1樓：匿名使用者
複雜問題簡單說。要了解戰略諮詢，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
2樓：匿名使用者
主要服務內容如下:
1．戰略審計與梳理。
2．企業整體戰略規劃。
3．業務戰略規劃（分子公司戰略規劃） 。
4．職能戰略規劃。
5．戰略執行方案和行動計畫。
6．戰略專題研究（如標桿企業研究、行業戰略動態分析研究）。
7．區域（行業）發展戰略與實現策略諮詢。
企業有:世紀縱橫, 君智,遠航等.
3樓：匿名使用者
戰略諮詢應將業務和技術緊密結合，進而實現企業高階管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支援下得以實現。 不同的諮詢公司根據自身的背景和優勢來提供具有不同側重點的戰略諮詢服務，主要關注以下四個戰略領域：
1.業務戰略：確定競爭範圍和方式
如何突破成長的瓶頸?如何在新領域開拓新業務?如何實現平穩轉型?
這是目前很多企業面臨的挑戰。公司的業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略均是幸福雲業務戰略諮詢的主要內容。其他業務戰略諮詢服務包括：
兼併收購戰略、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。
2.運營戰略：設計和實施成功的運營模型
運營戰略致力於通過多種手段有效的引導企業價值鏈和核心功能的運營戰略，形成新的突破性的業務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰略性業績提公升以優化利潤、資本回報和股東價值等。幸福雲集團的運營戰略諮詢服務包括流程再造/優化、運營轉型、採購管理、六西格瑪等主要內容。其他運營戰略諮詢服務包括：
戰略業績提公升、共享服務實施、外包治理等。
3.組織變革戰略：構建變革架構並組織員工相應變革
組織變革戰略旨在解決企業所面臨的挑戰：如何通過系統的變革管理策略和方法，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功?如何根據內外部環境的變化「隨需應變」地進行組織戰略調整和實施?
如何有針對性地、有效地培育組織能力，特別是業績領導能力?如何有效的建設企業的文化?變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業績管理以及變革專案管理是組織變革戰略諮詢服務的主要內容。
4.技術戰略：確定技術的戰略可行性和現實情況
充分發揮技術可以帶來的業務價值，基於長期的成功實踐，ibm不斷結合新觀點、新技術，為企業提供包括it戰略與規劃、it轉型、中小企業資訊化規劃、企業資訊科技架構諮詢等。
4樓：河南深藍諮詢
戰略就是企業基於對市場發展的**、自身能力的優劣勢分析，形成對未來企業發展目標的期望，從而做出重大的方向性選擇，形成可執行的各項策略，匹配相應的組織、資源，從而實現既定目標的一系列過程。
戰略諮詢就是諮詢公司根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的諮詢經驗，對企業進行外部環境、企業內部擁有的資源和具備的能力進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的諮詢服務。
因此戰略諮詢要做的主要工作應包括以下內容：
① 市場**：這裡要用到pest、五力分析等工具，對未來的市場發展趨勢做出判斷。
② 能力分析：運用swot等工具，對自身的優勢、劣勢做出盤點，結合外部機會、威脅等分析，找出企業可能的突破方向。
③ 發展目標：科學合理的設定企業願景、長期發展目標、階段性發展目標、年度經營目標等，形成立體有層次的有夢想、有挑戰、有激勵、有務實的目標體系。
④ 發展路徑：通過產品力矩陣、業務經營資料分析等，對現有業務單元/產品等提出優化組合建議，對未來的意向業務提出**判斷。
⑤ 發展策略：為了實現未來的目標和支援業務經營，企業的核心競爭力阻礙有哪些？應採取的核心發展策略有哪些？通過哪些工作任務予以實現？
⑥ 戰略評估：定期進行戰略盤點，評估既定目標、任務的實現程度，是否需要優化調整？
戰略諮詢可以帶給企業的價值：
① 企業發展方向、戰略定位清晰，目標明確；
② 企業業務結構、產品品類和服務內容更加適合市場需求的變化；
③ 戰略路徑和戰略目標分解清晰，易於執行；
④ 戰略規劃有具體的戰略舉措、行動計畫支撐，且有量化的衡量標準和績效管理進行落實。
企業管理諮詢服務的經營範圍有哪些？ 5
5樓：中美嘉倫管理諮詢公司
企業管理諮詢亦稱「企業診斷」。企業管理專家或者諮詢公司團隊運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，並指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是：
(1) 服務性；(2) 指導性；(3) 科學性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。
按諮詢的內容不同，可劃分為專題性諮詢和綜合性諮詢。
1）專題性諮詢
單項性諮詢：是指針對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的諮詢服務活動。如對企業的經營戰略、市場營銷、企業組織、生產管理、財務管理、產品開發、質量管理等的某項內容進行諮詢的服務活動。
2）綜合性諮詢
全面諮詢：是指對企業從經營領域、經營目標、經營方針到生產、技術、質量、財務、勞動人事、市場營銷、組織機構等各方面管理內容，進行全面調查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務活動。
按照企業的性質不同，有的諮詢服務機構是服務於民企的，有的是專門服務於國企，比如國內的話中美嘉倫就是一家專門服務國企的管理諮詢機構，像國企的改革、國企戰略規劃、國企人力資源規劃、公司治理、集團管控等等都主要的諮詢服務。
企業戰略規劃包括什麼內容啊，有沒有知道的？
6樓：匿名使用者
企業戰略規劃包括
一、戰略目標
戰略目標的設定，也是企業願景的和明確化。戰略目標進一步闡明了企業使命、核心價值觀和企業文化。
二、發展規劃
發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計畫，尤其是年度各部門經營計畫的節點安排和綜合平衡。
三、商業模式
商業模式就是企業通過什麼途徑或方式來賺錢。
四、投融資規劃
企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。
五、市場規劃
市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提公升原有市場的份額，這也市場規劃很重要環節。
六、產品規劃
產品規劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群，產品的賣點。明確了這三個基本問題，也就明確了產品開發戰略。
七、運營規劃
運營規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。
八、人才規劃
人才規劃是根據企業的發展規劃，先診斷企業現有人力資源狀況，結合企業的組織機構的設定情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。
九、薪酬激勵
薪酬是胡蘿蔔也是大棒，是企業激勵員工積極性最有效的手段之一。
十、盈利分配
企業獲得盈利如何分配，是企業內外各個利益方最關心的問題，企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。幸福雲是專門做企業戰略規劃的，樓主可以去了解看看
7樓：卓志海外註冊諮詢
你既然不知道，那麼你做出來也意義不大。包括企業的發展前景，發展目標，企業的發展路線等等
8樓：
…」那人打量了一眼林軒，滿臉驚訝
9樓：微數網路
很多品牌營銷諮詢公司在幫助企業制定品牌戰略規劃的時候，都需要考慮很多的問題，品牌定位、品牌形象、品牌記憶等等，加深消費者對品牌的認識，提公升品牌的知名度，這樣可以起到很多的宣傳作用，為企業的長遠發展打好基礎。那麼企業戰略規劃包括哪些內容呢？
1、品牌定位從「0」到「1」 很多企業的產品在剛進入市場的時候都會出現「亂、雜」的現象。亂，無定位之亂；雜，產品種類繁多之雜。企業的老闆們都擔心自己的定位後會把自己的產品變得狹隘了，無法售向更多的消費。
更是擔心，如果自己的產品不夠多的話，便會失去市場；為此，對外都是說，產品是適合所有的使用者，能為大家提供所有種類的產品。然而，這樣的企業能被消費者記住的是少之又少，品牌基礎幾乎為零。對於此種現象建議先為品牌做個定位，找準自己的位置，方知方向所在。
2、品牌形象從「0」到「1」 在品牌管理中，品牌形象的管理也是非常重要的，統一的品牌形象能加深消費者的記憶，利於品牌的傳播。任何的乙個品牌從logo到終端的形象是完整的、規範的；在大企業的品牌管理中，品牌形象的規範化是值得眾多企業去學習的。 至今還沒有品牌形象規劃的企業，則是需要結合企業的定位、行業屬性以及使用者群體等指標去定製屬於自己的整體形象，讓企業的經營更加規範化，加深消費者的印象。
品牌形象可從無到有，從有到優。
3、品牌記憶從「0」到「1」 看到「m」大家想到的便是麥當勞，通過某個符號、某個色彩或某種產品能讓消費者聯想到的品牌，便是消費者對於品牌的記憶部分。如無定位、無形象的品牌規劃是根本不會有品牌記憶，更不會有被消費者選擇的機會。完善定位、形象部分，再談記憶，這樣才能有從「0」到「1」的機會。
很多企業都認為打敗自己的是對手，這雖然不錯，但是企業也需要從自身方面找原因，若是企業本身沒有問題，那麼是很難被對手擊敗的。因此企業在發展過程中，不要總是把目光放在對手身上，還需要不時的自省，這樣才能有更加長遠的未來。
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閃亮登場 鋼筋工程的主要內容以下 1 調直用冷拉方法進行，級鋼筋冷拉率 4 要有記錄。2 鋼筋除鏽 鋼筋加工前，先對由於潮溼或雨水引起的鋼筋鏽蝕進行除鏽.級鋼筋採用冷拉進行除鏽，級鋼筋採用鋼絲刷進行手工除鏽。3 鋼筋切斷 切斷機切割直徑小於40mm鋼筋，按照稽核後配筋單切斷，保證刀片與衝擊刀片刀口的...