1樓：匿名使用者
什麼是戰略規劃哪，筆者認為從不同的角度理解可以有不同的回答。若從「資源論」的角度來講，戰略規劃就是資源在企業組織內重新再分配的過程。若從「競爭論」的角度來講，戰略規劃就是讓企業的核心競爭力與行業關鍵成功因素相匹配的過程。
若從「業務論」的角度來講，戰略規劃就是要回答企業做什麼、如何做、何時做的過程。下面筆者就談一下如何用戰略規劃二十一步法來進行戰略規劃。
進行巨集觀環境分析，明確公司的機遇和風險。戰略規劃的核心理念是取勢、明道、優術，巨集觀環境的分析就是取勢。對巨集觀環境的分析通常涵蓋政策、經濟、社會、技術，以上四個方面的分析也被成為pest分析。
對現有業務初步分析，主要是對客戶公司現在所在的行業進行。濟南最專業的策劃公司講，在分析過程中要著重分析以下四點，1、行業規模，行業規模代表行業的吸引力;2、行業規模增長率，行業規模增長率代表行業的活性;3、行業的產品結構，正可謂沒有夕陽的行業，只有夕陽的企業，企業選擇好對的產品很重要，正如數位相機的出現讓柯達倒下了，蘋果觸屏式智慧型手機的出現讓諾基亞倒下了。4、行業的競爭結構，企業在行業能要明白競爭態勢，強弱格局，懂得在複雜的商戰中如何合縱連橫。
企業內部資源能力分析，內部資源能力包括企業的資源、能力、管理。通過資源分析以明確企業在人、財、物、技術、市場、**等方面資源的優勢和劣勢。對能力的分析通常基於企業的價值鏈進行分析，如一般的製造型企業的價值鏈為「研發、採購、生產、營銷、銷售、售後服務」這六個環節，我們需要對價值鏈的各個環節逐一地進行能力分析。
管理分析就是對企業的「計畫、組織、指揮、協調、控制」這管理的五要素進行分析。
中小企業在經濟市場中長遠的發展，需要制定出科學的發展戰略規劃體系，幫助企業規劃好自身的發展方向及目標。企業發展戰略規劃的步驟如下：
一、制定出企業的初級目標
提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今後一段時期內應該完成什麼樣的任務，達到怎樣的目標。
二、分析企業資源
應對資源的有利方面和不利方面作乙個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
三、估價企業的潛力
濟南最專業的策劃公司講，主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
四、做好市場調研
調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
五、評價和選擇進入市場的報告
進入市場要重視研究企業的顧客、**者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
六、制定企業發展戰略規劃
其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：做戰略，簡單來說，就是選擇、定位和布局。
選擇 1）第乙個選擇就是產業選擇和業務組合。企業要通過內外部的分析，來確定企業目前現有產業與未來的產業規劃是否具有結合性？判斷的依據是有哪些？
如果進行產業轉型，則需要著重注重哪些內容？在進行產業轉型後，業務如何進行重新布局，是針對加強現有業務與新增業務的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現有業務，全力發展全新業務？
2）需要根據企業的實際經營情況，針對產業中的價值鏈模組進行選擇和組合。無論企業是在進行現有產業公升級或者是選擇新的產業進行布局，一般來說，都沒辦法直接介入完整的產業價值鏈中，因此，如何選擇適合企業自身的部分，就會尤為關鍵。
3）就是商業模式的選擇，企業在發展過程中，選擇何種商業模式對於企業未來的發展有著根本的影響，因此在做戰略抉擇的時候，是否能夠有一套完整的、健康的、適合企業發展的商業模式，是戰略制定、抉擇的重要點。
2、定位
做好了戰略的抉擇後企業要做的就是針對於企業的定位問題。首先就是針對企業未來的目標客戶定位，也就是企業各產業在經營過程中，要服務於哪些人群。其次就是要明確，企業為這些人群提供哪些產品或者服務？
這些服務有什麼亮點能夠打動消費者？產品和服務的優劣勢都有哪些？等等。
最後就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值，也就是我們如何提供服務，如何定價的問題。
3、布局
選擇好產業、定位好客戶，最終就是布局。布局就是我們需要通過什麼樣的方式介入市場，一般情況下除了自有業務的話 還存在著股權投資或者是收購等方式。另外就是整體戰術上，如何在乙個合適的地域，在合適的時間內完成戰略戰術、市場對策的執行，最終達成戰略目的。
這些都是需要在做戰略的時候就要提前進行調研、分析、評估、假設、測算、預演，確保計畫可行性。 希望對您有幫助！
3樓：匿名使用者
要做好戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
4樓：巨海成傑
企業戰略成功的關鍵，離不開這4大問題
如何制定企業戰略？
5樓：匿名使用者
要制定企業戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略的難點在於放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
6樓：匿名使用者
1、準確外部環境分析
1）認清外部環境發生的變化。商業環境時常處於劇烈
7樓：金億謀
前兩天認識一名創業者，他的公司運營3年了，現在做不下去準備散夥了。死在**呢？死在戰略上！公司做的業務太多，結果哪個也沒做好！那老闆該如何制定企業戰略呢？
8樓：匿名使用者
市場營銷戰略
市場營銷是企業最重要的職能戰略，有效的市場營銷戰略是企業成功的基礎。市場營銷活動涉及從進行市場調研、**，分析市場需求，確定目標市場，制定營銷戰略，實施和控制具體營銷戰略的全過程。其中，高層營銷戰略決定市場營銷的主要活動和主要方向。
其基本內容包括：市場細分戰略、市場選擇戰略、市場進入戰略，市場營銷競爭戰略和市場營銷組合戰略。
1．市場細分戰略
市場細分就是根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標市場，並且針對子目標市場的共性，調整和配合適當的營銷戰略，以更有效地滿足消費者需求，實現企業使命、目標和戰略的過程。市場細分的實質是需求的細分。
（1）市場細分的模式
按照顧客對產品不同屬性的重視程度劃分，就會形成以下三種模式的細分市場，即同質偏好、分散偏好、集群偏好。
（2）市場細分的依據
細分市場可以使用不同的變數。這些變數大體可分為地理細分、人口細分、心理細分、行為細分。
（3）市場細分的有效條件
有效的市場細分應具備如下五個特徵：可衡量性、可贏利性、可進入性、可區分性、可行動性。
2．市場選擇戰略
一般而言，企業有五種目標市場選擇模式：
（1）單一市場集中化
這是最簡單的一種模式，企業只選擇乙個細分市場進行集中營銷。
（2）選擇性專業化
這是指企業有選擇性地進入幾個不同的具有吸引力且符合企業目標和資源水平的細分市場。
（3）產品專業化
這是指企業同時向幾個細分市場銷售同一產品。
（4）市場專業化
（5）全面進入
這時企業意圖為所有的顧客群提供他們所需要的所有產品。
（6）大規模定製
大規模定製是指按照每個使用者的要求大量生產產品，產品之間的差別可以具體到每個基本元件。
3．市場進入戰略
（1）進入方式
市場進入戰略，根據不同情況和條件，可以採用不同的戰略方式：
a．強化營銷；
b．一體化營銷；
c．多元化經營。
（2）進入順序
一般來說，企業進入某個市場，最好一次只進入乙個細分市場，並隱藏自己的全盤計畫，這樣，競爭對手就無法知道企業要進入的下乙個細分市場，從而有利於企業整個進入戰略的實現。
4．市場營銷競爭戰略
按照企業所處的競爭地位，企業在目標市場上可以"扮演"四種不同的角色，即市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者和市場補缺者，每種不同的角色要求企業不同的競爭戰略。
（1）市場領導者
市場領導者是指在市場上占有最大的市場份額，並在**變動、新產品開發、分銷渠道和**力度等方面均居領導地位的公司。要想繼續保持領先地位，市場領導者必須在以下三個方面採取行動：
a．開發整個市場；
b．保持現有市場份額；
c．擴大市場份額。
（2）市場挑戰者
市場挑戰者是指其市場地位僅次於領導者，為取得更大的市場份額而向領先者和其他競爭對手發起攻擊和挑戰的企業。企業可以選擇以下五種進攻策略之一：
a．正面進攻；
b．側翼進攻；
c．包圍進攻；
d．迂迴進攻。
e．游擊式進攻。
（3）市場追隨者
市場追隨者是指滿足於現有的市場地位，只是跟隨領先者的戰略變化而做出相應的戰略調整的企業。有以下幾種追隨策略可供選擇：
a．寄生者。
b．有限模仿者。
c．改進者。
（4）市場補缺者
市場補缺者是指市場營銷能力薄弱、為求得生存而拾遺補缺的企業。其競爭戰略應以避實就虛、集中力量為原則，將目標市場指向競爭對手力量相對不足或未注意到的細分市場上，可以是單一補缺，也可以是多種補缺。
5．市場營銷組合戰略
市場營銷組合戰略是企業對自己可控制的各種營銷戰備的優化組合和綜合運用，這些營銷戰略包括：產品戰略、定價戰略、分銷戰略和**戰略。
（1）產品戰略
企業在制定產品戰略時，必須考慮如何使產品組合最佳化，以應付競爭，獲得利潤；重視產品生命週期發展，適時推出新產品，或改進現有產品；配合名牌、包裝等決策，使企業經營維持穩定，求得發展。
a．產品組合戰略
產品組合是指企業向市場提供的全部產品線和產品專案的組合或搭配，它表明企業經營範圍和結構。
如何制定企業發展戰略，如何制定企業戰略？
阮黛農萊 企業發展戰略一般通過swot分析方法制定。swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅 ...
企業戰略包括目標的制定嗎？企業戰略與戰略管理的區別
戰略制定包括公司總體戰略和營銷戰略的制定。目標說明公司欲向何處發展，戰略但隨著商業競爭環境的急速變動，今天的營銷戰略在企業所扮演的角色，幾乎與 企業戰略與戰略管理的區別與聯絡? 所謂經營戰略管理，是指經營戰略從制定到實施，包括制定 執行 控制和調專 整的全過程。它屬是一套應付環境變化的謀劃和對策，包...
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
合易人力資源 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市...