1樓：匿名使用者
親：作為和英諮詢阿公尺巴經營現場管理專家的林國華老師，根據2014年固定費用的計劃支出預算，確定年度盈虧平衡點（=經營毛利-固定費用=0），用經營毛利÷行業經營局慧毛運敬利率=年度盈虧平衡收益額，在這個銷售額的基礎上再確定我們2014年的總銷售目標，這時候，我們再按照第一種方法確定各個目標的資料指標，才能真正實現具有可操作性的年度計劃。制定經營計劃之後，為了保證計劃的實施，我們還要同時制定十項輔助計劃：
商品採購計劃、營銷系統計劃、市場拓展計劃、財務融資計劃、人才建設計劃……等桐悄答十項保障實現經營目標的計劃。還有，計劃要分解到每個阿公尺巴單元每個人，實現計劃的時間節點要細化到月，每個月再細化到天……要好評哦。
2樓：霧茫茫闖天涯
林國華老師講：根據2013年的銷售實績和常規增長率，確定2014年經宴差營目標，再結合橋祥知增長率確定變動成本、經營毛利、固定費用與經營純利計劃的目標敏消資料。
3樓：匿名使用者
當然，年度計劃睜唯肆就是2014年全年的工作計劃，開頭肯定是在山譽什麼情況下取得成績，存在什麼不足，言簡意賅悉轎資料說明最好。內容一：取得成績：
123456789，列舉。二、存在問題：123。
不能太多，但也不能沒有。三、下步計劃或者下步打算，12345.就是這一年完成多少銷售、如何應對市場競爭、目標應該取得多少營業額，如何取得最大化效益等等。
內容可以分第一二三四季度計劃，也可以按上半年和下半年計劃。這樣就完成了。
4樓：阿公尺巴狂人
用堅強的意志來製作核算，如年度、月度計劃的制定。
5樓：網友
年度計劃，按月度進行核算管理，全體成員掌握每天的進展情況。
林國華老師的阿公尺巴月度損益表怎樣做？
6樓：網友
作為和英國際諮詢機構總架構師的林國華老師講到：阿公尺巴月度損益表與日常所接觸的財務損益表的區別在於；首先兩者的科目設定就不一樣，反應的內容頁不一樣，最後的結果也不一樣。阿公尺巴損益表科目按市場**來劃分，由營銷收益、直接成本、經營毛利、勞務費用、經營純利、投入人員、總時間、單位人均產值、單位時間價值組成。
在月初時做規劃時計算本月的計劃業績，在本月結束後，計算出所發生的實際業績。並通過差異化的分析將實際業績減去計劃業績，最終計算出本月營銷收益、直接成本、經營毛利、勞務費用、經營純利、投入人員、總時間、單位人均產值、單位時間價值的數值。
7樓：蜂王雙魚
林國華老師這樣說道：製作阿公尺巴月度損益表是為了更有效的反應每個阿公尺巴的經營狀況，這些資料可以讓企業經營變得更加透明。當決策者檢視阿公尺巴月度損益表資料時，能更直觀地在阿公尺巴損益表中檢視每個巴員對工作的完成度，質量度以及能有效體現出在經營過程中是處於虧損狀態還是盈利狀態，並能給決策者在下階段做決策時提供很好的依據。
當然，阿公尺巴月度損益表的製作並非只是巴長個人來承擔，在阿公尺巴經營管理中，為了更好的培養每位員工的積極性，給予員工更大的發展空間，作為巴長有義務培訓每位巴員參與學習阿公尺巴月度損益表。其為了更好的讓每個巴員都清楚自己所負責的工作內容，以及自己承擔這份工作內容的價值所在。從而進一步提公升自身的能力，改善工作，為企業帶來更多的效益。
8樓：快樂人生
月度阿公尺巴經營損益表是最直觀的。
9樓：大大人物
阿公尺巴它不僅根據月度評價費用使用的效果，更重要的是看累計值的業績效果，整個經營管理的pdca迴圈週期通過經營會計損益表來達成。
林國華老師的阿公尺巴經營組織管理是怎麼樣?
10樓：匿名使用者
林國華老師表示：「阿公尺巴的組織管理包括三大要素：1、組織機構；2、人員配置；3、目標共有。
意思是說，要做好組織管理工作，就必須先建立乙個健全的組織管理機構，再進行合理高效的人員配置，從而實現企業全體員工的共同目標。組織管理還有四個關鍵步驟：1、組織設計；2、組織劃分；3、組織執行；4、組織調整。
這是做好組織管理工作核心內容，其中組織劃分是難點，必須要科學合理，而且要與企業發展戰略結合好。組織都由人構成，管理要以人為本，組織管理的核心就是對人的管理。
11樓：
雖然「組織劃分」是阿公尺巴經營模式的瓶頸環節，但在阿公尺巴經營模式落地過程中，我們更應該上公升到「組織管理」的層面上去思考問題。
12樓：大大人物
和英諮詢阿公尺巴現場管理專家林國華老師是這樣理解組織管理的：「乙個健康的企業需要乙個健全、合理、科學的組織架構，這就像人體的奇經八脈，錯落分部，有條不紊。但有了架構還不夠，還需要一套嚴整的系統思維來運作整個體系，就像人的中樞神經控制著手腳的協調、血脈的流動、呼吸的舒張，這就是組織管理的作用。
13樓：世界之
1、阿公尺巴經營模式的最終目標是「培養具有經營意識的人才」，而實現這個目標的前提，則是通過組織劃分並進行獨立核算。
林國華老師怎樣講阿公尺巴經營哲學的？
14樓：快樂人生
和英諮詢阿公尺巴現場管理專家林國華老師是這樣理解的：所謂哲學首先是經營公司的規範、規則。無論如何，公司都要有全體員工共同遵守的規範或規則，這些作為哲學，必須在公司內明確樹立。
但事實上，規範、規則含糊不清的公司比比皆是。公司醜聞不斷發生，一些大公司甚至為此而遭無情淘汰。稍稍回顧一下過去，在日本，因食品作假的雪印乳業公司、因做假賬粉飾財務資料的鐘紡公司，這類歷史上的名門大公司都消失了。
在中國，大型乳製品公司三鹿集團因三聚氰氨事件而破產。以上的例子，起因都是公司忽視了經 營企業必須遵守的規範規則，沒有明確確立自己的哲學。
15樓：網友
不同的公司目標需要不同的哲學。就像爬山，如果爬附近的小山，當然不需要任何訓練，輕裝去爬就行。而如果想征服世界最高峰珠穆朗瑪峰，就需要卓越的攀登技術和豐富經驗，還需要長期露營必備的食品和裝備。
阿公尺巴經營模式的組織管理是什麼？
16樓：阿公尺巴經營曉晨
所謂的阿公尺巴經營是一種經營方法，簡單而言之就是把組織劃分成乙個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，「組織劃分」只是單純針對阿公尺巴組織架構設計的問題進行討論；
而在組織架構設計完成之後，如何運營各個阿公尺巴組織以及有針對性對進行獨立核算，這就是「組織管理」。
17樓：比佛利哲賢管理諮詢
阿公尺巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作「阿公尺巴經營模式」。阿公尺巴經營就是以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
18樓：柏明頓管理諮詢
阿公尺巴經營的3個要點。
將企業劃分成細小的組織。
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
經營資訊的即時性。
核算表所需資料資訊需要準確、即時，以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。
第。三、阿公尺巴經營中的核心指標：「單位時間附加值」的作用。
單位時間核算最大的特點在於將銷售和製造分開進行部門核算管理。單位時間的附加價值跟各阿公尺巴的人數多少、規模大小無關，是所有阿公尺巴共同的指標。
林國華老師怎樣講企業如何留住經營人才?
19樓：曠世
對於企業普遍難留人才的問題，和英諮詢阿公尺巴總架構師林國華老師這樣理解：「在全球市場越來越開放的今天，人才流動已經成為不能逆轉的潮流，『從一而終』的員工幾乎將要絕種了。所以，企業單方面地要留住某些人才，難度會越來越大，既然留住人才的這麼困難，為何我們不逆轉思維，專注研究培養人才的機制，來彌補人才流失的缺陷呢？
阿公尺巴經營模式的最大利益點：培養具有經營意識的人才，最終實現人才共有。指的是：
企業組織通過有效授權，讓全員參與經營，培養年輕人才擔任領導。在企業內部設立了許多個阿公尺巴的小組織，每個組織都有小領導，這樣一方面細化了企業的管理，同時在經營中也培養著這些小領導的才能。這樣在任命阿公尺巴領導的形式也相當的靈活，「當領導人才嚴重緊缺時，可以在現有人才範圍內劃分組織，把組織劃分完畢後，讓其上級部門領導或其他阿公尺巴領導來兼任」阿公尺巴經營的目的之一，就是培養具備經營者意識的人才，並且挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才。
人才才是事業的基礎」「有了合適的人才才能涉足新事業」這是稻盛和夫堅定的原則。因為阿公尺巴經營已將組織細分，所以即使起用有前途的新領導而使個別阿公尺巴經營不善時，也不至危及整個公司的根基。在阿公尺巴經營中，整個企業有眾多的後備人才，才能讓企業有真正動力之源。
阿公尺巴的本質是什麼，阿公尺巴經營的本質是什麼？
阿公尺巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，阿公尺巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，阿公尺巴經營模式與 經營哲學 經營會計 一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿公尺巴經營的本質是什麼？什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否...
阿公尺巴經營一書闡述的主要思想是什麼
阿公尺巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現 全員參與 的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。我們公司以前參加過 道成智聚 的管理培訓，效果還不錯 阿公尺巴經營理念是什麼?阿公尺巴原蟲與阿公尺巴經營之間的...
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