1樓：青笙輓歌筵初夢
可以去威脅他，你不聽話 怎麼樣？完不成任務怎麼樣？或者你說咱組到底誰是組長？要不你來當還可以拿些東西來**他們。
2樓：
平常就要打通脈絡，並且自己要先樹立標桿，緊急情況下可以警告。
3樓：念茲在茲
跟他講道理 如果他們不聽要有適當的懲罰 或者讓老師處理
4樓：溫靖易
多說點好聽的，任務完成，我請客去ktv
5樓：王耀華
好好溝通，看看有木有困難
6樓：匿名使用者
說明你沒有威信，人家都不服你，從自身找問題吧
組員不聽話，組長怎麼辦？
7樓：匿名使用者
1、最忌諱的是告狀。但有的時候必須告狀。2、盡量的處理好關係，在於平時的積累。
朋友間什麼事都好辦。3、自己先做在前頭，4、以理服人。5、對於不聽話的組員，在乙個組裡必須有多數人支援你。
和你站在一起去說服不聽話的組員。給他講明他應該做的是什麼。要有集體的意識。
不聽話，大家就會孤立他。盡量從朋友的關係勸告不聽話的組員。
8樓：匿名使用者
最首要的辦法是，身先士卒，那組員當親人，從心理關心和溝通，相信以心換心，他們會把你當親人一樣，你今後的工作就會好做了，不過現在無論什麼原因要學會隱忍和溝通，才是硬道理。到你的付出該得到回報時，那可就不是一點點了。
9樓：匿名使用者
和隊員搞好關係，讓我們和他們成為好朋友。
組員不聽組長的話 ,怎麼辦？
10樓：匿名使用者
首先要把自己融入這個大家庭裡，不要以異樣的眼光看他們在就是要做表率作用，凡事要三思而後行
不要總打小報告
要了解他們也有自己的難處
我是班組長，組員不聽話，怎麼辦
11樓：匿名使用者
1.威信不是別bai
人給的,是自己樹立
du的,首先你要精通你zhi自己的業務,所謂領
dao導,就是要能版最快最好的解決權
別人不能解決的問題.你的工作業務精湛,威信自然形成.
2.管理手法要用制度管人,制度管理組員是一種不得罪人的手段,不能以自己的性格左右工作態度.
3.要了解部下的工作生活狀況,甚至要了解的他們的心態和動向,做到每個人你都了解他們的性格,不能始終以領導的姿態出現在他們面前.
4.組員發生違紀情況的時候,不要立即就進行處分和其他的處罰手段,首先要找他們了解狀況和談心,盡可能小事化了.
5.對一些不安好心,從中搗亂者,不要有拖泥帶水的行為,要堅決果斷處理.這樣做可能會得罪人,但要以平常心態對待,管理工作本來就是人的協調.
如果組員很不聽組長的話怎麼辦?
12樓：
首先要把自己融入這個大家庭裡，
不要以異樣的眼光看他們
在就是要做表率作用，凡事要三思而後行
要了解他們也有自己的難處
如果作為組長乙個下屬不聽話匯報了，然後來了個新的又不聽話總不會又匯報吧。那怎麼辦？根本就不幹活啊？ 50
13樓：匿名使用者
採取獎懲機制
對表現好的，公開獎勵
對不聽話的，批評或扣錢什麼的
觸及利益和榮譽的話，基本會有效的，除非他不在乎 那還是早點讓他調崗或離職吧
14樓：fore威
沒辦法 只能匯報，不然工作做不完最終背鍋的是你
15樓：努力奮鬥
想辦法讓領導看見，自然而然就開除了
組員不聽話，組長怎麼辦，組員不聽話，下達任務不完成？作為組長怎麼辦？ 10
1 最忌諱的是告狀。但有的時候必須告狀。2 儘量的處理好關係，在於平時的積累。朋友間什麼事都好辦。3 自己先做在前頭，4 以理服人。5 對於不聽話的組員，在一個組裡必須有多數人支援你。和你站在一起去說服不聽話的組員。給他講明他應該做的是什麼。要有集體的意識。不聽話，大家就會孤立他。儘量從朋友的關係勸...
如果組員很不聽組長的話怎麼辦，組員不聽話，組長怎麼辦？
首先要把自己融入這個大家庭裡，不要以異樣的眼光看他們 在就是要做表率作用，凡事要三思而後行 要了解他們也有自己的難處 組員不聽話，組長怎麼辦？ 1 最忌諱的是告狀。但有的時候必須告狀。2 盡量的處理好關係，在於平時的積累。朋友間什麼事都好辦。3 自己先做在前頭，4 以理服人。5 對於不聽話的組員，在...
班組員工不聽話怎麼辦，班組中有人不聽話怎麼辦
a類方案 剛柔並齊。亦可紅臉白臉一起上，轉暈他們。b類方案 告訴領導，讓領導放權對員工進行打壓。c類方案 笨鳥先飛，讓自己起到先鋒帶頭模範作用，用實際行動感召他們。班組中有人不聽話怎麼辦 啊，不好辦。認命吧，你實在想找辦法不是這麼簡單的。實在不想放棄可以去看看一些有關管理的書，但作用多少就不敢說了 ...