1樓：阿牛爸爸啊
人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
所以，做人力資源規劃主要要做這幾方面的工作：
1、企業的經營目標分析，按時間節點需要匹配的人力資源。
2、企業現有的人力資源，按時間節點需要的能力提公升計畫。
3、任職資格；
4、薪酬包及結構。
2樓：歡歡喜喜
策劃包括以下內容：1、招聘培訓 2、確定用人需求3、選擇招聘渠道4、崗前培訓5、辦理錄入手續6、崗前員工職業心態塑造7、新員工排解壓力技法8、新員工高效溝通技巧9、您鼎公司企業文化及企業制度10、職位相關業務技能提公升11、員工管理12、組織確定人員體檢13、結轉確定人員的人事檔案、社會保險關係13、簽訂勞動合同14、結轉黨（團）組織關係，並進行管理15、擬定績效考核16、代繳各類社會保險金17、賠償收付18、派遣員工勞務糾紛處理19、全程跟蹤服務20、確定相關專家組成招聘專家組21、結構化面試22、確定錄入人選23、考核錄用24、擬定員工崗位描述25、新員工高效團隊打造26、職場禮儀27、新員工拓展訓練28、發放工資和代扣繳個人所得稅29、崗中全程培訓30、出具派遣員工的各類人士證明31、解除、終止勞動的合同
3樓：
完整的人力資源策劃的工作內容如下：
一、人力總體規劃
根據企業的戰略確定人力資源規劃的配套政策和總體目標。
二、人力職位編制計畫
通過編寫人力職位編制計畫確定組織的結構、職位設定、職位描述、職位的資格要求。
三、人力配備計畫
組織中長期處於不同職務、部門或工作型別的人員的分布狀況。這個規模隨著組織內外部環境和條件而變化。
四、人力需求計畫
根據總體規劃、職位編制計畫、人員配備計畫可以得到人員需求計畫。需求計畫應該闡明需求的：職務名稱、人員數量、希望到崗時間。
五、人力供給計畫
闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計畫等等。
六、人力培訓開發計畫
1、培訓可以為組織未來發展的職位準備後備人才。
2、培訓可以讓員工更好的工作。
七、職工職業發展計畫
為了增加員工的滿意感並使其個人發展意願與組織發展需要統一起來。
內容：在員工使用和培養等方面進行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業計畫，職業計畫的首要物件是組織的骨幹人員。
八、職工績效計畫
包括：績效標準及衡量辦法，實現績效目標的主要措施。
九、職員薪酬福利計畫
包括：薪酬結構、工資總額、工資關係、福利專案、績效與薪酬對應關係。
十、職工勞動關係計畫
關於如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關係的計畫。
十一、企業人力資源預算
在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。
人力資源的工作範圍有哪些？
4樓：c哦買嘎
企業人力資源管理一般包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理等六個板塊。根據企業的實際情況，確定工作重點，區別對待，才能達到好的管理效果。
具體內容如下：
1.人力資源規劃：根據企業的發展階段和戰略目標，制定有有重點和針對性的規劃；
2.招聘與配置：應與企業年度目標和工作計畫相匹配；
3.培訓與開發：根據企業人員特點和工作需要，制定和實施培訓培訓，不斷提公升員工的潛力；
4.績效管理：對企業不同層級（高層、中層和員工）和不同工作類別（生產、銷售、財務、行政等）應制定不同的管理辦法，做到簡便易便，而又有激勵作用；
5.薪酬福利管理：薪酬體系設計要具有激勵導向，從工作崗位、工作業績和能力要求多方面評估，體現不同崗位差異和實際貢獻的區別；福利重點要體現平等和對員工的關愛；
6.勞動關係管理：遵守和熟悉國家法律法規，規範管理，加強與員工溝通，盡量避免企業陷入勞動爭議當中。
5樓：無雨
工作範圍主要有六塊：人力資源規劃、招聘、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關係等等，六大模組的工作內容不一，但又息息相關。當然也不僅僅限於六大模組的定式。
還有的公司會把行政人事合在一起管理。
具體工作介紹如下：
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出**，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重乙個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配制；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
6樓：上體育課啦
目前來講，企業之中人力資源的工作職責包括：
1.員工招聘。
如果你只是人資部門一名職員，你應該負責的就是招聘資訊的發布，或者到招聘會坐著收簡歷之類的工作，簡歷收集後，根據領導所說的條件對簡歷進行篩選。如果將來做到人資部門的領導，可能需要你在招聘過程對員工進行初次的面試。
2.新員工入職，培訓及相關勞動關係。
新員工到公司，熟悉同事，簽訂勞動合同，辦理檔案社保等勞動關係，都是人資部門來做的。需要外出與當地勞動局，人才市場打交道，辦理合同，保險，公積金等相關事宜。
新員工到公司後，公司規章制度等初級的培訓工作需要人資部門完成。
3.員工日常工作考勤，假期，請假，工資核對（與財務共同完成）等工作。
4.薪酬福利。（與財務部門合作完成）
至於其他的職業生涯規劃啊，企業文化建設啊。。。這些工作在中國目前的中小企業中基本不重視這一點，
一般你到了乙個公司人資部門，基本上會負責其中乙個方面。。。
7樓：小草大樹大地
人力資源管理貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟等等。
簡單來說就是企業裡的工作崗位設計與分析、人員規劃、招聘、培訓、薪酬、績效等六個模組。所以人力資源管理的基礎工作就是包含這些所有東西在內的，規模較大的企事業，其人力資源部的工作是明確分工的，每個員工只負責自己所任崗位的工作，有可能是做招聘，也有可能是做薪酬，如果你想更直觀的了解人力資源管理在現實中的具體應用，推薦你看一下《杜拉拉公升職記》，那裡比較真實的反應了hr的工作。
8樓：匿名使用者
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓和開發
4、績效管理
5、薪資福利管理
6、員工關係
人力資源管理的主要內容
9樓：匿名使用者
人力資源管理主要涉及到以下的內容：
1.人力資源規劃：是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
2.招聘與配置：按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。
3.培訓與開發：組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
4.薪酬與福利：企業的薪酬體系是怎樣的，怎樣給不同的員工發工資、福利、補貼，要發多少等等。
5.績效管理：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。
從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。通過績效考核來考察員工的工作態度、工作能力、工作業績等。
6.員工和勞動關係：勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。還有一些檔案、合同的管理。
7.總結：企業首先要進行人力資源規劃，預計要招聘多少人、招哪些人、招到的人員如何分配等，接下來就是招聘了，招到合適的人之後，就要進行培訓，培訓結束後就要進行績效考核了確定是否能成為該企業的合格的員工，分配到哪個部門比較合適，這過程中會簽訂乙個試用期的合同，並錄入檔案，這個就是員工關係管理的內容之一，成為企業的員工後，你的薪酬福利又是如何計算的呢，這也是人力資源管理要涉及到的問題。
人力資源管理可以有很多事情去做，你可以選擇乙個你感興趣的模組，學精就可以了。這都是很專業的知識，學習的過程中要注意結合實際，很多時候，想起來可以，但做起來可就難了，只有經歷過才會懂得！
10樓：合易人力資源管理諮詢****
一、制度管理
1、負責人力資源相關制度辦法、操作流程的編制、修訂。
2、負責人力資源相關制度辦法、操作流程的宣貫培訓、督促、落實。
二、組織優化設計
1、負責全行崗位設定、人員編制的確定和優化。
2、負責全行職責體系的構建、調整優化。
3、負責全行任職體系的建立、內容變更、資格申報。
三、人力資源規劃
1、負責制定中長期人力資源發展規劃。
2、負責彙總制定人力資源需求計畫。
四、招聘管理
1、負責開展招聘需求調研，制定和發布招聘計畫，2、負責組織實施招聘甄選。
3、負責組織實施入職培訓及考核。
4、負責辦理員工錄用系列手續。
5、負責組織新員工試用期考核及轉正。
五、人事管理
1、負責勞動關係管理。
2、負責人員變動管理，含晉公升、調動、輪崗、離職、退休、內退、待崗等。
3、負責組織開展人員內外部考核。
4、負責人事資訊維護和人事報表提報。
5、負責人員休假管理。
6、負責組織開展員工行為排查。
六、培訓管理
1、負責開展培訓需求調研，制定培訓計畫。
2、負責組織、協調開展各項培訓。
3、負責組織開展培訓效果考評。
4、負責培訓檔案管理。
七、績效管理
1、負責制定、優化績效考核及分配辦法。
2、負責組織實施各部門季度、年度績效考核。
3、負責組織開展、跟進督導各部門的績效一次、二次分配。
4、負責收集績效考核反饋資訊，進行績效考核改進。
八、薪酬管理
1、負責編制薪酬預算，進行預實分析和預算調整。
2、負責人員薪酬的確定和調整。
3、負責人員薪酬的核定和發放。
4、負責福利管理，含策劃、申報、調整、發放等。
九、部門內部管理
1、部門內部人員管理，含用人、異動、考勤、考核、培訓、獎懲等。
2、部門行政事務管理，含部門工作計畫、檔案管理、內勤管理、公章管理、預算管理等。
人力資源管理包括哪些工作內容，人力資源的工作內容有哪些？
人力資源管理內容 1 職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質 結構 責任 流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識 技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。2 人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標 計畫和政策措施，包括對人力資源現狀分析 未來...
企業人力資源管理的內容包括制定人力資源規劃 編制人力資源計畫招聘培訓與開發
正確答案是 b.工作分析與職務設計 c.績效評估與激勵 e.工資福利 答題思路是根據人力資源管理系統化的內在邏輯來進行選擇，人力資源規劃是對接企業戰略進行的人力資源長期規劃，規劃完成後就要編制通常以1年為乙個週期的中短期計畫，然後根據計畫必須要進行內部組織 職位的設定 優化和調整，這需要建立在工作分...
人力資源崗位職責有哪些，人力資源的工作職責
輕鬆說文 人力資源主要的工作職責包括六大模組，分別是 1 人力資源規劃 做好整個公司的人力籌劃 2 招聘與配置 對於缺失的崗位及時增補，同時預設人才庫3 培訓與開發 對於新入職員工做好培訓 對於老員工，也要做好階段性需求培訓 4 績效管理 充分發揮績效的功能，以績效激勵 管理員工5 薪酬福利管理 公...