這個報告我寫不好歧義現象怎樣改病句

1樓：晚風輕輕吹啊

歧義1、我寫不好這個報告。（我寫作水平不好，我寫得不好。）

2、這個報告讓我寫，不妥當。（應該讓其他人寫，其他人寫這個報告，更適合一些。

2樓：匿名使用者

這個報告我寫(得)不好。

3樓：匿名使用者

顛倒過來就對了：我寫不好這個報告。over.

這個報告我寫不好歧義現象怎樣改病句

4樓：宗伯麥寄柔

歧義1、我寫不好這個報告.（我寫作水平不好,我寫得不好.）

2、這個報告讓我寫,不妥當.（應該讓其他人寫,其他人寫這個報告,更適合一些.

現代漢語中的歧義現象和歧義型別

**熙《漢語句法裡的歧義現象》求！急！

5樓：匿名使用者

這本書裡收錄了這篇**，希望對你來說是及時的~

現代語言學對歧義現象的研究已有幾十年的歷史

6樓：匿名使用者

歧義句在日常生活中經常遇到,也是高考一直考查的熱點.所謂歧義是指表達的意思不確定,可以這樣理解,也可以那樣理解,不好斷定.歧義影響語言表達的有效性和準確性,

直接領導和大領導之間起衝突怎麼辦?

7樓：阡陌上花開

領導之間產生矛盾原因有很多，可能是權力鬥爭、利益衝突，也可能是工作作風的不同，都會導致矛盾的產生。同在一部門，都是自己的領導，如果處理不當，會使自己處於左右為難、工作情緒崩潰的境地。不同的領導有著不同的思維習慣和客人特點。

學會分析這3點，接地氣受重用。

01局勢不明朗時，不輕易站隊

很多人覺得作為下屬保持中立，不參與不站隊，這樣就不會得罪人。但事實職場上，誰都不得罪，那麼你就把所有人都得罪了。在鬥爭的初期，局面不明朗，千萬要謹慎的站隊，不要因為一時的錯誤而讓自己遭受到打壓，靜觀事態的發展，看看哪一方更具有優勢。

如果過早加入其中，容易成為別人的靶子，遭受打壓，聰明的職場人靜觀事態的發展，讓領導們都來拉攏你，自然開出的利益也是最大，以靜制動。

02利用局勢創造價值，為晉公升做鋪墊。

領導間一旦較量起來，雙方豐富的權利、人事資源，都會展現出來，當你已經加入時要充分利用這些資源為幫派做出貢獻，以此鞏固你的地位獲得話語權，也是個為將來晉公升鋪墊的絕佳機會。否則永遠都是龍套打雜角色，成為別人利用的工具，便很難有出頭之日，只有你創造的價值才是你存在的理由，如果不能創造價值，很快便會孤立出局，這是職場中的現實。

有種人以為自己很聰明，游離在兩派之間，當面一套表面一套，甚至野心更大，想兩頭討好謀取兩邊利益。你的三心二意無疑是玩火**，因為你不忠誠，雙方領導都不會從內心接納你，只會利用你去當誘餌，這樣一來雙方都會打壓你，你在職場裡就沒有了生存的空間。

03理應分析，做好自己份內的事

有些小公司規模不大，人不多，挺會來事。當公司文化不穩定，執行機制混亂。領導間經常意見不一致，誰的山頭高，誰的話語權就重，下屬膽戰心驚，這樣的公司離衰落也不遠了，前途暗淡。

那更加沒有必要去淌這種渾水，大可不必看雙方領導臉色行事，實在是太累也容易雞飛蛋打，不知道哪一天就突然樹倒猢猻散了，做了炮灰，只能紛紛辭職。那就一切以大局為重從公司角度出發，按規矩來，走正能量。

8樓：潤楠廣告工作室

在工作之中，自己撰寫的報告中出現了兩位領導意見相左的情況，我會通過自己努力來把工作完善好，具體來說我會從以下方面完成。

第一，我會再次認真校對自己的報告，並且確定與兩位領導溝通的原則。一方面，我會通過檢視調查資料和過往資料的方式，看看此次報告當中的觀點是否存在疏漏和瑕疵，有無容易引起領導歧義的內容以及資料是否翔實等，把自己能找到的問題和可以改進的地方都詳細地改進，完善報告內容。另一方面，在與領導匯報過程中，我也會注意溝通的內容和方式。

匯報的內容重點說明本次報告當中的業務細節，包括資料的**、判斷的方式和給出結論的可能性。在溝通的方式上，我會從工作本身出發，對於兩位領導之間的關係不作任何的評價，也不傳達領導之間的講話，做好自己的本分。

第二，我會做好向兩位領導的匯報工作。我會在兩位領導合適的時間，分別向他們詳細介紹報告的具體情況，給領導說明報告的背景、出發點、當前政策和自己的想法。認真聽取兩位領導觀點的不同之處，仔細詢問兩位領導的意見和建議，做好詳盡的記錄。

第三，尋找共性完成報告。我會根據兩位領導的意見，認真尋找共同點，在核心原則一致的基礎上搭建報告的思路和框架，並給出在不同條件之下兩位領導想法的結果，並做好向領導的結果匯報工作，相信通過我詳細認真的匯報和解釋，領導們的意見能夠達成一致。如果領導在一些細節上確實存在偏差，我也會向領導說明，按照我工作的職責許可權，把報告中與工作偏差過大或者表述不合理的部分進行了修改，確保兩位領導對於報告能夠滿意。

在今後的工作中我會更加努力地學習，認真學習自己所在崗位的職能職責，掌握先進的工作方法，做到精益求精不斷進步，成長為一名優秀的青年員工。

9樓：盈赫

這道題目是一道難度較高的人際關係題目，涉及到與直接領導和大領導的人際矛盾和工作中的具體問題。在處理此題時一定要注意堅持工作為重，解決關於報告的衝突即可，在假設具體緣由時可以適當假設，注意不要挖坑假設出自己無法解決的矛盾，切忌參與領導之間的矛盾衝突。整體思路為：

完善自身報告——分別和領導溝通匯報——尋求一致完成報告。

具體如何思考，我們需要結合題幹資訊進一步分析：

審題點1：「直接領導與大領導對你的一篇報告中的乙個觀點有很大的觀念衝突」

題目給定的矛盾是直接領導和大領導對你的報告中的乙個觀點有很大衝突，這就要分析報告中引起爭議的觀點本身是否確實存在一定的問題，可能沒有寫清楚、觀點不明確等。而且報告中的所有觀點其實都是源於自己對本職位、本部門工作的理解，對於兩位領導對其中的某些觀點所產生的不同看法，我們應該再次進行審核或者校對，之後在原則允許的前提下分別向兩位領導認真解釋，並認真聽取兩位領導對報告的意見及完善建議。

審題點2：「並且兩個人在私下就關係不好」

題目中給定兩位領導私下關係不好的背景，是乙個人際陷阱。作為乙個下屬，沒有資格也沒有必要去判斷領導私下關係是否融洽，關注自己的本職工作即可，具體到這個題目，就是把這篇報告做到完善就足夠了。題幹中出現了這樣乙個矛盾點就需要在跟領導匯報的過程中注意說話的內容和方式，對於兩位領導在生活中關係不好這樣的情況，不評價、不傳播、不議論。

客觀地向兩位領導匯報工作程序，聽取領導的建議，做好下屬的分內事。

審題點3：「這時你該怎麼做」

承接審題點2，重要的是想盡辦法把報告寫完整，尋求共同點，讓兩位領導都滿意，不僅兩位領導意見相左的內容要明確解決，報告本身的行文、資料也需要格外注意。今後自己在工作中也應該吃透對於單位工作的認知，盡可能通過自己本領的提高，把工作做到極致，突出人際為工作服務的觀點。

整合上述資訊，此題的總體思路是：認真梳理自身的報告，準備和領導溝通，恪守自己作為下屬的本份——分別和領導溝通匯報，做好記錄——尋找共同點求得一致完成報告。

10樓：猥瑣de星星豬

1.要掌握高檔次的處世哲學

置身於有矛盾、有派別的環境當中並不可怕，關鍵是我們要掌握高檔次的處世哲學，應該遵循一些原則：

第一，不能在大是大非趨於明朗的情況下縮手縮腳，從而完全置身於客觀現實之外，而喪失機遇；

第二，不要在無為的紛爭中浪費自己的精力，並且要力戒在兩敗俱傷中使自己不受到牽連。

其實，這種「高檔次」的處世哲學本身就是原則性和靈活性的結合，這是任何乙個和權力有關聯的人在社會生活中必要的修養。

從以上的分析可以看出，最忌諱的就是為了公升職而主動地、有意識地在派別矛盾紛爭中去撈到好處。這一誤區是追求晉公升者的大忌。

2.不能僅與乙個領導搞好關係

領導和領導之間，頂頭領導和間接領導之間，領導和下級之間，有些工作上的矛盾是正常現象。如果我們在這些矛盾衝突中，只對一方負責，就未免患了「近視眼」，這是典型的「短期行為」。應注意的是，如果我們陷於一種矛盾漩渦中不能自拔，不是託山地、兼顧地去處理各種關係，而是「剃頭的挑子一頭熱」，那麼一旦情況發生了變化，我們就會失去自己的優越點。

3.要實行「等距外交」策略

為了不陷於派別之爭，我們對待領導們要疏密有度，一視同仁，不搞特殊化。做到這點，要求我們在工作上對待任何領導都一樣支援，萬不可因人而異，「看人下菜碟」。現實生活中往往有人憑個人感情、好噁、喜怒出發，對某些領導的工作給予積極協助、大力支援，而對另一些領導則袖手旁觀，甚至故意拆台、出難題，這一點是必須克服的。

對各級領導的態度要一樣，現實生活中，有些人對主要領導和與自己相關的額領導，態度十分熱情，而對於副職或與已無關的領導則十分冷淡。他們這樣的後果只能是對已不利。

4.要正確對待領導間的矛盾

領導之間常常會出現這樣或那樣的矛盾和衝突，在這種情況下，我們可就犯難了。有時我們和這位領導親密一點，又怕惹怒了另一位領導；我們要與另一位領導接觸多一點，又怕得罪這一位，總之，這種狀況使得我們左右為難。特別是在工作中不得不經常與領導打交道的人，更是不便開展工作，在這種情況下，要不要保持中立的態度呢？

從而盡量做到左右逢源，兩邊都不得罪。

最好的方式是一切從工作出發，該怎麼樣就怎麼樣。為了工作，應該多與誰接觸，就毫無顧忌地來往，用不著擔心另一位領導的看法。這樣，我們的所作所為便顯得自然大方。

另外，對這樣的領導，工作之外的接觸盡可能少，與工作無關的話題盡可能少。

11樓：愛淺笑眼睛

領導之間有矛盾是正常現象。但有些人從這種派別矛盾中，似乎看到了希望、看到了給予、看到了人生的方向，一下子陷了進去，其結果不堪設想。當然也有些人開始時是保持中立或者是躲著、繞著，然而由於公升職心切，自覺不自覺地陷入了這種派系矛盾當中。