上海有多少做管理的諮詢公司,有沒有哪幾個比較可信

時間 2021-08-30 11:09:47

1樓:匿名使用者

您可以通過顧問的文章瞭解公司的水平,頭銜、規模等外在的評估因素不能解決您的實際問題。有興趣可以看看我們公司的文章,來看看我們的部落格和空間。

2樓:匿名使用者

推薦一家在03年在上海成立中國區總部,且專注在企業運營及創新問題解決領域的專業外資諮詢公司

美商bmgi 於2023年在美國科羅拉多州丹佛市成立,是全球卓越績效管理和精益六西格瑪諮詢培訓及技術產品的領導者。2023年,bmgi發起建立了國際六西格瑪專家協會(isssp),併成為其核心力量。公司至力於全球精益及六西格瑪方**推行與改善工作。

為全球20多個國家,近千餘家客戶提供包括精益六西格瑪,六西格瑪設計, 精益管理,戰略規劃和系統性創新等諮詢、培訓服務。bmgi在全球的分支機構已達20家,業務遍及美國、中國、英國、日本、印度、南非、新加坡、墨西哥、土耳其、泰國、澳大利亞等國家地區。全球財富500強有60%的客戶選擇bmgi的服務,通過協助客戶實現成功,bmgi早已成為客戶的長期合作夥伴。

詳細資料請上他們的**www.bmgi.com.cn

想知道上海市比較知名的管理諮詢企業有哪些?做菸草行業的有沒有?

3樓:華菱_企管諮詢

華菱企業管理諮詢****

凡是與本公司簽約之客戶,三年內均可免費享受每年一次的現象輔導活動且可享受長期**問答服務輔導……

4樓:匿名使用者

呵呵:培訓和諮詢是有區別的,首先你需要解決什麼問題,至於你說解決不了問題,我想雙方應該有一定的制約,我們所做的管理諮詢得到客戶的認可和錦旗贈送,你說效果如何呢?我們的宗旨是客戶的滿意和管理方案的有效落地...

有意向的話,可近一步溝通聯絡...

5樓:

正泰資料 --資產綜合管控,包括資產評估評測、管理諮詢、智慧管控和工業服務。

6樓:匿名使用者

上海經邦集團,管理諮詢的拓荒者和領導者。我們請他們公司做的系統方案,非常好,很專業

上海企業管理諮詢公司有哪些?

7樓:匿名使用者

上海維格管理諮詢****(vigor)於2023年成立,是國內第一家精益思想、教導落地品牌、免費培訓、價值諮詢、領導執行力、員工執行力、績效考核、優化流程、精益生產、精益移動管理、企業管理、管理制度、公司管理、企業管理培訓、企業管理諮詢、員工制度管理、管理課程、經理培訓、管理培訓、老闆培訓、企業內訓、員工管理培訓等領域,全面新穎的課程內容除了通用管理、領導力、人事、生產銷售、採購、財務等傳統領域外,還新增了大人物系列、新經理培訓系列、老闆培訓系列、人事經理培訓系列、銷售經理培訓系列,維格管理諮詢集團著重企業核心人員的管理提升。

8樓:

你這問題太大了,上海的管理諮詢公司多如牛毛。

上海國內的管理諮詢公司,比較大、比較正規的麻煩推薦下

9樓:匿名使用者

鄙視黏貼複製的!bai

想做俺們同行啊du,給你zhi

推薦幾家。

正略均策(原dao來的新華信)

專,管理規範、規模屬較大,收入中等;

北大縱橫,在淮海中路,規模大、合夥人多、管理相對散,收入中等;

上海遠卓管理顧問(從老的遠卓分出來的);

漢普管理諮詢,注重做erp諮詢的;

上海攀成德管理顧問,做建設領域客戶的;

上海復斯管理諮詢,老闆是個博士,學院派的;

理實管理顧問,號稱規模很大。

管理諮詢很辛苦的,希望有所準備,需要長期出差駐專案地工作。

10樓:海的這一邊是我

北大縱橫bai上海運營中心

北大縱橫現擁有

du一zhi支三百多人的專業諮詢師隊伍,其dao中有五十版多位合夥人,他們有來權

自著名高校和科研機

構的工商管理專業碩士博士和資深學者,也有在企業管理第一線頗有成績的高層管理人員,他們既是專家又是企業家,既是管理者又是領導者,具有深厚的理論素養和豐富的管理經驗。

做精益生產管理諮詢有哪些公司可以選?

選擇精益生產管理諮詢公司,需要企業在開始尋找精益生產管理諮詢公司前,就明確諮詢目的是什麼,需要諮詢公司做什麼,然後根據不同的目的和需求選擇不同的諮詢公司,把錢花到刀刃上。一 看需求。一些企業對自己需要什麼非常明確,也非常具體。這些企業人員穩定 常常具有較好的管理基礎,只是出於時間 人手 專業性不足 ...

企業管理諮詢公司上班,怎麼樣,企業管理諮詢有限公司怎麼樣? 在裡面做人力資源方面的工作如何?

管理諮詢業在國內發展也就 二 三十年吧,之前應該說總體發展的不是很景氣,主要原因個人覺得有兩個 一是國內大多數企業普通對於管理諮詢業認識較淺,且多數人士不願意投資去做諮詢方面的事,二是相比於國外諮詢大公司,國內諮詢業普通水平不夠高,還有個緩慢發展的過程。不過,我認為還是有比較大的市場潛力,尤其是近幾...

向管理諮詢公司聘請顧問有什麼作用

傢俱配置設計專家 老闆花了錢去聘請的,領導都必須抽時間去學習 聘請來的是有相關的專業知識的 顧問必定要用心找該公司的管理弊病,並總結出來告知,及給出解決方法 公司將會獲取新的管理理念和管理流程。 家居整體運作諮詢 結合我做諮詢的經驗,為你解答。向管理諮詢聘請顧問可以有以下作用 1 促進企業正規化 系...