兩個企業戰略案例分析題,求兩個企業管理戰略的案例分析 採納後追加分數

時間 2021-08-30 10:29:04

1樓:匿名使用者

1、戰略管理的要素包括哪些?

一、成本管理的基本理論

(一)成本管理的物件

(二)成本管理的目標

(三)成本管理環節

(四)成本管理的功能

二、我國企業成本管理的現實分析

(一)成本管理的理論研究滯後

(二)成本管理觀念落後

(三)成本管理方法陳舊

(四)企業內部成本管理主體的確立失誤

(五)不良利益動機驅動導致成本資訊失真

(六)分工過細,人力資源浪費嚴重

三、強化企業成本管理的對策

(一)樹立企業成本管理的系統觀念

(二)在成本管理中引入戰略成本管理思想

(三)引入先進的成本管理方法和手段

(四)企業根據自身特點選擇適當的成本控制方法(五)增強成本觀念,實行全員成本管理

(六)充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用。 (七)採取措施保證成本資訊有效

(八)建立成本管理保障措施

(九)進行工作流程的整合減少不必要的分工

(十)加強市場調查和資訊反饋在成本管理中的應用2、lg的戰略型別是什麼?

lg 的戰略型別主要是從經營方面和在管理方面lg在核心技術和設計經營方面無疑都具有明顯的優勢.

3、lg的戰略轉型給我們的啟示是什麼?

要想創業就要有自己的戰略方針、有自己的計劃、有獨自的核心技術、自己的管理方案、自己的經營方式等。要想創業還有很多啊!

2樓:還有人叫這名

lg公司走的應該是發散形式的前進方向,而三星則是專一一行在尋他路,發散的理念可以在lg公司實用但要看怎麼用,我認為lg當前最重要的,還是看準2008如果把握的好可能還可以再次翻身的。

求兩個企業管理戰略的案例分析 採納後追加分數

3樓:匿名使用者

從幾個角度去分析吧

一、業務模式、增長階梯、核心能力

二、其融資策略、

4樓:匿名使用者

應用金子塔模式!

集權管理模式!

一道企業戰略管理的案例分析題

5樓:遺失的

第一個原因,就是由於油價上升(主要是航空用油),導致其公司執行成本提升,並過高;

第二,泛美公司開闢的長途航線,增加了用油的損耗;

第三,泛美公司機型由於後期的收購,導致複雜異常,並且在收購後沒有很好的融合文化,導致內部的文化分異以及在工作的困難;

第四,2023年洛克比空難(泛美航空103號班機在蘇格蘭洛克比上空**)使泛美航空雪上加霜,成為其破產的直接導火索。

深層解析:

首先,泛美航空公司沒有適應時代的變化,(其破產時代正處於節能,減少出行費用的時期,其遠航線路由於為了追求高享受的機內空間,導致座位較少,從而導致票價居高不下;同時,此時期其開闢的國內短航業務失敗,是其核心原因);

第二,政治的因素。航空業的整頓,需要一部份企業的犧牲。

6樓:這個該沒有了吧

隕落原因:主要是對環境缺少戰略分析,對pest分析**失誤。

一是對市場需求估計不足,忽視了成本因素,造成技術改造決策選擇失誤。二是美國處於經濟衰退期,市場蕭條。

三是在企業快速成長時,忘記了可能存在的財務危機。(12分)(2)啟示:

首先,對市場變動趨勢反映遲鈍,只憑借主觀的感覺作出決策,最終必然自食其果。

其次,戰略方案的選擇對企業的成長是非常重要的。

最後,當戰略執行中發生偏差時,必須進行果斷的戰略調整。

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