1樓：百度文庫精選
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員工心態管理
乙個人的能力會有高有低，但絕對不會是「0」。心態卻有正有負，積極心態為正分，消極心態為負分。成功=心態×能力，當我們總是遭遇失敗的時候，很可能是心態出了問題。
能力在遇上正分心態的情況下，才能發揮出應有的作用，從而帶來成功。員工心態管理美國著名人際關係專家卡耐基有一句格言：乙個對自己的內心有完全支配能力的人，對他自己有權獲得的任何其他東西也會有支配能力。
企業發展與員工的自我管理成長息息相關，每乙個企業在發展過程中都會遇到各種各樣的挑戰，甚至是遭遇瓶頸，這個時候企業需要企業職員發揮積極正面思考的力量與智慧型，正確面對企業所進行的變革，以對企業和自己100%負責的態度投身到企業的建設中去。企業對員工進行心態管理，能讓員工樹立良好的心態，讓員工的行為更符合企業的期望。使員工具有某些良好的心態特徵，從而更有效地工作。
員工應有的積極心態積極樂觀。積極樂觀的心態是成功人士必備的素養。生活在同樣乙個世界，一些人因心態積極而過得快樂、富有，卻也有人因消極悲觀而生活在苦惱、貧困之中。
這既是環境使然，更是心態造就。即使不能武斷地說「心態決定命運」，但也要意識到心態的巨大作用。心理學認為，心理通過我們的言行表現出來，而且會影響我們對世界知覺的選擇性。
例如積極樂觀的個體會傾向於發現世界的美好，進而由外推己，為自己注入積極能量。正如叔本華所言：事物的本身並不影響人，人們只受對事物看法的影響。
2樓：匿名使用者
制訂獎勵機制及積效獎勵機制或實行計件工資,多勞多得,完善制度,用人性化管理,多搞一些活動,娛樂,**,旅遊等,關心員工的日常生活,這樣既能調動員工的生產積極性又能提高員工的團隊精神激發員工的潛能培養員工心態,提高員工工作積極性
3樓：匿名使用者
優秀員工核動力
積極的心態
正如叔本華所言：事物的本身並不影響人，人們只受對事物看法的影響。乙個企業在發展過程中必然會遇到各種各樣的問題，甚至會是瓶頸，這個時候企業需要我們的職員發揮積極正面思考的力量與智慧型，正確面對企業所進行的變革，以對企業和自己100%負責的態度投身到企業的建設中去。
感恩的心態
感恩是一種胸懷，是一種美德。學會感恩，善於感恩，既可以幫助企業營造一種互相賞識的團隊氛圍，又能夠打造企業與個人無限的「情商」與融洽的人際關係。感謝父母、朋友，他們給予的親情與友誼；感謝上司、老闆，他們給予的發展空間和機會；感謝同事和客戶，他們給予的認可與豐厚回饋；感謝……。
沒有他們，我們的生活將失去光彩和快樂。
歸零的心態和肯於改變的心態
改變是管理的主題，最好的改**度是歸零，一切從頭開始。常常胸懷謙謹心境的人，他的改變速度和效率將會有驚人的突破，他通常會在最短的時間內吸收更多全新的知識、發展更高技能以及迅速建立人脈。
學習進取的心態
21世紀的企業將是學習型的組織。我們的企業要求我們的每一位員工必須肯於學習，善於學習，努力進取。如果每位員工每天進步1%，每天檢討當天的行為，每天改善一點點，那麼企業的進步將是巨大和迅猛的。
誠實勤奮的心態
誠信是商業的第一準則，也是職業的第一準則。相信誠信才是合作的最好基石。誠實做人，踏實做事，忠實於企業，忠實於個人，永遠對人真誠。
勤奮是需要你做的比要求的更多、更好，要比競爭對手多走「一里路」。
付出與奉獻的心態
要想傑出一定得先付出。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。
你的付出一定會有收穫，一定會得到相應的回報。奉獻是一種精神，是付出的另一種表現形式，她會為你贏得最長久的回饋。企業需要我們的員工付 出和奉獻在先，不要斤斤計較眼前的利益與得失。
合作與創新的心態
當今市場的競爭更講求企業團隊的整體作戰能力，致力達到員工個人與企業雙贏的結局。個人渺小並不可怕，與團隊的夥伴精誠合作，團隊夥伴之間知識與能力互補，你就能共享資源。創新是企業的生命力所在，懷舊與固步自封都將被市場淘汰。
自信與行動的心態
自信是乙個人最大的資本，是潛能發揮的催化劑。自信不是自負，也不是自大，自信與行動密切相關。只有行動才會有結果！行動是解除恐懼的最好良藥。
敬業的心態
每個員工只有對他所從事的工作充滿熱情與濃厚興趣，他才有可能創造出最高效的價值，他才有可能主動克服各種困難，逐步真正實現他人生的奮鬥目標。
渴望成功及致富的心態
乙個企業不能容忍乙個人一輩子在崗位上平平淡淡、碌碌無為。企業願意錄用乙個一直想贏、渴望成功的，並有辦法讓企業和個人成功雙贏的人。
那麼該如何做心態管理呢？主要通過**緩解壓力方面。
1、設立一張具有鼓舞和宣洩功能的工作記錄表，內容除了正常的工作記錄以外，還要在明顯的地方寫上具有鼓動人心的話。比如：公司因你而驕傲！
你是最棒 的！絕不放棄，永不言敗！等具有激勵內容的口號。
另外，在記錄主要工作內容時還要明確寫出，自己一天工作下來所發生的問題和收穫。不要小看了這部分內容，它會使填表人對一天的工作進行理智的分析，在這個過程中，多數人都能對失敗有乙個正確的認識，從而降低壓力感，使大家覺得工作起來更輕鬆。
2、一周舉行一至兩次的日誌互換討論會，參與人員按偶數分組，最好四人一組，進行集體討論。討論內容除了日常工作經驗的所得，還要討論每個人工作日誌在態度上和認識上是否正確，哪些是積極可借鑑的，哪些是消極，應該剔除的。並於每個月末的時候公布態度最端正討論小組，並和員工的績效或者提成掛鉤。
目的就是要告訴大家，如果工作態度端正，企業就會予以獎勵。
3、互幫互助獎的設立。在每次進行小組討論時，小組成員都要記錄，並給予參與討論和積極出主義，提意見的同事打分。此項結果可命令公布，是作為提公升管理者的重要依據。
因為管理者最重要的思想就是要使自己所在的團隊變得更好。
員工心態應該怎樣培養？
4樓：零度含
培養方法如下:
一、建立敬業與貢獻的精神:這是非常重要的，一定要培養員工對工作的積極進取的態度，主動承擔工作的責任，不計較個人得失，善於發揮能力及智慧型去高效的完成工作；
二、建立自信心，不能讓員工覺得自己只是企業最普通的一員，存在感可有可無，要讓員工覺得自己的存在一定對公司的發展起到很大的作用，培養員工的主人翁意識。
三、培養陽光的思維，客觀條件是客觀存在的，遇到的困難挫折，對於每個人都同樣的存在，所以要正視這些困難，把困難當成學習的機會和樂趣，是你人生閱歷的寶貴財富，試想乙個員工從進入職場都一直順風順水，萬一有一天「災難」來了，該怎麼辦？所以我們要對現實的環境做出積極的回應，努力的去創造對自己有利的機會。
四、常懷一顆感恩的心，要培養員工不抱怨、學會感恩的態度。感恩自己現在所擁有的而不是一直抱怨還有很多沒有。要感謝身邊的朋友、同事，懷著感恩的心與他們相處，這樣同事之間才能友好相處；
5樓：實心果老頭兒
這個話題應先從老闆的心態談起: 老闆應首先認識到自己與打工者的身份差距,只是社會的分工不同而已,人格尊嚴卻是平等的,只有真誠地善待員工,換位思考,以心換心,才能得到員工們的尊重和認可,才能使你的企業團隊產生堅強的凝聚力,為企業獲取更多的利潤空間.....
6樓：匿名使用者
嚴格的制度管理，合理的薪金報酬，真誠的關愛保護，明確的發展方向。
7樓：
要讓員工有積極的工作心態，首先要讓員工看到希望，工作之後的成就或者收穫，這種收穫可以從精神上給予，也可以從物質獎勵上給予。另外還要加強員工的責任心，因為責任心造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作並精益求精。
8樓：bing雪花飛
從員工的興趣點培養，讓員工找到自己喜歡做的點出發激勵員工！
如何做好員工心態的培訓？
9樓：匿名使用者
心態培訓就是要使員工樹立積極的心態。這種積極的心態主要包括：
1、樂觀的心態。樂觀的心態是成功人士的必備素養。企業中的業務人員和管理人員隨時可能面臨不利的市場環境和經營環境，如果沒有樂觀的心態，將嚴重影響工作士氣和正確決策。
2、成就的心態。員工只有不安於現狀，有強烈的成就慾望，才能最大發揮個人潛能，使個人和組織目標最大化。
3、堅持的心態。「百分之九十的失敗者不是被打敗的，而是自己放棄了成功的希望。」員工保持堅持的心態，或者毅力也是至關重要的。
4、付出的心態。要讓員工牢記，天下沒有免費的午餐，成功沒有捷徑可走，要想成功，必須付出。
5、務實的心態。企業是實業，反對務虛不務實，反對「面子工程」。企業員工要有務實的心態，如果注重「面子」可能連「裡子」都保不住。
6、感恩的心態。讓員工知道個人的力量畢竟是有限的，人都是需要別人的支援和配合的，哪怕別人為你做了一點微不足道的幫助都要感謝。
7、謙虛的心態。教育員工要有做小學生的心態，不斷學習，虛心學習，只有虛心才能得到別人的幫助，才能適應知識經濟對人才的要求，才能進步。
員工心態培訓在企業裡的重要性。進行員工培訓是現代企業人力資源這一塊的非常重要的。乙個企業能不能具有核心競爭力，關鍵在於這個企業的員工是否具有競爭力、是否具有很強的工作能力。
通過對員工技能和素養的提高，從而達到提高企業核心競爭力的目標。
員工心態培訓是塑造企業文化的重要手段.企業文化是乙個企業所表現的風格,習慣,行為準則,企業價值觀和企業精神,它是企業持續發展的動力源泉.
但是這些無形的理念如果不能植根於員工的大腦之中, 則只能稱之為企業文化的種子要素, 而不能真正發揮作用。只有通過員工心態培訓等手段才能催化其生根發芽。員工工作中所有的抉擇和行為只不過是表現出來的企業文化。
如果他們知道自己最重視的價值觀是什麼,生活中追求的目標是什麼,就隨時都能更正確,迅速的做出決定。
10樓：廣哥
你說的兩天一夜的培訓，無所謂模式的好壞，這只能達到暫時的烘托，可以及時解決員工的心態問題，但是卻不能保證通過這個培訓就等於完成了公司凝聚力的培養和長治久安。 所以，建議你事先策劃好程式，能夠按時、按期、按人際情況進行針對性培訓，這是凝聚人氣、鍛鍊團隊精神的主要辦法。讓員工認同企業並有歸屬感，其實這是一般人進入企業的需求，你為了培養好的心態，培養歸屬感，就必須平時細心觀察，通過培訓了解到員工的心理狀況，進行實時考核。
培訓中還要明確向員工宣講公司的管理辦法，讓員工知道這個公司前進的目標和方向，知道自己可以創造的效益和分享的利益。當然還有領導者的以身作則，在培訓過程中體現出領導者的影響力和能夠吸引住員工團聚的魅力。
怎樣能提高員工的心態，怎麼提高員工積極心態
怎麼提高員工積極心態 經常組織大家活動娛樂一下，工作之餘增加大家的團結性。從小事做起，了解員工的需要。每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，並盡可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節的地方做起。多於員工交流，跟員工不要有太多的命令語氣。怎麼...
心態不好怎麼辦，員工工作心態不好該怎麼辦？
您好！任何人都會遇到問題，有些人遇到問題解決了，而有些人沒有。好的心態注定乙個人的成功與否。無論遇到什麼，我們應有乙個好的心態，積極奮進堅強不屈。在生活中我們都會遇到這樣那樣的問題，能改變這些事情的人只有自己，只有自己對自己有了信心，你才可以從容的走完你的人生之路，前方的路很長，在我們一生走過的路途...
心態不好的時候應該怎樣鍛鍊，心態不好應該怎樣鍛鍊？
心態不好的時候可以去圖書館多看一些心理學的書籍，讓自己從中得到體會，這樣心態自然就會好很多。無論我們在做什麼事情的時候總是能夠聽到一句，心態很重要。學習工作碰到難題等等都是，在生活中我們也能發現這真的是乙個真理。然後有些人也恰恰是因為心態不好，許多明明可以做的很好的事情卻變得一塌糊塗，調整心態最重要...