1樓：匿名使用者
《中國市場調研行業之發展**》
---對於中國調研的發展有哪些困難及哪些對策都作了深度**。
寶潔公司所有的產品、推廣策略等推出市場前，必先經過市場調研、聽取消費者的意見；這套做法在其八十年代末九十年代初進入中國時也繼續延用。但，那時候的中國並沒有成熟的市場調研公司；無奈之下，寶潔公司把其市場調研技術引入中國，培育了一批市場調研人員和市場調研公司以為其所用。所以，中國的市場調研行業能夠得到發展，寶潔公司的培育功不可沒。
十幾年，對於乙個行業的發展來說，最多只能稱成長期；事實上，國內的市場調研公司中，外資公司如ac尼爾森、蓋洛普、益普索等把其國外的成熟技術引入中國之際，與其它行業一樣，同樣遇到水土不服的問題從而不斷做著本土化的調整；而本土公司，則在尋求生存的同時努力摸索一條更健康的發展道路。
在從事該行業十幾年的過程中，本人同樣遇到許多困惑：
一者，人力資源問題— 從事該行業的近乎超人。以專案經理為例，其所必須具備的素質包括：為了很好地管控專案，必須對實地運作、統計分析等均有所了解；各種主題與領域的調研思路千差萬別，作為乙個研究人員，他必須同時具備統計學、經濟學、管理學、營銷學、心理學等各種學科的知識；最重要的，他必須具備非常強的溝通能力與領悟能力，才能在專案前、中、後與客戶保持良好的溝通或應付隨時出現的狀況。
人力資源的難題，應如何解決？
二者，公司規模受限制— 該行業的個性化非常強，一年完成幾十個專案後，最終總結發現，具有相似性的專案沒有幾個。按照這樣的方式，市場研究公司如何做到規模化發展？
三者，(企業)使用成本高— 因其個性化與高素質人才的配備，令其使用成本較高，對於企業來說，市場調研是個奢侈品。在此情況下，市場調研如何成為企業的必備工具？
……以上種種，都令行業的發展受到較大的限制。
然而，這些問題如何解決？
在思考這些問題時，我想到了手機業在國內的發展。大家應該還記得九十年代初期時的手機市場：乙個手機連號碼
三、四萬，是真正意義上的奢侈品；而掉線、訊號差等技術問題令使用者頭痛不已，只是，我們別無選擇。技術的不成熟造成其難以形成規模化，由此導致使用成本居高不下。在無線網路技術極大發展的今天，中國人每5人擁有一台以上手機，連學生都使用得起。
那麼，市場調研行業是否也應有所調整了？
如果借鑑消費型企業的模式，市場調研也許可以按以下的思路發展—即通過「標準化」實現「四化」：
技術成熟化、公司規模化、市場普及化、費用合理化
目前，某些研究公司已經實現了某些方面的標準化，例如ac尼爾森的零研、**監測；新生代的cmms，這些都是為了實現行業標準化並逐步實現規模化的做法— 推出資料化產品。但是，由於這種資料化產品是基於整體市場而推出，所以，其普及化程度仍有所限制—畢竟，調研服務與消費型產品還是有本質的區別．
另外有些公司也在試圖走另一種標準化發展道路，其做法是走專一化路線— 專門做醫藥、汽車、家電、**……希望通過專一化方式實現標準化。但事實上，即使是同一行業，因為其調研要求不同，研究思路與方法也將大相徑庭，如「品牌策略研究」和「消費行為研究」。所以，這樣的做法也難以實現標準化，因此，以上所提到的行業問題始終無法根本解決。
或者我們可以再看乙個例子來尋找啟發：印刷業。當我們把一本雜誌交給乙個印刷廠印刷的時候，最終我們只關心拿回來的雜誌是否我們想要的效果。
但事實上，當印刷廠把任務接回去以後，其中有幾道工序是委託下游公司完成的，例如出膠片、壓紋、過膠、燙金等。就拿出膠片為例，別看只是個小工序，但卻不是
一、兩個人可以完成的，另外裝置投資也是需要考慮的方面。因此，出膠片的工序由單獨的公司完成。
市場調研行業，通過所服務的行業的單一化來實現標準化並不可行，但若通過技術的標準化例如廣告評估、**測試等來實現是否未嘗不可？
目前，圓鴻康已經邁出了這一步，通過技術的標準化達到技術的成熟化以實現市場的規模化和使用成本的合理化。
我不敢肯定這種方向一定正確，但起碼，我覺得值得也需要去嘗試。如前所述，國內的市場調研行業仍處於成長期，大家都處於摸索階段。作為企業--調研工具的使用者，如果也能象當初的寶潔公司那樣對我們多給些耐心與意見，相信將更有利於該行業的發展，最終獲得雙贏—如今天的手機市場。
2樓：匿名使用者
這東西長篇大論沒必要，發展的限制是中國的市場是有中國特色社會主義的市場經濟，這樣，科學性是調研出來的還是領導的個人魅力與智慧型就是一件很複雜的事情了。至於對策，見人說人話，見鬼說鬼話吧，雖然不好聽，然而他是實用主義哲學的核心精神。另外，中國人追風和愛熱鬧的共性應該有借鑑意義，調研調研，就是先調查為什麼追風和愛熱鬧以及對什麼愛追風和愛熱鬧，然後研究怎麼復合這些人的口味，得了
3樓：
沒有，我把答案留給後人，我只要分數。ok?
調研行業存在的痛點有哪些？用調研工廠可以解決嗎？
4樓：吾奧維
吊鏈行業存在的痛點有哪些有用跳遠公堂可以解決嗎？這個所有的這個跳呢？行業存在的痛培養有哪些用調念功能可以解決嗎？
所以這個條件是行業的這個果凍形狀的存在的。動點的這個用條件工程可以解決的各種形狀來個存在的，這個同點的這個用用條件功能可以解決。
5樓：郝荏
很多都沒有實地調研的，用工廠也不一定可以解決
6樓：
隨著行業的發展,使用者對調研平台的需求日益全面化、智慧型化和精益化,現有產品也逐漸遇到了瓶頸,「 調研工場」的上線,正是為了解決調研行業所面臨的痛點。
痛點1：免費功能簡單，專業功能昂貴。
市面上大部分問卷調查產品都提供免費的服務，其免費功能基本都比較簡單，可以滿足普通調查需求，但一旦需要使用專業化一些的功能則需要付費，費用可達幾千甚至上萬，這對於個人使用者或者中小企業來說無疑是一筆負擔。
痛點2：缺乏基於網際網路的明察暗訪工具。
在面向調研行業的網際網路工具中，網路調查工具已經百花齊放，而明察暗訪作為調研行業中重要的一項業務，卻一直缺少有效的網際網路工具支撐。
請問誰有 中國呼叫中心行業現狀調研及發展前景分析報告(2017-2023年) 可以便宜**的 10
7樓：前瞻產業研究院
能否考慮《2017-2023年中國呼叫中心產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》
我該如何在市場調研這個行業發展，如何給自己找個方向！
8樓：匿名使用者
西安，哈，你該不會是在西安方元吧？
這個行業說實話是個苦行，在這個行業發展首先你要做好吃苦耐勞的準備。調研諮詢行業是較新興的行業，但是國內部目前行業還存在較多問題需要時間和耐心去解決。是個鍛鍊人的行業。
執行是這個行業的基礎，研究是行業的核心，沒有核心基礎沒用，沒有基礎核心白搭。所以無論研究還是執行都是可以有比較好的發展的。
看你學的是什麼專業，如果是營銷、數理統計、經濟等方面可以向研究發展，如果是管理等專業就好好做執行。在執行公司的好處是如果你用心，可以看到很多公司各種各樣的問卷，有心的話可以分析總結出很多研究內容，如果單純做執行則可以很好的鍛鍊你的管理和組織能力。未來不管是在你所服務的公司發展還是從執行公司跳槽到西安本地的客戶公司都嫩有個比較好的基礎。
9樓：時錯小宇
發展的話還是不錯的，我在北京的調研公司做過。不知道你學歷怎樣？專業是什麼樣子~不過一開始做執行，說實話，執行起點很低，不需要學歷以及一些高階能力，只要你耐性、細心。
態度好就行了，估計你們公司應該是**公司，大部分做執行。一開始會很辛苦，總會有客戶監督讓人覺得很累很不舒服，不過這樣對你人際什麼的還是有所鍛鍊的。
不過若是有機會還是去大公司做研究，本身這個行業，做執行督導國內的調研公司待遇都很低，不過進入研究行業就不一樣了，所以你在執行時也要多學習一些問卷設計，專案執行或是作報告ppt之類的，多動腦子想一想調查目的以及涉及到具體細節問題。倘若混日子就一直做執行將來沒什麼發展。但是做研究大部分都在一線城市，實地的工作盡快做好。
爭取早日轉到研究部，或是其他行業，讓督導執行只是乙個跳板~都是一些個人看法，希望幫到樓主。
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