1樓：匿名使用者
成功的企業必須具備進攻與防守兩方面的要素，具備這兩方面要素的企業有如下的能力。
1、 集中資源打硬仗的能力。企業只有能夠動用一切資源抓住稍縱即逝的市場機會才能夠在殘酷的市場競爭中生存。無論是大企業還是小企業，抓不住市場機會，不能把資源優化配置在爭奪市場的關鍵領域是導致企業失敗的根本原因。
對於小企業，沒有目標是最可怕的，本來資源就少，東打一下，西打一下，最終資源沒有得到有效的利用，耗盡資源後就失敗了。大企業一般有明確的目標，但是很多大企業把資源消耗在了內部，不能集中精力捕捉市場機會，一旦出現強大的競爭對手，失敗就難以避免。我們知道，市場的本質是效率，市場能夠把資源優化配置在最有效的地方。
企業在市場上生存，如果不能把資源優化配置，那麼遲早要被競爭對手擊敗。因此說，誰有能力集中資源爭奪為數不多的市場機會，誰就能在市場上贏得一席之地。我們一直向跨國公司學習管理，但是管理的目的萬萬不能忘記，管理的目的就是優化資源配置，爭奪市場機會。
我們看ge的數一數二戰略、看華為的群狼文化，無不是這一點的集中體現。那麼我們如何才能做到這點呢？德魯克老先生告訴我們，要聆聽和詢問。
通過聆聽客戶的聲音、員工的聲音，我們才能發現市場機會；通過詢問正確的問題，答案是會不同的、會變化的，但是正確的問題一般是不會變的，詢問客戶、員工、專家等，我們會尋找到正確的答案。企業家找到正確的方向後，是需要冒險的，把資源集中在確立的方向上，這也是企業家精神的魅力所在。
2、 構建責任文化的能力。企業文化的本質是什麼？我們看過許多企業的企業文化，似乎大張旗鼓地宣傳責任的並不太多，這又是為什麼？這種種現象使我們迷失，遠離了企業文化的本質。
a) 其實，企業文化的本原、本質是責任，離開責任的企業文化是虛幻的。企業是要為利益相關者負責的，利益相關者主要包括員工、客戶、社會等。通過承擔起社會責任，企業贏得了員工和客戶的信任。
為什麼說今後只有構建起責任文化的企業才能成功呢？這是因為責任代表的是一種信任，客戶的信任可以維護客戶的忠誠度，可以降低交易成本；而員工的信任則能使員工更加適應變革，使企業能夠集中資源捕捉市場機會，這在當今快速變化的市場上是最有效的。我們看蒙牛的牛根生，就知道責任對企業成功的重大意義。
b) 為什麼有些企業文化也特別強調責任，但卻失敗了。這是因為這些企業對責任的理解出現了問題。許多企業通過管理把責任落實到每個人，這些責任是工作的要求，有些是強加上去的。
這和我們所說的企業文化的責任是不同的，企業文化的責任是對員工、客戶以及社會各方面負責，而不僅僅是員工對企業負責。我們可以看到，目前企業從事慈善的越來越多，其實這正是企業社會責任的一種體現。通過承擔社會責任，企業贏得了社會各界的信任。
c) 為什麼我們會被那麼多各種各樣的企業文化迷失了雙眼？其實，責任一般而言是做出來的，不是說出來的。而更多的企業則是把企業文化做為集中資源打硬仗的**，例如創新，希望企業時時刻刻都要記得通過創新來獲得市場。
個人認為這些都不能成為企業文化，只能說是企業的一種戰略罷了。倒是尊重可以算得上企業文化。
3、 領導。領導因素的重要性，主要還是體現在上述兩個方面，只有好的領導才能贏得各方面的信任，承擔起責任；只有好的領導才能明確方向，把資源集中在贏得市場機會上。要贏得市場機會，領導必須要具備開拓精神、堅忍不拔。
看看當今社會，ceo的薪酬動則是普通員工薪酬的幾百倍，乃至數千倍，不得不感嘆信任難以建立，責任無從立足。
4、 從企業防禦的角度來看，構築商業模式也是成功企業必備的要素。只有進攻而沒有防禦的戰術早晚是要失敗的，從這個角度來看，尤其是大企業，商業模式十分重要，通過商業模式可以有效阻止對手的進攻。
5、 最後，成功地企業要具備的是自信心。員工的自信心是變革生存的土壤，能夠使員工適應不斷變化的環境。自信心還能夠提高員工的參與性、工作的積極性和主動性。
企業家的精神最終體現在員工的自信心上面，良好的精神面貌是面對市場的最好**。
2樓：逯偉防
1、首先要明白企業戰略的概念，是基於生存環境的變化，通過管理，進行資源的有效利用，長期均衡地滿足利益相關方的需求和期望，實現持續的成功所採取的具有邏輯關係的計劃與謀略。
2、一個成功的企業戰略是一個框架體系，包括了使命，願景，目標，價值觀，實施方案及保障措施等要素。回答了企業現在何處，將來要到什麼位置及如何到達的系列問題。
3、為實現戰略，通常要考慮資源，組織機構，領導及管理過程，環境利益相關方的變化等。
企業成功的因素有哪些
3樓：匿名使用者
1、定位
目標指引人生，定位決定一生的高度，要學會從點滴小事中認識自我。
2、情商
人們面對的是快節奏的生活，高負荷的工作和複雜的人際關係，沒有較高的情商是難以獲得成功的。情商高的人，人們都喜歡同他交往，總是能得到眾多人的擁護和支援。
同時，人際關係也是人生重要資源，良好的人際關係往往能獲得更多的成功機會。在職場中，要獲得較快的成長， 僅僅埋頭工作是不夠的，良好的人際關係是獲得成功的重要因素。
3、自信
自信是成功的產物，時刻給自己打氣，相信自己的能力，成功並不是很困難的事情，自己有能力做到成功。生活中，失敗與成功幾乎同時出現，但是，我們只要把思想集中在我們的成功上，不時反觀我們成功的時候，我們便可培植出掌握成功契機的自信。
我們應該利用我們的錯誤作為尋求進步的指標，然後把它們忘得乾乾淨淨。接下來，我們應回想我們勝利的景象，因為自信，所以成功不困難。
4、膽量
一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽量大的人能夠把握機會，該出手時就出手。無論是什麼時代，沒有敢於承擔風險的膽略，任何時候都成不了氣候。
而大凡成功的商人 、政客，都是具有非凡膽略和魄力的。
5、熱愛
只有熱愛才會讓你擁有要必須達到的效果，如果你不熱愛，你就會覺得可有可無，可做可不做，而熱愛，會支撐著你達到你的目標。
6、 智慧
我們不僅要從書本、從社會學習，還要從我們的上司那裡學習。很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老闆，你不學習他成功的地方，何談超越？不斷地學習，提高智商，這是成功的基本條件。
7、明確的目標
要想成功，只具備了上述的品質是遠遠不夠的，還需要明確的目標，並朝著自己的目標一步步地邁進。目標是成功路上的墊腳石。
擴充套件資料
達到或實現某種價值尺度的事情或事件，從而獲得預期結果叫做成功。每個人的成功都需要經歷許多次人生的考驗，只有通過了不同的考驗人才能證明你的實力。
成功包括精神與物質兩方面，它需要天時、地利、人和相互配合，其實只要每個人根據自己的目標，不斷的去奮鬥，體現出自我的價值，無論結局如何你都是成功的人。
4樓：匿名使用者
企業成功的因素有很多，第一是做企業要堅持，不能遇到挫折就退縮。第二要要有過硬的產品，有市場需求的產品才是企業的重要支撐。第三是企業要具有社會責任感，做企業一定要有社會責任和社會價值，一味追求利益而沒有社會責任的企業是不會長久的。
5樓：
一般來講：企業成功的因素有·：
1，企業文化，企業文化是一個企業的靈魂、企業的價值體系、企業的精神力量，同時企業文化是一個企業的心，是每人上成功企業不可或缺的標誌。如果說一個企業沒有企業文化，就好像一個沒有血肉的軀殼，沒有任何的生命意義。 企業文化不光影響著一個企業的文化，同樣也在影響員工的不斷成長，員工只有在一個特有的價值體系的影響下，才會對這個企業有新的認識，不斷的進步，一起創造成功的企業。
2，企業核心競爭力，成功的企業必備的一點，就是核心競爭力，如果沒有競爭，**來的進步，企業就是需要不斷的創新，不斷的改變，從而做到更好。 核心競爭力，是一個企業生存壯大的根本動力。
3，人性化的企業領導：一個企業如果沒有人性化的老闆，想必不會讓這些80、90後能安於工作。可能大家都知道80、90是創新型人才，但是也不喜歡束縛，因此一個有先見之明的老闆是很重要的。
4，有凝聚力的核心團隊及忠心員工，這一個成功的企業必備的，同樣也至關重要。成功企業需要每一個員都的忠心，為公司著想，才能讓企業進步。當然，我們也不能要求每一個員工做到如此，可是企業的成功，這一點還是要做到的。
接下來，才會做到團結的團隊，使一個企業更強大。
6樓：匿名使用者
成功企業的關鍵因素（success key factors）是指影響企業或者其產品在行業中地位的條件、能力或者變數等關鍵因素，它決定企業在競爭中的優勢。
企業要想在競爭中取得有利地位，營造和確定自身成功關鍵因素十分重要。確定成功關鍵因素應該注意幾個問題：
1、 不同的行業，成功的關鍵因素不同不同的行業，生產條件、生產工藝和製造過程、市場都有明顯的不同，決定企業是否能有效取得佔位優勢的因素也有區別。比如石化行業的原材料資源、電子行業的規模生產製造能力、日用品的銷售網路和分銷體系、大型機電裝置和汽車行業的設計能力和銷售能力和售後服務、時裝行業的設計能力都可能成為企業成功的關鍵因素。
企業應該敏銳察覺、重點規劃和有效營造這些影響自己競爭優勢的重要因素。某氣霧殺蟲劑就把市場分銷體系和技術設計能力作為企業成功的關鍵因素，卓越的分銷體系和技術能力形成的產品開發、產品策略有效配合、交替作用使企業取得輝煌的業績。
一些企業在學習和借鑑其他企業（比如學習海爾、春蘭）經驗的時候，往往注意他們成長的歷程和重要的發展時期，而往往忽略行業差別而往往造成不適應。
2、 不同的企業，成功關鍵因素不同即便是同一個行業，不同的企業成功關鍵因素也不相同。由於企業實力、條件、產品結構、層次、企業戰略規劃和發展方向的區別，成功的關鍵因素顯然不同。某地的兩家傢俱企業經營都很成功，一個走的是開發設計路子，另一個側重建立市場機制走聯合連鎖經營的路子；同是生產鋼筆，派克公司側重廣告宣傳和銷售主打，科思公司注重產品質量和企業形象。
每個企業都是有個性的，不能簡單學習和模仿成功企業的做法和經驗。
3、 企業發展處於不同的時期，成功關鍵因素要及時調整不同發展時期，企業的處境、市場環境和企業戰略都不同，成功關鍵因素也不一樣。一個初創的企業，形成產品的設計生產能力、業務能力和銷售能力非常重要，而進入正常經營階段，要想在行業站位，成本控制、服務能力、綜合經營管理素質就可能變得十分重要。
一個企業如果不及時調整和轉化，就很容易走向失敗。我們經常看到，一些企業，初創和迅速成長階段市場開拓、廣告推進、分銷體系建設非常有力，甚至形成知名企業，但是一旦進入持續時期，就由於經營能力、內部管理能力跟不上而遭遇失敗。道理很形象：
成吉思汗能彎弓打下疆域遼闊的江山，打江山講的是攻擊能力、擴張能力，而要守住江山要講國家治理、社會發展。
4、 不同的產品或者產品不同的生命週期階段，成功關鍵因素不同有的企業，在行業的競爭中，注重的是整個企業的優勢；有的側重以產品主打，營造具體產品優勢，在產品層次上，關注取得優勢的因素，產品層次的成功關鍵因素規劃比企業層次更具體。兩個層次並不矛盾。
不同的產品，可能意味著設計上的、市場上、企業打算上的一些差異，可能會選擇不同的出發點和突破口來主打。比如一家燈具企業，有兩大類產品，一類是霓虹燈，技術含量低，勞動密集型產品，其成功關鍵因素是企業巨大的外銷能力和內部有效的規模生產和低成本；另一類產品是節能燈，企業有世界領先的設計生產能力，能為客戶的特殊要求定做，產品競爭力強、利潤高、前景良好，其成功關鍵因素就是技術設計能力。
同一個產品處於不同的生命週期，其成功關鍵因素也會有差別。處於投入期的產品，必須注重銷售和推廣能力；成長期注意品牌、質量、市場滲透能力和規模化生產能力；成熟期注重生產效率、成本、差異化經營以及新品開發設計。
5、 成功關鍵因素是動態的企業面臨的市場和企業自身的條件在不斷變化，企業的戰略有時也會做出調整，這時企業的成功關鍵因素就要作相應調整，否則就會出現市場適應不力或者企業的努力方向於企業實力不相稱的情況。比如我們經常說：“這個企業的管理能力和它的市場規模太不相稱了”、“這個企業的產品開發能力與其行業地位相去甚遠”等等。
這種不適應最終導致企業戰略混亂。
6、 成功關鍵因素之間是相互影響和關聯的一個企業，一般不會只有一個成功關鍵因素。一些學者認為，企業確定3-5個成功關鍵因素比較合適，一些認為比較理想的是5-8個，實際上這個數目並無多大意義。
但是需要明確，既然是“關鍵因素”，那麼肯定是重點，不能“眉毛鬍子一把抓”；既然對企業非常關鍵，就必須認真規劃和確定，不能“想當然”。最終確定什麼，確定幾個要實事求是，根據企業的具體情況，諸如處境、機會、實力、打算等等，有時候同時幾個優勢的培養不僅企業實力支撐不上，而且管理也可能跟不上，還不如取次優，就主打一兩個。我們經常看見這種情況：
不實施什麼策略和措施倒還好，一旦實施，越搞越亂（在先進技術、管理方法和模式的推廣中這種情況極為多見，鬧笑話的也不少）。
需要強調的是，企業所確定的幾個成功關鍵因素一般是相互關聯的，有的因素可能是另一個因素的基礎、有的因素是互相促進、有的因素是其他因素的保證、有的因素之間存在矛盾對立統一等等，一定要注意其協調和統籌。比如，您只強調巨大的市場銷售能力，而內部的生產製造能力卻跟不上這就會產生負作用。此外還要注意，強調成功關鍵因素決不是說其他因素：
比如基礎管理就不需要或者可以忽略了，可以有先後、主次、規劃，但必須具備條件的還是要具備。