管理學中控制的分類
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1、事前控制、事中控制和事後控制。
1）事前控制。指組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織所使用的資源在質和量上產生偏差。
2）事中控制。在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程式和方法進行。
3）事後控制。它發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制型別，傳統的控制方法幾乎都屬於此類。
2、預防性控制和糾正性控制。
1）預防性控制。它是為了避免產生錯誤和儘量減少今後的糾正活動，防止資金、時間和其它資源的浪費。
2）糾正性控制。它常常是由於管理者沒有預見到問題，當出現偏差時採取措施，使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。
3、反饋控制與前饋控制。
1）反饋控制。指從組織活動進行過程中的資訊反饋中發現偏差，通過分析原因，採取相應的措施糾正偏差。
2）前饋控制。又稱指導將來的控制，即通過對情況的觀察、規律的掌握、資訊的分析、趨勢的**，預計未來可能發生的問題，在其未發生前即採取措施加以防止。
管理學中控制的分類
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1、前饋控制。
前饋控制也稱事前控制或預先控制：實際工作開始之前，通過最新資訊或經驗教訓，**，對影響因素進行控制。可防患於未然，對事不對人。
2、過程式控制制。
過程式控制制也稱事中控制、現場控制或同步控制。是在系統進行到轉換過程中，即企業生產或經營的過程中，對活動中的人和事進行指導和監督，以便管理者在問題出現時及時採取糾正措施。
3、事後控制。
事後控制是常見的控制型別。當系統最後階段輸出產品或服務時，來自系統內部對產生結果的總結和系統外部顧客與市場的反應，都是在計劃完成後進行的總結和評定，具有滯後性的特點，但可為未來計劃的制定和活動的安排以及系統持續的運作提供借鑑。
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管理學（又稱管理科學）是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
經濟學是解釋問題，而管理學則是解決問題。
管理學可分為檔案學、圖書館學、農村區域發展、農林經濟管理、土地資源管理、勞動與社會保障、勞動與社會保障、公共事業管理、行政管理、旅遊管理、人力資源管理、財務管理、會計學、市場營銷、工商管理、工程管理、工業工程、資訊管理與資訊系統、管理科學等類別。
簡明扼要概括《內部控制學》相關知識和主要理論
4樓：
簡明扼要概括《內部控制學》相關知識和主要理論。
內部控制理論的發展階段內部控制在時間上，大致經歷了以下四個階段的發展，其定義也在不同階段有不同的詮釋。內部牽制階段(20世紀30年代及以前):george (1930)為內部牽制作了較為完整的定義——內部牽制是賬戶和程式組成的協作系統，其作用是使員工在進行本職工作時，對其他員工的工作不間斷地進行獨立檢查，從而防範舞弊發生的可能性。
內部控制制度階段(20世紀40-70年代):美國會計師協會(1936)首次正式使用了「內部控制」這一專門術語；美國註冊會計師協會(aicpa)審計程式委員會(1949)首次提出了內部控制的概念：內部控制包括組織結構的設計和企業內部採取的所有相互協調、管理的方法和措施。
這些舉措能夠保護企業的財產完整、檢測會計資料的精確性，大大提高經營效率。美國國會(1950)規定：**各部門應負責對各種款項、資產和其他重要資產的會計記錄、是否有效控制進行適度的內部稽核。
這是世界上首次將內部控制列入**法規。美國審計程式委員(1963)會將內部控制劃分為會計控制和管理控制兩類。
簡明扼要概括《內部控制學》相關知識和主要理論
5樓：
摘要。內部控制：是指組織為了提高經營效率和充分有效的獲取和使用各種資源， 達到既定的管理目標，而在內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、方法和 程式。
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內部控制哪行悔：是指組織為了提高經營效率和充分有效的獲取和使用各種資源， 達到既定的管理目標，而在內部實施的各種制李正約和調節的組織、計劃、方法和 程式帶殲。
內部控制制度二分法、內部控制結構、內部控制整體架構、企業風險管理框架之間
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摘要。內部控制制度二分法、內部控制結構、內部控制整體架構、企業風險管理框架之間。
管理學分為哪幾種？有什麼區別，管理學分為幾大類？
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管理學是一門系統的學問，就像是數學的加減括號同時存在時需要先括號再加減的基礎要求。處理的所有有共性內容的一個系統，管理學能夠再其中教你應該做什麼計劃，然後設立相關的部門機構賦予其職能權利承擔相關的責任，控制各個環節不出問題，最後完成什麼的目標。 禁偌寒蟬 管理是人類生活 學習 工作等各類組織活動中最...