1樓：匿名使用者
再酒店業競爭如火如荼的大背景下，準確、全面、完整地獲得競爭對手的資訊，是酒店佔據。
優勢的有力手段，也是制定營銷策略的客觀依據。
競爭對手基本資訊的內容及獲得渠道。 競爭對手基本資訊是反映該酒店基本概貌、短時間浦會。
有較大變動的資訊。 包括：
酒店的名稱、外觀、位址、高度、開業時間、型別、結構、等級、客房型別及客房、餐廳、餐位、
酒吧、會議廳數量和面積 ，以及各種配套設施和服務等。
競爭對手動態資訊的內容及獲得渠道。 競爭對手動態資訊是指隨時都會發生變化、對客源流向。
會產生直接影響的資訊。它具有實效性的特點。
了解競爭對手的動態資訊並採取相應措施直接關係到本酒店客源的多少。掌握競爭對手的動態信。
息，酒店應把握兩點： 以不變應萬變，收集、利用資訊爭分奪秒。 擴寬資訊渠道、全方位收集資訊。
競爭對手保密資訊的內容及獲得渠道。 競爭對手動態資訊是指競爭對手不願公布於眾，能帶來。
現實或潛在的經濟效益或競爭優勢的資訊。包括：
酒店未來的營銷戰略、財務報告、獨特的銷售渠道、內部人事變遷、具體營業推廣、**方案、
職工獎金分配等等。
保密資訊是最難獲得的競爭資訊，可考慮通過以下渠道獲取：
1、從競爭對手的離職或現職人員中蒐集資訊。
2、對公開資訊進行分析、推論、綜合，加工成競爭對手的保密資訊。
3、酒店提高競爭資訊有效性的對策。
4、擁有自己的資訊中心。
5、加強與國際預定網路的聯絡。
6、建立獎勵機制。
7、酒店決策者營增強市場資訊觀念。
2樓：璟兒
人們通過競爭的資料。
競爭。共享文件2014-09-2612頁。
競爭方面。1、你們今晚到這裡也不就是為了跟我方競爭嗎？如果按照你方的邏輯，我們今晚在這裡辯論不就失去意義了嗎？今晚的辯論就是一場競爭，競出勝負，促使進步。
2、你們怎麼解釋國家為什麼要把提高競爭力作為重點，而不是合作能力？
3、請問對方辯友，你們考試的時候是合作還是競爭，如果是合作，那可是作弊哦！
4、現在國與國之間企業與企業之間甚至個人之間有很多所謂合作，但是從歐盟的誕生到北 美 自 由 貿 易 區 的 形 成，從wto的多邊協商到亚细安首腦會晤，每次合作是不是源於各國提高。
自身競爭力的需要呢？是或不是？
5、每次的國際合作是不是促進和適應區域間日趨激烈的競爭？
6、如果可口可樂公司與百事可樂公司合作，你認為還可以很便宜的買到一瓶可樂嗎？
7、美國和英國等國家合作起來攻打伊拉克，也能促進社會發展嗎？
8、假如乙個封閉的小山村人人都互相合作安於現狀社會還會進步嗎？
9、現代社會的本質特徵是追求效率與公平嗎？請問對方辯友競爭比合作哪乙個更有利於效率與公平的實現呢？
10、我們今天的合作學習，不正是為了將來走上社會，更好的參與競爭嗎？
如何從公開資訊中得到競爭對手資料
如何收集競爭對手資訊
3樓：du知道君
隨著越來越多的企業開始網上營銷和**活動，網際網路使蒐集情報工作變得更為方便，更富成本效益。以下是一些在網際網路上獲取競爭對手商業情報的常用方式和渠道：新聞發布稿：
在競爭對手的**上通常都有著豐富的資訊內容，首先值得一讀的是其新聞發布稿。一般企業的新聞發布稿內容詳勁豐富，若能接觸到原始材料，會有助於你從中收集「可操作性的情報」，從而得出可靠結論。當然你也可以在公共新聞**上讀到一些報道。
市場調研是蒐集情報的重要方法，但價值不菲。市場調研報告能使你從乙個旁觀者的角度來通觀你的企業所涉足的領域。市場調研越來越多地由專業的市場調研機構來進行，如國外的dataquest(資料公司--編者譯)，就是一家市場情報業的領先者。
它提供了乙個集調研、定製諮詢和使用者分析於一體的國際網路，主要從事定量市場研究、統計分析、增長**和資訊科技銷售商的市場份額排名。展覽會上研究競爭對手 展覽會的獨特之處不僅在於外商會來找你，而且你的競爭對手就在過道對面。這是做第一手市場調研和收集**等資訊的絕好機會。
要像偵探一樣，花時間走遍展會的每個角落。 帶個相機和記事本，走出去盡可能多地收集資訊。調查競爭對手，找找自己的產品、銷售人員、展品、宣傳資料、顧客評價和展會前的營銷策略及其在實施效果方面的差距。
當然，在展會上要想直接了解競爭對手的**是不那麼容易的，因為就像你自己一樣，任何人對**都非常敏感。但是，通過他們的客戶(也可能是你自己的客戶)來了解競爭對手的資訊情報是非常有效的策略。其它方式蒐集更多資訊。
第一次策劃，如何獲得競爭對手的資料並且進行分析
4樓：匿名使用者
1全部觀察對手啊，還有就是間諜啊。例如你老闆可以派你去對手那上班，這樣你就輕鬆搞定了。
不過要防止被發現，最好是不要去搞那些核心商業機密之類的。
如何獲取競爭對手資訊及對競爭對手進行分析
5樓：匿名使用者
獲取競爭對手的資訊可從兩個方面入手：獲取公開資訊（競爭對手官網、宣傳冊、與之相關的新聞等）和非公開資訊（通過人際關係網（俗稱間諜）、高層的活動等）。競爭對手的分析方法有很多：
基本都是管理學上的一些方法：如swot、五力模型、優勢劣勢分析等，不同的需求會有不同的方法。
6樓：中國資料諮詢網
這要看你獲取的有什麼資訊，我們一般做競爭對手的財務資料、進出口、購銷資料和產品產量的，其中財務資料分好幾種出處。
怎樣做市場上同行（競爭對手）的資訊資料收集
7樓：匿名使用者
1. 看競爭對手的**。
2. 這個專門的市場調查，了解競爭對手。
3. 收集對方的廣告，軟文，市場活動資訊。
如何進行行業市場資訊收集及競爭對手資訊收集
半島報道 一般有調查 網路 行業協會收集整理市場資訊最方便的 最全面的是通過網路 給你介紹一下網路市場資訊蒐集的步驟 以樂思資訊蒐集系統為例 1.確定你的目標 一般要選擇資訊量全面，資訊比較權威的 2.通過軟體自動的採集資訊 資料 可以是資料 文字 影音等 到你自己的資料庫 3.根據自己的需求，進行...
如何與竟爭對手合作，如何與競爭對手合作
please鈾 侵犯行為對人毫無幸福可言。但是，在商業社會，同行是冤家，除了與競爭對手 死嗑 還有其他選擇嗎？林肯的話或許是很好的建議 消滅敵人最好的辦法就是把競爭對手變成自己的朋友，那麼我們或許真的能一勞永逸。當市場要求企業不斷加快創新速度，當全球化的壓力越來越大，短兵相接的競爭對手也可以在不損害...
如何乾掉職場競爭對手，職場上如何對待競爭對手
所謂人望高處，你想盡辦法向上爬公升，無非是希望出類拔萃，名利雙收，這也是無可厚非之事。但這並不是你個人的事情，當你節節上公升之際，你必須要與同事競爭，自己才可能穩步攀爬成功的階梯。不過，若你是乙個自律的人，在不傷害別人的情況下，力爭上游，最後獲得美好的成果，這樣才算是真正的成功。專家特別為想公升職的...