1樓：夢色十年
班組建設就是通過匯入方法、模式和工具，提公升員工素質，夯實企業管理基礎的乙個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規範、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提公升。
所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。
2樓：笑笑來著
班組建設是充分使用現場的管理工具，把班組打造成規範化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量、質量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動情緒全面提公升。
卓越班組建設。
●使生產一線班組長認識到自己在企業管理中的重要作用和地位； ●學會運用班前**、班中控制、班後掌握的技巧有效地防範、控制與解決問題； ●使班組長系統掌握提公升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期； ●使班組長掌握卓越的質量意識，並掌握零缺點手法，以降低質量異常，提高產品優良率； ●使班組長系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場的衝突和異常； ●幫助班組長掌握教導、培育員工的方法，全面提公升員工素養與技能； ●使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰鬥力； ●幫助班組長系統掌握輔助上司、帶領部屬的有效方法，發揮班組長承上啟下的功效。
3樓：留秀雲建鳥
班組建設針對的是生產企業，而且班組建設主要是因現場管理建設而來，也因企業管理而來。因此班組建設就是把生產員工分成班組，來發揮其最佳效益的分配，以獲得最大效益！
4樓：網友
班組建設：在班組裡充分使用現場的管理工具，把班組打造成規範化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量（p-production）、質量（q-quality）、成本（c-cost）、交貨期（d-delivery）、安全（s-safety）、士氣、勞動情緒（m—morale）全面提公升。
所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。
如何做好班組建設
如何做好班組建設
什麼是班組建設？班組建設作用是什麼？如何搞班組建設？
班組建設的內容有哪些？
5樓：依然沉默
你說的應該bai是可以從那幾du
個方向開展吧。
zhi比如班前班後會（安全技術交底）
dao崗位練兵內。
安全文化建設容（板報）
成本管理（節能減排）
「6s」管理（現場定置管理）
師帶徒（技術好的帶技術差的）
健康安全責任書簽訂。
1長10員建立（如：學習宣傳元，成本管理員，安全員，工器具員，消防管理員，民主管理員、群眾監督員）
民主會、合理化建設。
很多很多。
6樓：笑笑師伯
卓越班組建設。
復●使生製產一線班組長認識到。
bai自己在企。
du業管理中的重要作用和地zhi位；dao ●學會運用班前**、班中控制、班後掌握的技巧有效地防範、控制與解決問題； ●使班組長系統掌握提公升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期； ●使班組長掌握卓越的質量意識，並掌握零缺點手法，以降低質量異常，提高產品優良率； ●使班組長系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場的衝突和異常； ●幫助班組長掌握教導、培育員工的方法，全面提公升員工素養與技能； ●使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰鬥力； ●幫助班組長系統掌握輔助上司、帶領部屬的有效方法，發揮班組長承上啟下的功效。
班組建設內容
7樓：笑笑來著
1、班組長認識到自己在企業管理中的重要作用和地位；
2、運用班前**、班中控制、班後掌握的技巧有效地防範、控制與解決問題；
3、系統掌握提公升產能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期；
4、掌握卓越的質量意識，並掌握零缺點手法，以降低質量異常，提高產品優良率；
5、系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場的衝突和異常；
6、掌握教導、培育員工的方法，全面提公升員工素養與技能；
7、掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰鬥力；
8、系統掌握輔助上司、帶領部屬的有效方法，發揮班組長承上啟下的功效。
如何做好班組建設與班組長管理，如何加強班組建設與管理
墨夷丹亦 組長要在班組成員中樹立起自己的威信，不僅要提高自己的道德水平和工作能力，還要經常聽取大家的意見和建議，熱情幫助班員解決生產 生活中遇到的困難和問題，通過細緻的思想政治工作，保持班組的團結 和諧與穩定，以關愛之心贏得威信。班組長在工作時光有一腔熱情是遠遠不夠的，如果不重視樹立自己的威信，即使...
如何進行五型班組建設，如何抓煤礦五型班組建設
眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調 班組長個人能力的提公升 未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。眾多企業都在談班組管理和班組建設，但多數企業的班組建設都做成了 形象工...
企業為什麼要做班組建設
笑笑來著 班組建設的意義 提高產品質量 質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。提高生產效率 提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘生產潛力 改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。降低成本 降低成本包括原材料的節省 能源的節約 人力成本的降低等...