1樓：匿名使用者
1.制定乙個良品率指標，按此指標來定獎罰。適當即可，太低不起作用，太高(罰得太高員工有牴觸情緒)實施效果差。
2.對於每月良品率第一的員工，可在月末以質量特別獎鎮櫻敏再次獎勵。對於每月良品率倒數第一的員頌世工，則通報批評進行處罰或進行末位淘汰。
3.以上兩種方法若不適用，則建議計價方式改變。出現1pcs不良品，倒扣1pcs良品工數。
計件人員為了不被倒扣工數，自已就會加強檢驗。4.結合其它質量意識培訓，逐步提高員工質量意識，自檢和互檢相結合，良品率會大大提高．５．創造必要條件，比如檢驗工具離操作崗位要近（太遠了，員工為了搶時間多生產，自然就不願勤檢了）；平常機械裝置的保養要做好，不佔用員工正常工作時間（老是壞的機器，誰開著都是一肚子火）．一是現場示範，言傳身教；二是加強培訓，御枝提高品質意識；三是將工作好壞與工資直接掛鉤；四是對典型事件嚴肅處理，殺雞嚇猴．
2樓：匿名使用者
在生產階段跡州州，如果員工的自檢意識薄弱，罰款的作用可以說是微乎其微。這個方面我建議你採用如出現質量問題，可讓員工停工自行挑選的方法來作為懲處方法。這樣員工姿蔽跡好為了能不耽誤生產時間。
會對質量作出一部分的提公升有利。
3樓：匿名使用者
加強理念培訓，讓工作行為與自身利益掛鉤，增加員工的危機感，有壓力才會有動力。
4樓：懂視生活
1、針對生產線上的員工，做好基本的品質方面的培訓，讓員工瞭解品質概念，品質手法，品質的重要性，針對班組長，則需要進一步的培訓，全廠範圍內開張品質活動，做好品質的宣傳，形成良好的氛圍；
2、讓員工知道不按正確的方法操作會帶來什麼質量後果；
3、讓員工知道不按正確的方法操作會帶來什麼經濟上的後果；
4、要有完善的監督措施來促進員工按正確的方法操作；
5、要持之以恆地對員工進行正確操作方法的灌輸，即培訓；
6、讓有良好自檢意識的人得到應有的回報，
員工自檢意識不足專門化管理措施
5樓：
摘要。你好，員工自檢意識不足專門化管理措施內容如下1. 從思想上清除懶的根源，強化自己的責任意識、強化「無功便是過，不進就是退，平庸即是錯」的責任意識，每天深入現場不少於4小時，每月堅持業務知識2.
通過理論學習，不斷開拓工作思路，敢於打破舊模式，改變一些習以為常的東西，員工自檢意識不足專門化管理措施。
你好，員工自檢意識不足專門化管理措施內容如下1. 從思想上清除懶的根源，強化自己的責任意識、強化「無功便是過，不進就戚猜是退，平庸即是哪纖錯」的責任意識，每天深入現場不少於4小時，每月堅持業務知識2. 通過理論學習，不斷開拓工作思路，敢於打破舊模式，改變一些高緩型習以為常的東西，3要以人為本。
人是最關鍵的因素。只有不斷提高人的質量，才能不斷提高工作的型段睜質量、產品質量、服務的質量、這就是以人為本的質量管理方法。 同樣環境質量，卜歲生活質量的提高也與燃桐人有很大的關係。
4針對含猜信生產談輪線上的員工，做好基本的品質方面的培訓，讓他們瞭解品質概念5、要讓他們知道不按正確的方法操作會帶來什麼質兆改量後果；
車間員工自檢意識不足專門化管理。
上面發了。車間員工自檢意識不足標準化檔案。
你好，員工自檢意識不足專門化管理措施內容如下1. 從思想上清除懶的根源，強化自己的責任意識、強化「無功便是過，不進就戚猜是退，平庸即是哪纖錯」的責任意識，每天深入現場不少於4小時，每月堅持業務知識2. 通過理論學習，不斷開拓工作思路，敢於打破舊模式，改變一些高緩型習以為常的東西，
16怎樣提高員工的自檢意識
6樓：天天天藍
首先，這裡的員工應該是指生產線上的操作工。那麼：
p*gmg1.針對生產線上的員工，做好基本的品質方面的培訓，讓他們瞭解品質概念，品質手法，品質的。
重要性；針對班組長，則需要進一步的培訓。
全廠範圍內開張品質活動，做好品質的宣傳，形成良好的氛圍。規範和完善生產和品質管理等相。
關的sop，並組織員工學習，讓他們知道，這是有規定的。
增加某些重要工序的ipqc，相當於監管手段。
採用自上而下的方法，品質必須納入對班組長，員工的考核體系當中去。
總之，生產和品質在很多工廠都存在摩擦。因此，要想把品質深入到底，搞好整個工廠的品質宣傳，營造氛圍很重要，同時也要加強稽核和考評，畢竟革命的自覺性沒有那麼高。另外，我覺的可以開張一些品質活動，如qcc圈，讓更多的生產線員工參與，讓他們確實的學習到品質知道。
手法，覺得有進步，這樣可以更容易接受和實施。
2、要讓他們知道不按正確的方法操作會帶來什麼質量後果；
3、要讓他們知道不按正確的方法操作會帶來什麼經濟上的後果。
4、要有完善的監督措施來促進他們按正確的方法操作；
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s5、要持之以恆地對他們進行正確操作方法的灌輸，即培訓；
6、要讓有良好自檢意識的人得到應有的回報，樹立榜樣作用。
7、方法+情感+獎懲=員工自檢意識。
7樓：網友
毎月對員工進行業績考核，讓員工上臺自檢工作好與不好的方面，怎樣改進，日後進行監督，犯了得相應懲罰。
8樓：威子
僅僅從員工著手很難將員工的自檢意識提公升到一定的程度，只有從系統的角度來提公升員工的自檢意識才是有效的和持續的。下面是從系統的角度來提公升員工的自檢意識的方法和流程：
1、針對員工自檢活動應規定相關部門和人員的職責、許可權、獎罰規則。
1）一般生產車間或生產部門是員工自檢活動管理的主體，對員工自檢活動成效負主要責任；質量部門負責指導、提供檢驗技術支援和監督員工自檢活動；工藝部門負責產品工藝過程的節點和關鍵項點及其工藝引數要求的制訂。
2）要規定員工自檢的範圍、內容、方法、工具、時機、抽樣規則、狀態標識，以及不符合的處理流程，應該填寫的自檢記錄，以及員工在自檢過程中所負有的責任，遵守或違反自檢有關規定的獎罰原則。
3）規定班組長、工段長、車間主任、檢驗人員、現場工藝人員在員工自檢過程中的職責，並規定相應的獎罰原則。如班組長有責任幫助手下的員工開展自檢活動，並對整個班組自檢活動執**況負責；又如檢驗人員有義務指導所轄區域員工的自檢技能，監督員工自檢活動的開展，稽核員工自檢記錄。
4）在獎罰規則中要將自檢與員工的考核、提拔、公升薪、培訓、評優結合起來。
2、對有關員工進行培訓，使員工清楚自己在自檢中的職責和獎罰規定，掌握自檢所需的技能和流程。
3、對自檢活動進行監督。可以通過以下方式進行：
1）本道工序對上道工序自檢的確認。
2）班長、工段長、車間主任對現場的巡查。
3）檢驗人員的巡檢和專檢。
4）在進行工藝紀律檢查時檢查。
4、及時獎罰。
對發現自檢活動違反規定的行為要及時制止、糾正、分析，必要時依據規定對相關責任人進行處罰；對於自檢活動做的好的個人、班組、工段、車間要按規定進行評比、獎勵、表彰。
5、資訊的收集和分析。
一般由質量部門依據巡檢和專檢的結果進行收集、彙總和分析。主要針對作業人員、班組、工段、車間分析自檢活動的效果，區分不同作業人員、班組、工段、車間在自檢活動中執行的優劣，為獎罰、分析和持續改進提供真實可靠的資料。這些資料也要提供給相應的作業人員、班組、工段、車間以分析問題的原因和制訂改進措施。
6、持續改進。
針對自檢活動中所存在的問題要從不同層面進行分析和改進，如個人層面、班組層面、公司層面等等，要建立定時的分析和改進活動，如每週質量分析會、總經理辦公會等等，以持續推動自檢活動的有效執行和持續改進。
總之，通過以上系統的執行，員工的自檢意識會逐步，並持續的提高。
怎樣提高員工的自檢意識
9樓：江西財智名家論壇****
制定一bai
個良品率指標du,按此指標來定獎罰zhi.適當即可，太低不dao起作用，太高。
回(罰得太高員工有牴觸答情緒)實施效果差。
對於每月良品率第一的員工，可在月末以質量特別獎再次獎勵。對於每月良品率倒數第一的員工，則通報批評進行處罰或進行末位淘汰。
以上兩種方法若不適用，則建議計價方式改變。出現1pcs不良品，倒扣1pcs良品工數。計件人員為了不被倒扣工數，自已就會加強檢驗。
結合其它質量意識培訓，逐步提高員工質量意識，自檢和互檢相結合，良品率會大大提高．
創造必要條件，比如檢驗工具離操作崗位要近（太遠了，員工為了搶時間多生產，自然就不願勤檢了）；平常機械裝置的保養要做好，不佔用員工正常工作時間（老是壞的機器，誰開著都是一肚子火）．一是現場示範，言傳身教；二是加強培訓，提高品質意識；三是將工作好壞與工資直接掛鉤；四是對典型事件嚴肅處理，殺雞嚇猴．
如何增強職工自保意識
10樓：龍泉
首先，職工要有強烈的安全責任意識。無論管理是嚴是松、監督是強是弱、環境是優是劣，無論是單獨工作，還是群體作業，無論技術高低，無論能力大小，職工都要自覺根據自身情況和現場實際，採取自我保護措施。要把安全與責任放在同等重要地位，只有擺正自保與責任的關係，才能自覺把安全作為一項任務去完成，然後用責任去約束行動，在工作中長期堅持下去。
其次，職工要具備足夠的安全技能。要真正做好自保，不僅要思想上認識，還要從業務上提高能力，職工要自覺加強安全業務學習，特別是要針對本單位現場的特點，學習如何應對現場安全問題，在本職崗位上採取最安全、最有效的方式來進行工作。在每做乙份工作的時候都能在每乙個環節、每一次操作中遵守相關管理制度、操作規程、安全規程，杜絕事故發生。
第三，職工要具備強烈的剋制力。良好的作業習慣是實現自保的核心，只有具備強烈的剋制力，讓作業行為成為一種習慣，才能遠離危險，保證安全。在安全生產中，要時刻從個人的生命安全出發，按學的去做、按規程上說的去做、按工友們的正確做法去做，堅決杜絕習慣性作業行為，從我做起，從現在做起，不做違章的事，不幹違章的活，轉變觀念，真正從「要我安全」轉變為「我要安全」，始終自覺運用自身安全技能，保證全過程安全生產的工作狀態，只有這樣才能保證自己不出事故，從而實現安全生產。
安全在自己，安全為自己，安全靠自己，安全生產的實踐使我們深深地體會到：搞好自我安全保護工作是確保企業安全持續穩定的重要基礎，做到自保是確保安全生產的必然前提。只有人人從自己做起，不斷提高自保意識，實現崗位無違章，個人無隱患，才能保護自己，造福他人；只有真正把安全基礎夯實，安全大廈才能穩固，企業才能更好更快地和諧發展。
華為怎樣加強員工對績效管理認識
果果ai媽咪 華為人力資源體系最成功的是三點，一點是人力資源儲備，一是人員長期激勵，一是強勢的優秀企業文化的建立和貫徹。1，在1999年，華為開出的本科薪水是4000，還包括800的飯補，應該是優於絕大多數的企業的，對當時上學一個月消費300塊的我們來說，是有巨大 的。公司在2001年左右更是開始了...
如何培養員工的服務意識，如何提高員工的服務意識？
趣事百料 提高服務意識需要具備以下幾點 責任意識 明確自己的工作職責，對每一項服務有強烈的責任心，把全面完美的履行職責當作義務。團隊協作意識 堅持 集體榮譽 是我們的最高榮譽的思想 明確 我們 是團隊的重要組成部分 長期習慣用 我們 的角度去思考。換位思考意識 對顧客表現的情緒的理解 在工作中設身處...
如何提高員工服務意識，如何提高員工的服務意識？
1 員工的崗前培訓。2 工作中的知道與監督。3 工作表現優異的嘉獎。如何提高員工的服務意識？提高服務意識需要具備以下幾點 責任意識 明確自己的工作職責，對每一項服務有強烈的責任心，把全面完美的履行職責當作義務。團隊協作意識 堅持 集體榮譽 是我們的最高榮譽的思想 明確 我們 是團隊的重要組成部分 長...