《極簡專案管理》中專案完成的目標該怎麼制定？

1樓：老郭講三農

專案完成的目標應該是明確的，可測量的，可實現的，相關的，有時限的。

1）明確的。

就是要用具體的語言清楚地說明要達成的標準，也可以運用具體資料來表示，可以說清楚總體目標，以及每個階段性要達成的目標，這樣才算是對自己專案的目標瞭解到清楚明白。擁有明確的目標幾乎是所有成功專案的共同特點。

2）可測量的。

專案目標應該是可測量的，而不是模糊的，應該有一組明確的資料作為測量專案是否達成目標的依據。對於目標的可測量性，應該從數量、質量、成本、時間、客戶的滿意程度5個方面來進行表述，這樣就大量運用到了資料**等等。

逗頌3）可實現的。

相關人員應參與到專案目標的設定過程中，以確保擬定的專案目標能在組織及團隊之間達成一致。目標既要使專案工作內容飽滿，也要具有可實現性。若目標建立在願望大大超過能力的基礎上，團隊成員只能被迫接受。

但是，他們不是發自內心地認可這個目標，於是在後續工作中他們不會努力去實現這個目標，而是用行動來證明你們定的目標是錯的。

4）相關的。

專案目標要與組織目標達成一致，更要考慮達成目標所需要的條件。這些條件包括人力資源、硬體條件、技術條件、環境因素等。制定目標要兼顧成本和效益。

5）有時限的。

項枝咐目目標是有時間限制的，沒有時間限制的目標沒有辦法考核，或考核容易不公。如果硬生生的改變專案週期的話，就會出現一定的問題，就像對於乙個經過認真評估後山搭鄭被判定週期是9個月的專案，也許有人給他們6個月的時間，這樣做的後果是專案一定會出現問題。

2樓：北山一師

第1點整個的目標制定應該有很好的乙個規劃，第2點要有相應的念派這種代表性，這樣才可以，第3點就是老豎制定這樣的一侍高大個目標，應該對整個的大體有所瞭解。

3樓：糖tang說數碼

就是要用具體飢滾的語言清緩肢核楚地說明要達成的標準，也可以運用具體資料來表示，可以說清楚總體目標，以及每個階段性要達成的目標，這樣才算是對自己專案的目標瞭解到擾掘清楚明白。擁有明確的目標幾乎是所有成功專案的共同特點。

4樓：可樂雞翅

可以通過企業的發展目標以及企業的發展方向還有能力來進行制定，這樣才能夠更好的完成。

《極簡專案管理中》專案的特點的闡述是什麼

5樓：老郭講三農

專案的特點是獨特性、臨時性和漸進明細性。

一。獨特性。

每個專案創造的可交付成果（產品、服務或成果）都是獨特的。當前的專案與以前的專案相比，會或多或少存在不一樣的地方，也就是具有一定的「不重複性」。倘若只是重複的做相同的事就不是在做專案了。

正是因為專案的獨特性使得專案的成果具備了某種競爭力，否則只需要重複以前的工作就夠了。當然獨特性也提公升了專案工作的挑戰性，專案工作中的乙個重要部分就是化解複雜性，使之更明確、更可控。

二。臨時性。

商業氏伏租機會是稍縱即逝的。快速變化的環境會使過去賺錢的產品很快變成明日黃花，未及時交付的專案成果將失去商業價值。臨時性是變化的結果。

商業環境的變化會產生新的需求，從而催生新專案的出現，專案就是為滿足新產生的需求而啟動的。需求是基於人的，它可能是對原來需求的完善，也可能是全新的。當需求得到滿足或者需求不再存在時，專案殲兆就會結束。

當然，專案具有臨時性，並不代表專案的時間短，有的專案可長達十年，只是乙個專案不會一直繼續下去而已，它總有它的開始日期和截止日期。

三。漸進明細性。

漸進明細性是指逐漸細化，意味著專案是在連續積累中分步驟實現的，廳鬧即逐步明確專案的細節特徵。由於專案在實施過程中可能發生變化，因此應該在整個專案生命週期中反覆開展計劃工作，對工作進行逐步修正。如何對專案進行漸進明細呢？

可以化大為小，逐步推進。將專案劃分成幾個階段，在不同的階段執行不同的專案活動，最終分階段完成專案的所有活動，也可以剝洋蔥式，逐層深入。首先解決當前能夠解決的問題，再逐層深入，每個層次上以不同的完整程度進行專案活動，最後徹底完成專案。

6樓：幾號入的放熱水

就是這個源啟擾專案有一定的獨特性，每個專案在創造的時候一定要獨特，要有不一樣的旁悉地方，然後雹旦一定要有臨時性，商業機會是稍縱即逝的，要有創新。

7樓：北山一師

第1點整大消尺個的特點闡述了乙個管理的一些方位，第2點對整個專案的一些要求也闡述的很明瞭，第滾高3點還展現了不一樣的這種個性和橋碰魅力。