1樓：敬老有年年
面試分為四輪，第一輪是部門經理，第二輪是人事，第三輪是更高層的經理，第四輪是總部的經理。純如第一輪到第三輪都是面試的常規問題，自我介紹，學歷（我是應屆生），就業方向，未來規劃之類的。第四輪的總部經理，對我來說可以說是地獄般，**面試了將近乙個多小時，問了我很多專業問題，需求分析，**鏈的相關問題，然後我不知道的就說的很模糊很概念，她就一直揪著我要問到很細節的內容，感覺像審犯人一樣，最後還有將近十五分鐘的英語面試，就是問了一些比較常規的問題。
而且這四輪面試都是一天發生的。最後一輪面試真的把我這個學渣問的一身冷汗，建議想求職的都好好做功課。
1.針對客戶不同屬性，為客戶選擇能力之內的物流服務，並將具體情況反饋後續物流團隊一般是市場部或商務部，有經驗的老手，絕大多數還可能是公司boss直接完成不是簡單銷售。
2. 調研客戶具體物流情境，提出有針對性的物流服務方案並完成設計，形成具體產品模式，交付運營團隊或者直接交付客戶公司物流倉儲部門。一般是乙個個的專案組，由富有經驗的企業中堅力量牽頭建立，也可能會企業內結合具體情況跨部門組建，會有乙個具體執行設計小組。
3. 運營整個物流環節，執行之前的方案。主要內容是：
安排計劃、釋出命令、跟蹤。看起來是操作，但是前期包括方案落地、做虧啟反饋具體方案完成情況，並溝通調整。一般是各操作鏈條核心成員#小頭頭#構成，也有些直接組建物流部、倉儲部構成。
前期有部分規劃，後期操作為主空絕。
物流工程將來是做什麼
2樓：御龍小佑佑
物流工程專業：為現代物流培養高階工程技術人才。
物流規劃的重要性是什麼？
3樓：順暢且平實灬布丁
物流規劃就是對物流的發展進行規劃和設計，是對物流進行比較全面的長遠的發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設計未來整套行動方案。那麼物流規劃的重要性是什麼呢？
1、 物流的涉及面非常廣泛，需要有共同遵循的規劃。物流涉及軍事領域、生產領域、流通領域、消費及後消費領域，涵蓋了幾乎全部社會產品在社會上與企業中的運動過程，是乙個非常龐大而且複雜的領域。僅以社會物流的共同基礎設施而言，我國相關的管理部門，就有交通、鐵道。
2、 物流過程本身存在「背反」現象，需要有規劃的協調。物流過程往往是很長的過程，乙個過程經常由諸多環節組成，物流系統的乙個重要特性，就是這些環節之間往往存在「效益背反」現象，如果沒有共同的規劃可以遵循制約，各個環節各自獨立去發展，就可能使「背反」現象強化。
3、 物流領域容易出現更嚴重的低水平的重複建設現象，需要有規劃的制約。物流領域進入的門檻比較低，而發展的門檻比較高，這就使物流領域容易出現在低水平層次的重複建設現象，尤其最近幾年的「物流熱」引發一定的「尋租」的問題，加劇了物流領域低水平的重複建設。
4、 物流領域的建設投資，尤其是基礎建設的投資規模巨大，需要有規劃的引導。物流領域大規模建設專案的規劃尤其應當引起我們的重視。由於投資規模巨大，如果沒有有效的規劃，就不能有效地利用資源，就可能造成巨大損失。
5、 要跨越低水平的發展階段，實現我國物流跨越式的發展，需要有規劃的指導。我國物流系統建設剛剛起步，已經與發達國家有了幾十年的差距，要迅速追趕，需要跨越發達國家曾經用幾十年時間的低水平發展階段。
6、 就生產企業而言，在暴利時代結束之後，「輕資產」執行的新型企業，需要改變過去大量投資於生產能力舊的投資方式，而將大量製造業務外包，這樣就必須建立諸如「**鏈」之類的物流系統，形成以聯盟為新的組織形式的、虛擬的企業。這就必須對物流系統進行新的構築，或者對企業的整個流程從物流角度進行「再造」。
以上就是給各位帶來的關於物流規劃的重要性是什麼的全部內容了。
物流規劃的工資影響因素
4樓：
你好！很高興為您解答：物流規劃的工資影響因素影有物流友纖行業收入的主要因素是稅收，運輸成本油價漲跌，物流企業的競爭壓力等是物流收入影響的根本原因。
一、初步了餘帆解業主（甲方）的大體思路與想法。業主的水平也有差別，有不初涉物流行業的，也有本身就是專家級的。二、資料收集工作。
資料的收集是個持續的豎告雹過程，需要根據需求的調整以及專案的深入動態補充。三、實地調研座談。一是，業主單位內部座談，可同時採用調研問卷，瞭解內部各部門的需�0調研座談階段可同時收集或節約部分紙質資料。
四、資料分析與資料**。
物流業發展規劃的重點是什麼？有什麼依據
5樓：
摘要。您好，根據您描述的問題給出以下答覆：物流業發展規劃的重點是什麼？
有什麼依據：物流公司的經營目標 近期目標的選擇(一年): 為建立現代物流公司創造條件，包括，硬體，軟體和形象； 中期目標的選擇(三年):
長期目標的選擇(五年).
物流業發展規劃的重點是什麼？有什麼依據。
您好，根據您描述的問題給出以下答覆喚者：物流業發展規劃的重點是什麼？有什麼依據：
物流公司的經營目標 近期目標的選擇(一年): 為建立現代物流公司創造條件，包括察滑，硬敗鏈臘件，軟體和形象； 中期目標的選擇(三年): 長期目標的選擇(五年).
以下是相關拓展，希望對您有所幫助：各種**商對物流的態度及變化，同樣要不斷跟綜核彎毀和收集；物價水平**，各種物流的市場價認同水平。根據服務水平的高低及市場約成熟，改備**將趨穩定，並會鬧臘穩中有降。
接受**水平的變化是決策的重要依據。
物流業發展規劃的重點是什麼+有什麼依據
6樓：
摘要。您好！很高興為您解答！
物流業發展規劃的重點是：1.要建立適應高質量發展的互聯互通能力2.
要提公升適應高質量發展的物流服務能力3.要增強適應高質量發展的物流創新動力。
物流業發展規劃的重點是什麼+有什麼依據。
您好！很高興為您解答！物流業發展規劃的重點是：
1.要建立適應高質量發展的互聯互通能力2.要提公升適應高質量發展的物流服務能力3.
要增強適應高質量發展的物流創新動力。
親，我國物流基礎設施空間佈局尚不均衡，東部地區物流設施初具規模，中西部地區依然較為分散，多種運輸方式間銜接效率較低，物流叢集效應尚未發揮。因此，要以市場化為導向，系統規劃國家物流樞紐網路佈局，利用好存量，設計好增量，打造高水平的基礎設施網路，全面提公升物流基礎設施互聯互通水平，加快提公升物流執行的效率。
物流業未來發展對人才需要有什麼變化？
親，物流業未來發展對人才需要的變化：是希望在將來社會各界的優秀人才都能加入到物流業這個大家庭中。希望各行各業的優秀人才，能為物流業的發展添磚加瓦。
其實說白了，乙個行業要得到穩定的發展的話，那麼他必須要吸納優秀的人才。優秀的人才才是乙個行業發展的基礎。
面對物流業的發展規劃，我們在學習時需要做好哪些準備？
親，面對物流業的發展規劃，我們在學習時需要做好以下準備：認真學習物流管理的專業認識及制定學習計劃。
殘疾人在實際工作中可以勝任什麼樣的工作崗位
辦公室文員工作挺適合的 你好 對你的遭遇表示同情,現在金融危機,到處經濟如此蕭條.特別是在廣東深圳那邊外資企業或外資控股的企業這麼多,現在外資資金基本上全部側了,很難做的 但是一般的私人企業可能很難進入,因為私人企業老闆與職工的利益直接掛鉤 如果有關係能去國企還差不多 指望共產黨講的人民公僕更是扯淡...
在實際工作中如何做好職業病的防護工作
一 勞動者就業前的職業衛生知識培訓 勞動者在就業前必須接受就業前職業衛生培訓，一是由企業組織進行就業前的職業衛生培訓 二是勞動者自己參加職業衛生培訓。職業衛生培訓內容主要包括 職業衛生相關法律 法規知識，如 職業病防治法 塵肺病防治條例 使用有毒物品作業場所勞動保護條例 放射性同位素與射線裝置放射保...
QE的SPC手法？如何應用到實際工作中
我以前專門做過spc的工作,說些個人理念 1.spc是一個很麻煩而且不討好的東東,像我們不注意資料分析的中國人,接受有困難,別看高層要推的決心很大,我敢肯定決大多數是因為客戶要求罷了.2.spc成功與否很大一部分決定在前期,包括 教育訓練,最好是工程師及以上級全訓,spc培訓包括如下課程 spc基礎...