1樓：普林說保險
乙個完整的企業戰略可以分為三個階段：點、線、面。
企業如人，是由小到大，一點點發展起來的，根據產品與服務，由小到大、由少到多的發展規律，我們可以把企業的戰略分為三個階段：點、線、面。
1.做點，聚焦乙個產品，做出規模化的銷量。這是小微企業階段，而不特指創業階段，只要企業沒有把乙個產品做出規模化銷量，沒有做成品類領導者，即使企業做了10年、20年，本質上還是處於這個階段。
這個階段的戰略就是：做點戰略，關鍵詞就是聚焦，把精力與資源聚焦到一款產品上，把產品做成規模化的銷量。要在企業資金被耗光之前，找到乙個正確的突破點，可以產生現金流的突破點，才能保證企業活下去。
2.做線，關聯延伸，做出兩個以上的品類冠軍。一旦把乙個產品做成規模化的銷量，做成品類冠軍，企業就有了穩定的現金流，有了不錯的利潤，這個時候就可以進入第二個階段，進行產品線的擴張。
擴張的目的不僅僅是為了擴大企業的收入和利潤，更為了謀取在某個價值領域的戰略地位，是為了持續完善顧客服務，搶占戰略制高點。最佳的狀態是沿著特定的戰略主線進行延伸，開發出能夯實戰略地位的第二個產品，並將其做成品類冠軍。
3.做麵，完善商業生態，做成產業領導者。第三階段的企業經營是做麵的階段，進入戰略布局的階段，這個階段的戰略要形成自己清晰的事業理論、戰略主線。
圍繞戰略主線進行上下延伸、左右延伸，以形成乙個完整的商業生態。企業經營者既要活在當下，也要不斷為未來播下種子，不斷完善企業的產業格局，不斷警惕未來可能會出生的顛覆性力量。
2樓：匿名使用者
乙個完整的企業戰略大體上分為三個階段。
乙個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。
制定戰略規劃分為三個階段，第乙個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。
第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以後，考慮使用什麼手段、什麼措施、什麼方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。
最後，將戰略規劃形成文字，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎麼修正。
企業戰略可以分為哪三個層次
企業戰略實施分為哪幾個階段？
戰略管理可分為哪幾個階段
1,企業戰略分為哪幾個層次?各自的側重點是什麼?
3樓：匿名使用者
企業戰略的層次：
一般說來，乙個企業的戰略可劃分為三個戰略層次，即公司戰略、經營（事業部）戰略和職能戰略。
a.公司戰略。
這是企業總體的、最高層次的戰略。公司戰略的側重點在兩個方面：一是從公司全域性出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，選擇企業所從事的經營範圍和領域，即要回答這樣的問題：
我們的業務是什麼？我們應不在什麼業務上經營？二是在確定所從事的業務後，要在各項事業部門之間進行資源分配，以實現公司整體的戰略意圖。
這也是公司戰略實施的關鍵措施。
b.經營（事業部）戰略。
有時也稱為競爭戰略，它處於戰略結構中的第二層次。這種戰略所涉及的決策問題是在選定的業務範圍內或在選定的市場—產品區域內，事業部門應在什麼樣的基礎上來進行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優勢。為此，事業部門的管理者需要努力鑑別並穩固最有盈利性的最有發展前途的市場面，發揮其競爭優勢。
c.職能戰略。
它是在職能部門中，如生產、市場營銷、財會、研究與開發、人事等，由職能管理人員制定的短期目標和規劃，其目的是實現公司和事業部門的戰略計畫。職能戰略通常包括市場策略、生產策略、研究與開發策略、財務策略、人事策略等職能策略。如果說公司戰略和事業部戰略強調「做正確的事性」（dotherightthings）的話，則職能戰略強調「將事情好」（dothethingsright）。
它直接處理這些問題，如生產及市場營銷系統的效率、顧客服務質量及程度、爭取提高特定產品或服務的市場占有率等。
公司戰略、經營戰略以及職能戰略構成了乙個企業的戰略層次，它們之間相互作用，緊密聯絡。如果企業整體要想獲得成功，必須將三者有機地結合起來。
4樓：匿名使用者
人人才人問題人力資源。
企業戰略可以劃分的層次包括哪些
5樓：匿名使用者
企業經營戰略的層次體系。
（1）總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源**，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。
分類：a.企業所處的經營態勢（發展型；穩定型；緊縮型）b.企業經營領域（專業化；多元化）
c.企業制定經營戰略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型）d.企業資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）（2）經營單位戰略——第二層次。
經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。
（3）職能戰略——第三層次。
職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
6樓：寒冰頤
企業戰略可以劃分為三個層次：產品戰略層、制度戰略層、核心戰略層。
7樓：匿名使用者
企業戰略可以劃分為三個層次：公司戰略、業務單位（競爭）戰略和職能戰略。
企業發展可以分為哪些階段？
8樓：匿名使用者
企業從開始運作到成為行業領軍企業，如果以管理、財務和市場這些資料做指標的話，可以分為四個階段：
一、創業階段。
在這個階段，主要靠老闆的能力來工作，依靠老闆的關係。管理主要是通過老闆的人格魅力來管理，員工基本上是屬於職員類，由老闆拉著去工作。在我國，有22%的企業在這個階段死掉。
二、集合階段。
在這個階段，企業具有一定的營業額和規模，有了管理層。但是很多管理的決策還需要老闆的參與，經營權和所有權沒有分開，將會碰到管理危機和發展瓶頸。在我國，有67%企業在這個階段死掉。
三、正規化管理階段。
通過正規化的管理，提公升企業發展規模，企業的經營權和所有權分離。董事會負責戰略決策和設定企業經營目標。管理層負責把目標達成。
在這個階段，老闆應該將一部分股份分給核心員工，免得核心員工的離開產生新的競爭對手。財散人聚，否則會出現財聚人散的現象。
四、精細化管理階段。
有了正規化的管理，通過精細化的管理來降低企業的運營成本，提高企業利潤。在這個階段，老闆應該善於尋找新的業務和利潤增長點。企業的戰略定成敗，系統決定規模，細節決定企業的利潤。
9樓：匿名使用者
初創階段，建立頭3-5年 建立並堅持住 發展階段 第3-10年 發展市場，利潤穩步上公升， 管理提公升階段 讓企業管理水平提公升，產品質量提高 輝煌階段 穩定階段。
10樓：匿名使用者
創業階段、集合階段、正規化管理階段 、精細化管理階段。
成功的企業戰略需要具備哪些要素，一個成功的企業戰略需要具備哪些要素
成功的企業必須具備進攻與防守兩方面的要素，具備這兩方面要素的企業有如下的能力。1 集中資源打硬仗的能力。企業只有能夠動用一切資源抓住稍縱即逝的市場機會才能夠在殘酷的市場競爭中生存。無論是大企業還是小企業，抓不住市場機會，不能把資源優化配置在爭奪市場的關鍵領域是導致企業失敗的根本原因。對於小企業，沒有...
完整的會計迴圈步驟，有哪些，一個完整的會計迴圈步驟，有哪些
塔木裡子 1 對於發生的經濟業務進行初步的確認和記錄，即填制和稽核原始憑證 2 填制記賬憑證，即在稽核的原始憑證的基礎上，通過編制會計分錄填制記賬憑證 3 登記賬簿，包括日記賬 總分類賬和明細分類賬 4 編制調整分錄，其目的是為了將收付實現制轉換為權責發生制 5 結賬，即將有關賬戶結算出本期總的發生...
完整的組裝電腦應包括哪些東西，一個完整的組裝電腦應包括哪些東西
聖域制裁者 cpu主機板 記憶體電源 顯示卡 主機板有整合就不需要 或 cpu是apu就不需要 顯示器 可買可不買 音箱 同顯示器 鍵鼠 同上 cpu 盒裝cpu是自帶散熱器的 主機板 整合了網絡卡 音效卡 有的主機板還整合了顯示卡 記憶體硬碟 電源顯示卡 顯示器音箱 滑鼠鍵盤 網絡卡 音效卡都是看...