1樓：黎昕科普知識小屋
我認為應該是走管理路線。畢竟你不是下屬了，你要管理一些員工，要給這些員工分配工作的。所以要有一定的管理能力。
2樓：沒結婚呢
在當上中層領導之後應該走管理路線，因為中層領導他並不需要做太多的具體工作，而是以管理層為主，他們的工作應該是學會如何去管理下級人員而不是提高自己的業務能力。
3樓：無能為力大蒜
我覺得是要走管理路線，因為領導本來主要的目的就是管理，管理好了實際上你才能夠再往上公升。
當上中層領導後，是繼續走技術路線，還是走管理路線？
4樓：辛格
當上中層領導之後，盡量走一些管理路線，這樣會幫助自己公升職，但是技術路線也不可以放棄，需要提出自己更新穎的想法，幫助員工答疑解惑，這樣可以讓自己的工作能力變得更高，然後可以公升到更高的職位。
5樓：行樂樂樂行
這時候就要走管理路線，是因為這個時候地位還是比較高的，而且底下掌管的人的數量也比較多，這個時候就要管好這些人，而且一定要為企業創造更加高的收益價值。
6樓：行樂
應該走管理路線，在這個過程中自己是乙個中層領導，情況下更應該去做的就是了解怎樣去管理手底下的員工，這樣才能夠保證自己在當這個領導的時候能夠做的非常好。
7樓：愛吃西瓜的熊
既然已經當上了領導，就要走管理路線，因為這個時候你已經有很多非常優秀的員工了，如果沒有好好管理，領導也不會做很久。
怎麼才能做到企業中層管理者，中層管理包括哪些職位，又是在什麼職位做起的呢？
8樓：391學習網
中層是從基層做起來的，很多人都是先在基層工作數年才提拔的，中層需要有很優秀的口才和思維能力，能夠管理好乙個部門的團隊！
當上中層領導後，應該繼續走個人技術路線，還是走管理路線？
9樓：逗逗逗
我覺得都得有吧，不能當上中層領導了，技術還不如下面的員工，這說出去也不行啊，既然當上了領導，就要學習管理模式，讓員工心服口服，因此兩樣都得會。
10樓：jhering小小志
重點應該放在管理路線上，但是個人技術路線也要逐步提公升，只不過不能作為重點，作為中層領導，單位更重視你的管理調控能力，但是在遇到事情時，你的技術會幫上大忙。
11樓：匿名使用者
看自己的想法，如果有管理的想法肯定優先管理路線。
被公司提公升為中層領導後，我是應該繼續走個人技術路線，還是走管理路線？
當上中層領導後，應該繼續走個人技術路線，還是走管理路線？
12樓：網友
這要看你對中層領導的理解。一般來講沒有單純走哪一條路線的說法。
在中國特色環境下，除非你的技術夠硬核，完全遠超同行同類，在全球內外都是拔尖的，那即使你沒有任何管理水平，自己仍處在炙手可熱的賣方市場，因為資源稀缺和寶貴啊！
但如果只是技術強，是個專業帶頭人，那麼官場政治（即管理）就得合格過關，甚至要優秀，否則管理之路也不會順遂。同時如能輔以技術線做背景，那就再好不過了。
不管怎樣，你已走上中層崗位，這邊風景獨好。
祝你心想事成，技術管理兩不誤！
13樓：肖說
這要看你的技術水準處於什麼水平，如果有可能真正走上技術路線的尖端，那肯定走技術路線。
14樓：匿名使用者
我認為當上中層領導之後，應該走管理路線，對於領導來說管理才是他們的責任。
15樓：簡單聊聊生活
走管理路線比較好，但是也不能放下自己的立身之本。
16樓：匿名使用者
我覺得還是走技術路線吧，走管理路線有些捨本逐末了。
17樓：網友
應該走管理路線，只有先管理好員工，員工才會順服於你，這時再走技術路線，一步成功。
18樓：欣欣向榮
走管理路線，這樣會讓你更快的得到員工的心，也可以學會很多。
19樓：匿名使用者
都說了領導了，你見過那個領導是埋頭幹活的。
20樓：玩轉鋼筋人
當上中層領導後當然走管理路線了。
21樓：的法國人
對於個人來說，肯定是要做管理路線的。
22樓：激昂衛乾坤
首先，你要理解領導這個詞彙概念，是帶領別人完成工作。
既然是領導別人，就應該明白其職能。在工作初期，你被提幹，脫產當了車間主任，這時仍然抓的是技術；但當你再次被提公升，如果還抓技術不放，可能你的職務也就僅限於此，到此為止！
職務決定職能，要想再上一層樓，不進行轉變，永遠只能止步不前！
23樓：網友
我認為應該走管理路線。
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