1樓：合易人力資源
我們就第二個問題談點看法：
首先我們應該明確成功的專案計劃實施是什麼？這個沒有明確的標準，對於每個特定的專案標準幾乎都不一樣，但是我們套用專案三要素的觀點，可以這樣認為：成功的專案就是達到在規定時間、成本、範圍要求的專案實施，當然也可以加入對質量的考核。
我們在明確成功的定義以後，說實話，也許我們經歷的專案就沒有幾個是成功了。但是即使沒有成功的美好回憶，也應該有失敗的經驗教訓，下面我們試著來進行整理，也許對將來的實施會有幫助：
1、優秀的計劃。pm制定的計劃是什麼，作用是什麼？簡單點說就是指導專案實施具體工作的。
那好的計劃就應該能夠體現出來完整的可交付物、嚴謹而有邏輯的路線、明確的日程安排、合理的資源配置等等，總之一句話就是你看到計劃的時候就應該知道做什麼，相關的要求是什麼。這樣專案的參與人員才不至於無所適從；
2、責任制。這個話說了很久了，可惜從來就沒有被認真執行過。首先，在制定計劃的時候，pm應該負責完成計劃整體部分（wbs的上層），而對於直接到工作包甚至任務這個級別，就應該有負責完成的人來制定計劃，完成時間、需要的資源，否則什麼都是pm說了算，一言堂，最後就是無法完成任務的結果。
一般來說，pm都知道這個道理，pmbok也是這樣要求的，不過現實情況往往還是pm做了大家再研究，效果就大打折扣了。
3、言而有信。計劃本來是一個非常嚴肅的事情，如果制定了，就必須嚴格執行，有什麼變化就應該走變更流程，含糊不得，否則pm你一鬆，以後計劃就垮了。當然這裡最應該要求的就是pm自己，自己都做不到，怎麼服人？
也許要是不能完成計劃就拉去斃了，可能所有的專案都可以提前完成；
4、政治。呵呵，這可是一個敏感的字眼。不過，事實上，好的專案經理都應該明白，你即使不是一個政治家，你也應該遵守政治的遊戲規則，否則專案一定會倒在組織的條條框框下面或者死的不明不白。
你就是馬市長，不小心也一樣選不上**；
5、技術。一個技術專家不一定就是好的專案經理，但是一個不懂技術的人，可以領導專案成功，除非他身邊一定有懂技術的，否則成功的機率不會比雙色球的機率高多少。先不說不懂技術對計劃編制帶來的巨**煩，就是對下面的專案團隊，pm如果不懂技術，恐怕很難得到他們的尊重。
劉翔跑的快就是技術好。
希望上述回答對您有所幫助！
2樓：匿名使用者
個人理解：
1.integration management貫穿於每種管理之中，更貫穿於管理與管理之間；
專案生命週期就是一個專案deadline之前劃分成若干工作段，可以算在time management裡，專案內部干係人可劃在hr management裡，專案所有干係人都涉及communication management。這些management都是相互聯絡的。可以看一下pmbok
2.第二個問題還可以被問成，為什麼要進行專案管理，專案管理的意義何在？
實話說，這個問題最好是把pmbok裡面所有的管理都涉及，因為每個管理都是關鍵要素，缺哪個都no way。
3樓：曉風殘月憶
您好 做好可行性研究 做好專案實施的監督工作 希望上述回答對您有所幫助 祝您好運！
專案管理網路圖題目，高分求解！ 70
4樓：土木工程雪小趙
由給出條件，手繪雙代號網路圖如下（非常簡單的網路圖，不需虛工作斷路與闡述邏輯關係，直接繪製即可）：
總工期為22個月，關鍵工作為a b c h e g。
但是按照邏輯，牆體砌築完後進行剔槽埋線管的工序，所以推斷d的緊前工作應為c，而不是看做起始工作，如d緊前工作改為c，則d工作節點為4-5，而4-5需要增加虛工作進行斷路，則修改如下：
5樓：
這題應該是有點地方出錯了，d的緊前工序不可能是d，從常識上推斷，應該是c（裝修跑電線一般是在牆壁表面開槽走線，所以d應該在c砌牆結束後進行）。關鍵線路應該是a→b→c→h→e→g 工期是22個月。
6樓：
額，d的緊前工作怎麼可以是d，如果d的緊前工作是c的話，關鍵線路是a→b→c→h→e→g 工期是22個月。
7樓：匿名使用者
這能夠畫出網路圖嗎？工作d的緊前工作是啥？
如果d的緊前工作是c，那麼關鍵路徑是abcheg，工期22月
8樓：洛雪愛
3傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量，而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例，通過專案管理軟體，可全面核算各類專案成本，其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理，幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程，同時幫助專案經理實時瞭解專案實際產生的各項成本。
9樓：china宋浩然
工期22天，然後關鍵路線是abcheg
10樓：孤說繁影
a-b-c-h-e-g 23天
11樓：沙白大大
題目都錯了 d緊前是d壓根畫不出來
12樓：王佩
關鍵路徑，abcheg,工期22個月。謝謝！
13樓：匿名使用者
請問網路圖怎麼畫～～
高分跪求 土木工程專案管理 作業答案
14樓：匿名使用者
上期刊網找一下吧，這裡沒有這麼專業的
15樓：史文斌
這書上都有！很好做的你怎麼不找呢！這樣還麻煩。
**等，高分求解！！！！！！！！！！資產評估 50
16樓：南霸天
(1)計算自
該建築物的年總收bai入：
總收入=3200×12=38400(元
)(2)計算該建築物du的年總費用zhi=3200x(10%+3%+5%)x12+500+250x3=8162(元)
(3)計算純收益dao：
純收益=38400-8162=30238(元)(4)該建築物的**：
30238x20=604760(元)
專案成本管理的工時管理工具，專案成本管理
國外流行的工時管理，能夠將工時核算成成本，降低風險，國內外比較流行使用的是乙個叫gtimesheet的軟體進行管理，能夠與打卡機一塊使用，是web的並且多達八個國家的語言，放到網際網路上全球都可以使用 第八管理專案管理軟體以wbs的架構帶動專案計畫與執行的全域性掌控，以 動態管理 實時共享 的先進理...
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