。
凝聚力大的群體，成員的向心力也大，有較強的歸屬感。
那影響群體凝聚力的因素有5個，分別如下：
(1)成員的共同性，其中最主要的是共同的目標和利益。此外，還有年齡、文化水平、興趣、價值觀等。
(2)群體的領導者與成員的關係，主要指領導者非權力性的影響力。此外，民主式領導可使群體成員之間的關係和諧，從而增強群體的凝聚力。
(3)群體與外部的聯絡，當群體受到外來壓力時，其凝聚力會增強。
(4)成員對群體的依賴性，群體能滿足成員的個人需要時，其凝聚力也會增強。在群體實現其目標時，凝聚力也會增強。
(5)群體規模大小與凝聚力成反比。群體內資訊溝通時凝聚力高，反之則較低。
——樂幫豬
如何論述影響群體凝聚力的因素
5樓：明哥歸來
群體凝聚力也稱群體內聚力,將指群體吸引其成員,把成員聚集於群體中並集成為一體的力量.群體凝聚力的形成有三個層次：人際吸引、成員對群體規範的遵從、成員認同群體目標並將群體規範內化為自身的行為準則.
可見,群體凝聚力的形成和凝聚力的強弱的最主要影響因素,是成員對群體的認知程度、認同程度和群體自身所具有的吸引力.就成員個人而言,群體對其凝聚力的大小可從以下三方面分析：其一,群體自身對成員是否具有吸引力和成員是否感受到這種吸引力；其二,成員與群體間的利益關係是否遵循了互惠性原則,保持一致；其三,群體的關係結構是否具備一致性和互補性,即成員能否在群體中尋找到與自身志向、愛好、觀念、信仰等相一致的夥伴,或別的成員能否與該成員在性格、氣質和能力等方面形成一定的互補.
另外,影響群體凝聚力的還有環境因素,表現在群體外部衝突所形成的壓力.當乙個內部凝聚力較弱的群體,遇到來自外部激烈衝突的巨大壓力時,凝聚力會大大增強.
影響團隊凝聚力的因素有哪些
6樓：demon陌
（1）團隊的規模。
團隊的規模越大,團隊的凝聚力就越低。由於團隊規模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力；反之,團隊規模越小（一般認為5人—12人）,團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融為一體, 從而形成更強的凝聚力。
（2）成員的相似性。
所謂成員的相似性,是指根據個人檔案記錄、歸納、總結的，比較明顯的個體特徵,也包括那些難以觀察、 對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內在特性動態集合所產生的總體特徵。
（3）成員的相吸性。
如果a從b身上發現了自己喜歡的某種品質特徵, 如名聲和社會地位、愉悅、支援性以及其他令人喜歡的個性特點等,a會對b表示讚美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們願意在一起共同完成某項任務。
（4）任務目標的一致性。
目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那麼個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味著確立競爭對手或「共同敵人」的過程。有研究表明,「共同敵人」的出現會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。
（5）任務完成中的相互依賴程度。
如果實現團隊目標需要每個團隊成員密切協作程度高,則團隊成員在行為、情緒和心理上，就會與其他成員融為一體, 容易形成合力；相反,如果目標實現中相互依賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。
團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊。
滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。
7樓：ofweek人才網
一、每個企業都有自己
共同的願望或者目標，全體員工都要為之共同的目標而努力，創造出屬於自己的規劃藍圖。
二、優厚、公平的待遇。一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位，這樣才能吸引員工。
三、乙個好的企業不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們在以後的道路上有很大的發展前景，這就需要企業為他們提更培訓的空間。鼓勵員工學習，讓他們不斷的成長自己。
四、人性化的管理。人性化的管理與傳統的管理方法是相對的，如果把企業比作一台機器，那麼員工就是機器上的乙隻螺絲釘。人性化的管理，強調的是企業和員工之間，員工和員工之間的互動溝通。
還有就是員工參與到經營管理當中去，職工是戰鬥在生產的前線上，他們所了解的是企業最需要的真實的資訊，有利於公司的正確的決策。
五、員工在工作的時候，會受到周圍環境的影響，乙個優美的、舒適的辦公環境在一定程度上能增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。
六、現在的企業已經不是乙個人的天下，作為管理者，不可以獨斷專行，乙個合格的領導者一定憑藉人格魅力團結自己的手下。還有應該廣開言路，善用人才，善於決策。凡是成功的領導者，無不虛心徵求員工的意見，這些都是作為領導者所必須的。
綜合上述，影響企業凝聚力的因素有很多，希望我們的企業領導能夠注意以上的因素，切實提高企業團隊的凝聚力，讓自己的企業更上一層樓。
如何論述影響群體凝聚力的因素？
8樓：
答：群體凝聚力也稱群體內聚力，將指群體吸引其成員，把成員聚集於群體中並集成為一體的力量。群體凝聚力的形成有三個層次：
人際吸引、成員對群體規範的遵從、成員認同群體目標並將群體規範內化為自身的行為準則。可見，群體凝聚力的形成和凝聚力的強弱的最主要影響因素，是成員對群體的認知程度、認同程度和群體自身所具有的吸引力。就成員個人而言，群體對其凝聚力的大小可從以下三方面分析：
其一，群體自身對成員是否具有吸引力和成員是否感受到這種吸引力；其二，成員與群體間的利益關係是否遵循了互惠性原則，保持一致；其三，群體的關係結構是否具備一致性和互補性，即成員能否在群體中尋找到與自身志向、愛好、觀念、信仰等相一致的夥伴，或別的成員能否與該成員在性格、氣質和能力等方面形成一定的互補。另外，影響群體凝聚力的還有環境因素，表現在群體外部衝突所形成的壓力。當乙個內部凝聚力較弱的群體，遇到來自外部激烈衝突的巨大壓力時，凝聚力會大大增強。
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