1樓：匿名使用者
申購要求：所有購買的裝置，戚歷只要是入賬的裝置（零配件不算），必須經集團裝置管理員審批後統一增加裝置檔案（oa上的電子檔案）。
2、驗貨要求：如果是本單位單獨驗貨，必須保留裝置的所有附屬物品，比如：清華同方筆記本的說明書、保修卡、**線、com口線等所有的。
必須把這些附屬裝置存入電腦房，以備查用。如果是給其他單位**的裝置驗貨後，必須清點檢查好裝置的所有附屬物品。
3、轉運要求：在單位硬體管理員接收到裝置調撥申請後必須及時和保管進行聯絡，併到財務室做好減臺帳工作，然後在oa上填寫電子裝置管理檔案，並將要轉運的裝置（包括所有的裝置附屬品如：說明書、保修卡、驅動程式等）進行打包好後在oa的裝置轉運登記表上進行登記簽字，設配納備轉運後及時和接收方酒店人員進行聯絡，通知裝置的到貨時間並落實對方是否收到，接收方在接收到裝置後在oa的裝置轉運登記表上簽字登記，並通知裝置轉出酒店。
並做好裝置檔案的建立更改工作（oa上的裝置檔案管理）及臺帳的落實工作。
4、裝置維修要求：在本單位的裝置出現故障需要外協維修的培仔沒時候，需打出oa申請先傳集團裝置管理員進行審批，申請的內容必須註明是哪個單位、具體裝置名稱型號、故障、具體唯一標識（必須保證裝置有此標識）、裝置的使用時間（什麼時候購買的使用了多長時間）、是否有維修記錄、是否在保修期範圍內、維修該裝置的大體費用，在裝置外轉維修的時候必須在oa的裝置檔案管理上對該裝置進行備註（對本裝置的資料進行更改備註），並對裝置維修後更換的配件進行記錄（見附表：要求是什麼時間更換的、更換的什麼零件、更換的零件的保修期是多長時間）。
需要維修裝置的轉運要求同裝置調撥轉運要求，如果不按照要求進行操作，丟失後的責任劃分為：如果未通知接收方單位的人員，轉出方單位人員負全責；如果通知對方單位但未落實是否收到且接收方單位未及時關注的，雙方各承擔50%的責任；。
5、外轉要求：對於需要經過採購部傳送外部維修的裝置，傳送單位必須在外轉登記本上記錄，並讓採購部送修人員簽字確認，以備查用。
mes生產管理系統哪家好
2樓：網友
我們公司用的生產版的erp，功能強大、系統穩定、資料比較安全，一直用的很好。產品一年更新好幾次，總有新功能可以**，還經常有人給打**問用的如何，有什麼好的建議給他們，總體來說智邦的售後做的不錯，軟體用的也放心，值得選購。
中小型mes如何選型？
3樓：蜜糖
目前是市面上大多數mes系統都是專為大型企業研發的，不僅**昂貴，操作起來也比較複雜。對於中小型企業來說，不僅**不能接受，車間的管理人員學歷普遍較低，可能不能很好的應用如此複雜的mes系統。 因此，廈門中軟百科在調研大量的中小企業需求的基礎上，結合專業的研發團隊多年的研發經驗，專為中小型企業研發了一套mes系統--易掌管mes。
易掌管mes質優價廉，易學易用，可操作型強。由於中小企業車間的管理人員文化水品普遍不高，因此易學易用的mes系統受到廣大中小企業的青睞。中軟百科倡導開盒即用，基礎資料最小化，沒有囉嗦的實施過程和資料準備必要，mes系統可快速上線。
易掌管mes幫助企業實現 1.降低成本：mes通過對生產計劃進行及時修正和調整，實現對生產現場異常情況的即時處理，從而縮短生產週期；通過建立乙個完整的關鍵裝置監控與管理系統，可最大程度的提高裝置利用率；同時mes還是對erp的補充，能及時排程而減少在製品及庫存量 2.
提高產品質量：mes它的特點就是能即時的監控每個生產裝置，通過即時的對每個生產環節的的質量監控，可以有效的降低產品的不良率；還可以找出質量問題的關鍵所在，及時的調整加工工藝從而提高產品質量。 3.
結合先進管理思想：mes是是精益生產、準時生產和最優化生產技術等先進管理思想在生產過程中的具體實現。 當然mes的作用還表現在：
規範流程、資訊共享及時、改善了客戶服務等等方面。而且中小企業規模較小，業務流程一般相對簡單，因此需要的mes技術要求並不是很高，所以其實施週期相對較短，見效也較快。 易掌管mes很適合在我國中小型企業實施，它能很好解決企業決策層和生產車間過程式控制制之間的「資訊鴻溝"，滿足企業現實所需，很好的改善企業的管理機制和能力，為企業節約有形的資本和提高企業的市場競爭力。
管理方面的書籍有哪些不錯的呢？
4樓：網友
1.《有效的來管理者》自。
在這本薄薄的書裡，現代管理學之父彼得 德魯克提出乙個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入mba戰略課程中。
3.《領導力21法則》
領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰？
麥克斯韋爾如是說。
網路與新**專業的學生平時專業課多嗎？
5樓：小小的石頭
網路與新**專業在這幾年的發展一直很好，未來的發展態勢也很樂觀，所以很多學生都會選擇學習這個專業。
但是說到專業課，也是所有網路與新**學生都想吐槽的話題，因為要學的簡直太多了。從大一開始，大一的學校公共課和政治課特別多，這些都是要學的，除此之外，還有新**概論，傳播學概論，媒介素養，媒介文化等，新**，新**廣告，影視作品賞析，資料新聞等理論課或者實踐課要學習。
大一的專業課相對輕鬆，只要認真學習理論知識就可以了。到了大二開始開軟體課程。就是我們熟知的photoshop，pr,ae,ai,au,dw,flash,xp,等等，還有高階軟體，瑪雅和3dmax等等做建模的軟體，這些都是軟體類的專業課。
然後就是大三學年的理論課，網路互動主持，新**策劃與營銷，網際網絡策劃與營銷，網路專題策劃，網路社會學，大資料基礎，等等，基本都是純理論。
說了這麼多，肯定有人心裡想，這麼多課程該怎麼學，其實，只要你是很熱愛這個行業，並且自己有著很濃厚的興趣。那麼學起來是十分有意思的。
想一想，只靠自己乙個人就能拍出一部電影，就能製作乙個動畫是不是很酷。所以在規劃生活時，最好的辦法就是把學習和生活結合。比如你可以在旅遊的時候帶上單鏡反光機，利用自己所學的攝影知識拍攝一組大片，回答後跟家人說，這是我自己拍的哦。
客戶關係管理，怎麼做？
6樓：爬樹的笨笨
去看看用友客戶管理軟體吧。我只接觸過這個，自己覺得還不錯，每個企業情況不同，建議先去諮詢一下銷售商！
erp沙盤模擬中主要有哪些角色？怎麼每次看不同的材料好像都有點不同，有確定的角色嗎？萬分感謝！高分懸賞
7樓：網友
erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。
模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6 年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 --對抗演練—> 講師評析 --學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提公升管理能力。
同時也對企業資源的管理過程有乙個實際的體驗。
8樓：網友
erp沙盤的主要角色有ceo 財務主管 採購主管 生產主管 銷售總監，其他角色都是輔助的，可以按照每個小組的人數確定，如果小組人數多，可以再設cio 財務助理之類的。
9樓：網友
你找一下用友或者金蝶的人，不就搞定了嗎？這方面還是用友好一些。
我裝置管理器裡怎麼沒有藍芽，裝置管理器裡面能識別硬碟，但是磁碟管理器裡面沒有
尚學堂科技 我跟你哇ho.這個藍芽在裝置管理器裡都沒得得話嘞,那就不是功能開關的問題.是你那個藍芽的模組,也就是功能卡鬆動了,是不是震過本本啊.如果你知道的,把那個卡拆開來重新裝好,再開機就有了.如果不想拆開來,你就送到服務點.不用送修的.他們弄下就好了.額.說完了,給分吧. 你的本本上用到串列埠裝...
誰有裝置管理軟體版，誰有裝置管理軟體免費版
寫程式的無尾猴 我有，不過不是單機版。管理軟體就不是給乙個人用，要多人一起使用才能實現管理目的。所以網路性是管理軟體非常必要的功能。你為什麼需要單機版呢？或者你可以先看看，e立方裝置管理系統，我的跟這個很像，就是基於他們的系統做的。他們免費開放體驗端的。 先跟你說說單機版，其實專業的說叫c s架構，...
汽車裝置管理員崗位職責是什麼，裝置管理員職責？
1，貫徹裝置管理各項規章制度，制訂裝置維修計畫和生產設施之維修保養管理工作。2，負責建立裝置 模具台賬統一編號，對日常裝置 模具進行維修管理。並對裝置零件 工裝零部件等易耗配件進行採購儲備。3，參加裝置 模具更新 改型工作，需添置設施 工裝模具，由需求部門提出申請，裝置管理員辦理。4，根據公司生產實...