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企業戰略的內涵與特徵？戰略管理的任務有哪些
3樓：匿名使用者
企業戰略是戰略在企業這一特定領域的具體應用。企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，並將戰略付諸實施、進行控制和評價的乙個動態管理過程。一般而言，企業戰略管理具有以下特點：
1.企業戰略管理是關於企業整體的管理。戰略管理涉及企業的全域性和整體，管理者需要跨越職能領域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有與它們相互關聯以及共同發揮作用的知識。
戰略管理者需要與不同利益團體、不同工作職責的人進行協調，設法達成共識。
2.企業戰略管理需要管理和改變企業與外部的關係。戰略管理強調與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關者的期望。
企業的外部關係不同於內部關係，它們不在企業的控制範圍之內，而且獲取有關資訊比企業內部困難。
3.企業戰略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰略管理強調適應環境、長遠發展和資源整合，影響因素複雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。
4.企業戰略管理涉及企業的變革。戰略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態，以適應不斷變化的環境。
戰略管理可以說是對變革的管理。由於企業資源和文化具有連貫性，因此改革經常難以進行。
戰略具有以下特徵：
①全域性性。必須從企業全域性的角度出發，確定企業發展的遠景目標和行動綱領。
②長遠性。戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠發展和長遠利益。
③綱領性。戰略是一種概括性和指導性的規定，是企業行動的綱領。
④客觀性。戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。
⑤競爭性。戰略的乙個重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏得市場和顧客。
⑥風險性。戰略著眼於未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰略方案帶有一定的風險。
戰略管理的九項任務是：
1、規劃公司的使命,包括對宗旨、理念和目標的明確描述。
2、對公司內部狀況和能力進行分析。
3、評估公司的外部環境,包括競爭環境和廣泛的相關因素。
4、通過把自身資源與外部環境進行匹配來分析公司可供選擇的方案。
5、圍繞公司的使命對每種選擇進行評價,通過這種方式確定最理想的方案。
6、選擇一組能夠實現最理想方案的長期目標和總體戰略。
7、制定與所選的長期目標和總體戰略相匹配的年度目標和短期戰略。
8、通過有計畫地對資源進行分配的方式實施戰略,這種方式的重點是任務、人員、組織結構、技術和薪酬制度的匹配。
9、對戰略過程的進展狀況進行評價,並用於未來的決策制定。
以上九項表明,戰略管理涉及對公司與戰略相關的決策和活動的計畫、指揮、組織和控制。對於管理者而言,戰略就是大規模地、面向未來的計畫,在與競爭環境的相互作用中實現公司的目標。戰略是公司一種策略,儘管這種策略沒有對未來（人員、財務和物資）的詳細部署進行細緻的描述,但是它為和宣決策提供了框架。
戰略反映了公司對以何種方式、在何時何地進行競爭、與誰競爭以及競爭的宗旨的認識。
4樓：匿名使用者
要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
企業戰略管理是什麼？
5樓：笑笑師伯
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。
諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改
組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。 企業戰略管理具有以下特點：
整體性 企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義： 首先，將企業戰略看成乙個完整的過程來加以管理。 其次，它將企業視為乙個不可分割的整體。
企業戰略管理強調整體優化，而不是強調企業某乙個戰略單位或某乙個職能部門的重要性。企業戰略管理通過制定企業的宗旨、目標、戰略和決策來協調企業各個戰略經營單位、部門的活動。 長期性 企業戰略管理關心的是企業長期、穩定和高速的發展。
企業戰略管理的時間跨度一般在3年以上，5－10年之內。 權威性 戰略管理重視的是企業領導者按照一定程式，對企業重大問題做出抉擇並將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提，要充分發揮戰略的整體效益功能，它就必須具有權威性。
環境適應性 企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關係，其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的乙個開放的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影
企業戰略管理內容
企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。 戰略制訂 1.戰略制訂的依據：
(1)外部環境分析：深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各樣的外部環境資訊，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計畫，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，巨集觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(使用者)的情況，競爭對手的情況，**廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。 (2)內部條件分析：
分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。 2.戰略制訂的程式：
戰略制訂一般由以下程式組成： (1)明確戰略思想； (2)分析外部環境和內部條件； (3)確定戰略宗旨； (4)制定戰略目標； (5)弄清戰略重點； (6)制訂戰略對策； (7)進行綜合平衡； (8)方案比較及戰略評價。 戰略執行 為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計畫、各種專業計畫、預算、具體作業計畫等等，去具體實施戰略目標。
戰略控制 戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時採取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。
建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。
6樓：求真求實
要了解戰略管理
，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
合易人力資源 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市...
企業戰略與企業專案管理之間到底有什麼關係
專案管理是乙個總的名稱，如可以分為生產專案管理，技術專案管理。有時也根據客戶要求分為產品專案組，如xx專案組，xx產品專案組。專案管理是乙個管理學分支的學科 指在專案活動中運用專門的知識 技能 工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。專案管理是對一些與成功地達成一系列...
兩個企業戰略案例分析題，求兩個企業管理戰略的案例分析 採納後追加分數
1 戰略管理的要素包括哪些？一 成本管理的基本理論 一 成本管理的物件 二 成本管理的目標 三 成本管理環節 四 成本管理的功能 二 我國企業成本管理的現實分析 一 成本管理的理論研究滯後 二 成本管理觀念落後 三 成本管理方法陳舊 四 企業內部成本管理主體的確立失誤 五 不良利益動機驅動導致成本資...