為什麼國企的領導和員工都害怕改革和改制?改革和改制後對於領導和基層員工的去留或者是職位有什麼影響

時間 2021-08-11 17:52:13

1樓:勝利蘭天

我原來所在國企石油機械廠,

早已改制成股份制有限責任公司。

首先是先解決了一部分人員的分流問題,現職中小學全部人員劃歸地方,已退休者爭求意見,是歸地方還是在油田,願意歸那歸那,按自己意見而定。這部分人的大部分歸了油田。

然後轉崗一部分,轉到了物業公司,這部分現在也已劃歸地方。

其它剩了一小部分,改股份制,每人出錢分股,當然領導是大頭,然後每年除了工資外,按股份制分紅。

到現在已經有四五年啦,說是本錢都已回本,再分都是利息啦。

改股份制後,人的面貌不一樣了,這是在給自己幹活,大家都很努力工作。

改制後領導還是領導,小兵還是小兵,變化不是很大,只是形式變啦,機構精簡很多,幹活的爭加了不少,人人都有危機感。

當然,我這看到的只是皮毛, 深層次的問題可能還觸及不到。

就說這麼多。

2樓:匿名使用者

首先要看整體的大環境

一、之前的國企的業務都是搶著來,基本很少靠跑,有大戶吃,剩下的基本工作有基層維持就好,錢賺的不要太輕鬆,現在呢市場競爭越來越激烈,客戶很多都被搶了,還是老想法就是等死,別人有渠道誰老是低頭哈腰的來求你啊。

二、改革一定有影響的,但是不能違背一些個原則,現在都是kpi,幹活要留痕,時間分配上要合理不能都在開會,領導分管要明確

三、基層的問題往往是大問題,無非要的就是福利,作息,工資這幾個標準,改制要考慮他們的能力,本來是就是要踏實本職工作的那就自己幹好自己的差事,想上進的在提升安排做好晉升渠道

所以從上面的問題看出來了,他們害怕的是什麼,無非就是主動和被動的問題,把被動的享受轉變為主動付出才有享受這個過程

3樓:楓葉今秋紅

目前的國企改革已不再是當年的公退民進的簡單模式,而是把改革的重點放在了向資本市場挺進,以建立股份制的上市公司為目標。

一個純粹的國有企業變身為股份制的上市公司之後,在人事體制、財務體制、決策體制上都將發生重大改變,這種變化對於那些習慣了大鍋飯模式的原來的國企人員來講,是一下子很難適應的,因此,改制的阻力是客觀存在的。

國有企業改制後,普通員工的持股比例是很低的,很難實現股權體制下的身價倍增。更何況,很少有企業做到格力電器那樣優秀。

4樓:

一般來說,國企都比較正規,會嚴格按照國家法律要求為員工繳納五險一金,大部分國企也會嚴格執行勞動法,能夠做到每週雙休和法定假休息,這一點上,私企相差甚遠。另外,現在的國有企業一般都是巨無霸型的大型央企,中小型國企已經很少。大型央企因為大,已經到了大而不能倒的地步。

因為這些國企承擔著巨大的社會責任,比如解決就業和稅收**。

國企改革的現狀就是裁員減薪,事情越做越多,越來越累,收入基本不變甚至還有減少,但要注意,國企就是一個社會縮影。上述現象就只是針對大部分沒有背景和關係的普通一線員工,某世界500強央企下屬分公司,為了節省開支應對所謂經濟蕭條,將以前的許多勞務工辭退,然後用壓縮和拆分部門多出的正式職工填補勞務工空缺,但這種操作就和當前社會風氣如此一轍。

5樓:隨風吹去

高層領導願意改,可以白拿股權。

中層和基層幹部擔心不穩定,職位會被調整。工人害怕下崗失業。

6樓:匿名使用者

因為國企原來都是大鍋飯,他們的職工端的都是鐵飯碗,改制和改革都要打破鐵飯碗,他們當然不願意了。

7樓:匿名使用者

改前是爺爺,改完後就是孫子,以前還可以調職到機關單位,現在不好搞了,要麼下崗做孫子,要麼失業。

8樓:匿名使用者

鐵飯碗沒有了,誰都會緊張,只有什麼都不在乎的人才沒感覺。

9樓:八楞經

不是都,而是既得利益者的垂死掙扎,革命改革的先行者和擁護者是誰,是那些“無產階級”,是光腳的。

歷史大潮,好不好?短期未必,之後誰佔優勢誰說的算,至於未來評價。就如今人去了解王莽,王安石

10樓:a江水玉清

現在在國企雖然不能說端著鐵飯碗,但是遵紀守法,工作踏實的領導和員工一般都不會丟掉這個飯碗。而改革和改制度就是要對企業實行重組。重組後有的崗位可能沒有了,這樣有的人就可能需要丟飯碗了。

重組後有的工作科技含量提高了,有的人沒有能力做這類工作了,有的領導和員工被淘汰便成為可能……為了保住自己的飯碗,國企的領導和員工害怕改革和改制不是什麼奇怪的事情。

11樓:一天過了又一天

改革和改制直接等於砸掉了鐵飯碗,成為責任制。而領導直接從有級別的國家領導成為公司領導。再一個國企屬於大鍋飯集體,多數不看重能力,看中關係和靈活度。

再一個多數進國企的都是關係戶所以很怕。

12樓:匿名使用者

即得利益,怕改革失去已得的利益。

13樓:

國企的領導害怕改革改制,那是怕改革改制把他們改掉因為現在國企領導無用的太多,員工怕改革改制那是怕改革後收入不如以前。

14樓:將心繫列

實際就是對大鍋飯,鐵飯碗的一種挑戰。長期以來,國企員工,也包括幹bu,大多處於按部就班,衣食無憂,效率低下狀況,國企改革實質就是要解決大鍋飯,鐵飯碗及企業競爭能力不強的問題。隨著這麼多年改革改制的宣傳教育,國企員工的思想觀念已經發生了根本性變化,改制帶來的人員分流,減員增效等問題完全可以實現平穩過度。

15樓:

國企待遇好

日子相對好混

一旦改革改制

就不可避免有些人要下崗

或者工作量增加

或者職位調整

職位可能涉及一些灰色地帶

所以無論誰

都怕搞改革改制

16樓:王煒

認為自己收入高於能力的人,就怕改

認為自己收入低於能力的人,就盼改

17樓:

企業改制對與那些再企業中,啥也不會還拿高工資待遇的人、是個很大的挑戰,對與領導幹部更是巨的的衝擊。公司改制就是、能者上,庸者下。所以他們最害怕改制。

18樓:落葉知秋

革,就是要革命,牽涉崗位和工資,人員調整和優化,中間會產生競爭,如果中間有競職演講加考試的話,操作空間很大,也講工作能力和人脈,智商和情商,還有實力!

19樓:yoyo親子育兒說

改革是時代進步的表現,是好事

也許改革改制暫時讓部分人不舒服

但是社會在進步,不改企業員工也許就是全軍覆沒!

所以理解公司的決策吧,你要做的就是讓自己不斷強大起來,做好迎接一切的準備,

這樣,即使不幸的事情降臨了,你也會獲得新生加油

國有企業改革對員工有何影響?

20樓:蘇格蘭之猴

1、喝茶、看報紙的日子要結束了

過去國企裡面養了很多閒人,每天不幹什麼正事,光是喝茶、看報紙或是聊八卦了,少部分人的勞動成果要養活一大群人,拿的錢卻一樣,分配不均會造成很多社會矛盾。國企改革之後,那些過去就知道喝茶、看報紙的人日子要不好過了,要麼好好做事情,要麼就別想和別人享受一樣的待遇,沒有一點背景純靠資歷熬過來的閒人甚至有可能收拾包袱回家了。

2、各種福利要消失了

國企員工的福利一直都很好,以前一到過年過節就發一大批的物品外加購物卡之類的,經常去五星級酒店大吃大喝也是不在話下,家裡遇到一點雞毛蒜皮的小事打聲招呼就可以不來上班了。企改之後,這些福利都別想有了,為了避開風頭,現在有些國企就連中秋節都不敢發月餅了,更別提什麼五星級大飯店了。

3、隱性工資透明化

有些國企員工工資條上的明面工資少的可憐,基本上與當地的最低基本工資差不多,但暗地裡卻以各種名義發錢,比如各類報銷制度、獎勵制度之類的,實際上拿的錢要多的多。以後工資將會越來越透明瞭,不能再“暗中出招”,一切得按明面上走。

4、交的五險一金和稅收多了

既然工資透明化了,那麼意味著以前交的稅收可以很少甚至不交,公積金也交的很少,但現在不行了,一切按照實際工資繳納,意味著五險一金和稅收都要多交。國企偷稅、避稅難度大大增加。

5、強者更強、弱者更弱

國企改革之後,對於國企員工來說究竟是好事還是壞事不能一概而論。小融認為,對於那些順應時代潮流、發展前景光明、創收實力強勁的國有企業員工來說應該是好事,但是對於那些制度落後、效率低下的國有企業員工來說待遇很可能要下調。

21樓:匿名使用者

改制前的國企員工,與改制後的國企員工最大不同點在於:改制前是國家的子弟;改制後是國家的奴隸。

換句話來說,也就是改制前,是國家在養你;改制後,國家不再養你,只有通過你自己的努力,才能留住你的飯碗。

如果你是普通員工的話,千萬不要入股,不然你的錢是肉包子打狗,有去不回。

22樓:匿名使用者

國有企業員工有的是磨洋工,因為是鐵飯碗所以工作不認真,沒有工作積極性,改制後,福利待遇會按能力和勞動公平分配,具有一定的彈性,對發展有好處,做為員工,只要工作努力,認真,積極,可能待遇會提升,對劣質員工可能是一種打擊。

23樓:匿名使用者

我們單位也是在說這件改革的事,都說了幾年了都還沒改,其實企業改不改革只要把工資待遇比前一年好,那就說明這個單位效益還不錯,反之,如一年不如一年,你乘早~~~~~~~~~~~另投諸侯

24樓:匿名使用者

當然企業體制的改革會直接影響到員工的待遇問題。但是改制不一定對員工都有壞處吧,也有可能對企業的發展是有利的,那麼員工的待遇自然要提高。

國企改制之後,應該不是國企性質了吧,那它屬於什麼性質的企業?改制後的國企的主人是誰?求詳細點。

25樓:王致富法律資格

國企改革前,原國有企業的國家所有的性質改制後變成了混合所有制企業,其股東由國資管理部門和其他非國有股東組成,一般為國有控股企業,其性質已不再是純國有企業,也不是純私有制企業。

改制後,其主人是股東大會,股東大會行使最高權力。股東以持有股權數進行投票決定公司的重大事務。

26樓:匿名使用者

國企改制分很多種啊。是不是還屬於國企性質,就看改制後國資股份的佔比地位。加入國資股份仍然佔了50%以上,那麼仍然屬於國企性質,叫做國有控股企業。

有時即使國資股份部超過50%,但仍然是第一股東,也仍然是國有控股企業。如果國資部不是第一股東,但仍有股份,就是國有參股公司,性質就不是國企了。如果私人股份第一,那就是民企了。

總之,關鍵看股份的佔比情況。

國企改革為何要進行企業改制?

27樓:

有很多種方法,企業改制也是一個方法吧,只要企業能越來越好,改革嗎,都要試試啊,你說呢?

28樓:匿名使用者

我曾就這個問題

bai諮詢過中大du諮詢的專家,zhi從國有企業改革範疇來看,推進國dao有企業統一監管版、完善現代企業制權度和公司治理結構、推進混合所有制改革、實施員工持股等都涉及到企業改制的問題,是國有企業改革中涉及領域最為廣泛的環節。國有企業改制是指國有獨資企業、國有獨資公司及國有控股企業改製為國有資本控股、相對控股、參股和不設定國有資本的公司制企業、股份合作制企業或中外合資企業,即改變原有國有企業的體制和經營方式,以便適應於社會主義市場經濟的發展。

國有企業改制是破除舊有基於行政管理模式的企業經營機制,建立符合市場經濟的企業發展模式,中大諮詢認為國有企業改制需要解決的眾多問題,包括:管理體制的轉型、國有資產評估、市場化經營人才引進、員工安置、激勵和分配機制改革等。

為什麼許多員工都極力迴避領導,不願跟領導接觸

來吧土人 在我們上班的時候回發現乙個很有趣的現象,如果你準備步入電梯的時候發現領導也在裡面,往往會故意慢幾部,等待下一部。或者單當你準備拿著快餐去餐桌吃飯的時候看到領導在那,也會轉移陣地。這其實就是,員工對於和領導接觸的事情是十分拒絕的。首先 作為領導平時在公司為了能提高自己的威懾力,往往是不苟言笑...

領導為什麼放棄你,領導放棄乙個員工的表現是什麼

領導放棄你的表現是會經常找理由批評你,但是一次也不會誇你,你做好的事情也不會鼓勵你。身在職場,最希望獲得領導的肯定與認可,因為領導的肯定與認可預示著你可能會公升職加薪甚至走上人生巔峰。於是大多數職場中人都會按自己的方式去努力,以得到老闆的青睞。可恰恰有許多人即使工作很努力,甚至有很好的業績,不僅得不...

為什麼領導和同事都願意和我做朋友

正直,有明確的是非判斷標準。正直是最基本的道德素養,乙個正直的人自帶光環,在群體裡受到尊敬。因為有了這種尊敬,人們多數願意和他交往,並希望他能在某些時刻 主持公道 而那些唯唯諾諾 沒有立場的 老好人 表面看上去不得罪人,但其實他們並不受歡迎。專業,有較高的業務水平。業務上的高手,顯示出與眾不同的才能...