1樓：匿名使用者
在物業管理前期介入這個過程中，應該從以下三個方面提問：
（一）參與物業規劃設計
從專案設計開始提前介入，參與物業建設專案的優化設計，對物業實施超前管理，為完善物業建設提出建設性意見，避免物業建成後的使用和管理問題。
規劃設計是各功能區能否形成完整、舒適、方便、安全的先天制約條件。一般情況，規劃設計時已考慮了房屋及配套設施兩個重要組成部分，但因種種原因，設計往往落後於科學技術的發展和人們生活水平提高而產生的要求。同時設計人員往往從設計角度考慮多，對物業管理方面考慮少。
例如，每幢樓宇應預留空調、脫排油煙機等的位置。一般家庭擁有自行車或助動車、電單車、小轎車等，則應考慮泊車位、車棚、車庫等。目前金華出現樓宇無車輛停放點或泊車位不夠等情況，給接管的物業管理公司帶來許多棘手問題。
因此，在規劃設計階段，設計人員要充分聽取物業管理人員的意見，以提供良好的規劃設計方案。
物業管理公司從後期管理的角度，就物業的規劃設計以及建設中的工程選料和安裝方法等提出合理化意見，通過事前參與可避免一些後期工作中難以解決的問題，確保物業交付時沒有遺漏工程。
（1）從業主的角度:參與審查建築物設計圖紙，提出工程專案的改善及改良的建議。例如是否考慮了足夠的停車棚、車庫、泊位、是否考慮了商業配套用房和管理用房等。
（2）從管理的角度:分析物業建造的選料及安裝方法等，避免遺漏工程，改善裝置使用效果，減輕後期管理的壓力。
（3）審查有關工程及裝置的優劣，提供改良意見
例如維修檢查通道的位置及供電量的設計，避免日後維修工作中的麻煩，或因增加裝置而影響其他設施的運作，以至於損害整個物業的外觀和形象。
（4）分析設計圖紙，提出有關樓宇結構布局和功能方面的改善建議
為了取得良好的規劃效果，物業管理人員應從以下幾方面著手提出合理化建議，以避免後期工作中難以解決的問題，確保物業交付時順利通過。
（5）優選方案。在規劃設計時應提出幾個可行性方案，從中挑選出乙個最優方案。
（6）聽取意見。最優方案確定後，應聽取經驗豐富的物業管理人員的意見，對方案的不足部分修改、補充、完善。
參考物業管理網
（二）施工中的質量監理
在工程施工這個關鍵時期，開發商的主要精力更多放在工程進度、資金籌措和**推廣上，儘管從開發商的本意來說，總是希望能保證工程質量，使所建物業達到優良乃至優質工程目標，但是由於人力、技術、精力等方面的原因忽視對工程質量的全面監控。往往造成物業質量不如人意，今天廁浴間漏，明天屋面漏，後天屋裡長磨菇，嚴重影響了業主的生活質量，造成大量投訴，業主在找開發商解決不了問題的時候，往往遷怒於物業管理企業，拒絕繳納物業管理費，使物業管理公司成了「替罪羊」。基於長期性考慮的物業管理企業提前介入後，卻在一定程度上很好地解決了這個問題。
避免了物業建成後給使用和管理維護服務帶來的缺憾。在前期介入之時，物業管理公司選派相應的管理人員介入施工質量管理，對土建結構、管線情況、裝置安裝、用材效能一清二楚，提前熟悉物業中各種裝置的操作和線路的來龍去脈。有利於物業的工程質量，為以後的物業管理帶來極大的方便，也為降低後期管理的操作成本，增加經濟效益，收到業主滿意，物業管理順利雙贏效果打下了基礎。
積極參與工程監理工作，從物業管理的角度對工程施工、裝置安裝的質量進行全面監控，及早發現問題，及早解決問題，避免物業建成後給使用和管理服務帶來的缺憾。為開發商大大節省了時間，提高了工質、工期及售後服務諸方面的信譽。以下是具體需要重視的方面：
（1）提出裝置的設定和服務方面的改善意見及設計遺漏工程專案的建議；
（2）分析物業建造選料及安裝，要從降低隱患，改善裝置使用效果，減輕後期管理的壓力；
（3）審查有關工程及裝置的優劣，提供改善意見。對維修檢查通道的位置及供電量的設計要仔細審核，以避免日後維修工程開展不便；
（4）提供機電安裝及能源分配的有關專業管理意見。比如，某些裝置在安裝時就要考慮到將來檢查、維修時的方便，避免遺留隱患；
（5）提供功能布局或用料更改的有關專業管理意見。施工期內對樓宇布局或用料，從物業管理的角度提供有關意見，會令有關修改更能達到理想效果，最終可使日後管理期間的操作成本減少及物業經濟效益增長。比如，平頂房子的屋頂漏水問題、山牆的滲水問題和陽台的倒翻水問題，這些問題的徹底解決，就必須有賴於建築材料的過關和施工質量的過硬；
（6）幫助施工人員做好對樓宇材質方面的保護，不留下因施工對材質造成的損傷，比如，許多樓字的大堂、走道都是由大理石和花崗岩等高檔材料鋪就，而許多施工人員對它們的愛護很不到位，很多的油漆、膠水滴在上面也不及時清除，對以後的清潔、保養工作帶來了許多麻煩，甚至還會對材質帶來損傷；
（7）提前熟悉樓宇中的各種裝置和線路。包括物業的內部結構、管線布置，甚至所用建材的效能等。物業管理公司選派相應專業的管理人員參與施工質量監理，提前熟悉該物業的各個部分，就能瞭如指掌，這樣以後的物業管理工作就有了紮實的基礎；
（8）檢查工程施工進度等。
①參與建造期有關工程聯席會議和建築師定期碰面會。討論工程進度及基本設計的改動和改善方法，以配合將來的管理；"提供機電安裝及能源分配的有關專業管理意見。物業的價值及管理成效是與物業的機電設計、通訊設施及能源分配密切相關。
當有關裝置有更改時，物業管理人員應及時提供有關意見，這對物業裝置的整體運作有很大的幫助；
②提供功能布局或用料更改的有關專業管理意見。物業管理人員從管理的角度對施工期內樓宇用料及布局，提出有關修改意見，以便日後管理期間的操作成本低。
（三）裝置安裝及內裝修階段
（1）檢查前期工程的施工質量，並就原設計中不合理但又可以更改的部分提出建議；
（2）配合裝置安裝、管線布置，進行現場監督，確保安裝質量；
（3）提出遺漏工程專案的建議。
（四）物業驗收、接管階段
（1）進行機電裝置的測試檢驗，準備交接和驗收；
（2）指出前期工程缺陷，就改良方案的可能性及費用提出建議。
此外，早期介入有利於安全防範和人才培訓。安全工作在物業管理中占有重要地位，也是業主購房意向的重要因素，關係到物業管理公司的聲譽。物業管理人員的早期介入，使得保衛和防火工作在物業交付使用時做到沒有漏洞，安全系統設施完好無損，需要時及時投入使用，把小區安全納入城市這個大系統中去。
人才是各行各業管理水平，技術水平和企業生存發展的重要保證。物業管理也是一樣，那些物業投入時才進入的物業管理隊伍，往往倉促上陣，難免在初期的管理中導致很多不應有的失誤，也給業主留下了不好的印象，而物業的早期介入可以提前造就一批高素質的管理人才，在物業交付使用時及時提供於相適應的優質服務。
物業服務企業專案工程部應收集的重點裝置資料報括：
電梯,壓力容器,鍋爐,衛星機房裝置,冷水機組
2樓：匿名使用者
看你是想聘請他們管理還是想辦手續臨時用。說白了就是什麼代價！
3樓：
根據住建部的或者各地方房管局的示範文字《前期物業服務合同》，
逐條核實，有特別的需求增加補充協議。。。基本就沒得啥了。。。
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