1樓：網友
1、您平時在公司有什麼管理上的日常工作？
總經理助理，幫助總經理處理問題，涉外、涉內，應付不需要老總親自出面的場合，上傳下達；
2、您在管理中遇到的主要困難有什麼？您又是怎樣解決的？
主要困難，就是百人百性，你需要分析面對不同的人需要使用的方法，首先分析老總的性格，是優柔寡斷，還是果敢剛毅，這會影響到你對事情的判斷，因為你的工作就是圍繞老總進行的，分析清楚這一點，你才能對其他的人、事進行深入的分析，才能做到八面玲瓏，但這種事情受到各方面影響較大，實際工作中往往會因為自己的情緒或者別人的情緒而影響到你，所以，完善自己的修養很重要。
3、在管理中有過什麼事是讓您引以為傲的呢？
上下承接較好，公司的工作進展順利，有時候，這個工種會讓其他員工和你疏遠，因為感覺你是老總身邊的人，會有意避開你，不能和你深交，但察跡銷我做到了上下承接，內外事務處理較恰當，部分建議被公司。
4、您的用人信條是什麼？
先做人在做事。
5、你們州正對員工的管理制度是怎麼樣的？這樣的管理制度優點何在？
以人為本，安全第一，環保先行，充分調動每一位員工的積極性，讓每一位員工都有主人公的意識，完善獎罰制度，這是所有制度的前提。這樣的結果就是企業就像乙個家庭般和睦，積極向上，這是乙個企業文化的內涵。
6、敗遊請您簡單談一談對公司未來前景的展望。
我們是做能源的，說實話，這碗飯已經不是很好吃了，但我們現在有個機會，我感覺，只要用人得當，深挖能源的產業鏈條，我們絕對會做成省內有名的企業，
2樓：易水白雲天
1、您平時在公司有什麼管理上的日常工作？
戰略管理和運營管理，日常進行企業環境監控，編制戰略審視及經營分析（一月兩本）
2、您在管理中遇到的主要困難有什麼？您又是怎樣解決的？
困難：中國巨集觀經濟政策不持續以及**對企業引導過度。解決：提出適應燃培環境的各種建議。
3、在管理中有過什麼事是讓您引以為傲的呢？
沒有引以為傲的賀配事情，管理是日常工作，做到持之以恆，在引以為傲的事情做一百遍也沒感覺了。
4、您的用人信條是什麼？
管理只有適合，沒有最好。
5、你們對員工皮拍唯的管理制度是怎麼樣的？這樣的管理制度優點何在？
公司各個部門對不同的事宜均由流程，優點在於規範。缺點在於中國的企業管理流程是形式，領導態度是主線。
6、請您簡單談一談對公司未來前景的展望。
國內領先，國際一流。
3樓：高山大風
1、生產管理與行政性食物管理工作。
2、目前是一般性製造型企業招工比較難，人員準備不是很充足；解決辦法目前是動員在職員工介紹朋友老鄉之類的比較實在，穩定性也比較好，當然還有介紹費迅鍵的。
3、到乙個新的企業，幫助企業完善一套原來所沒笑改有的制度，而得到肯定。
4、用人信條：所有人都有他碰昌判存在的價值，就看你如何去挖掘。
5、親和式管理，與員工之間的溝通比較容易，下屬的**較少。
6、製造業的前景目前一般，不好明確。
管理學的問題，求求各位幫幫忙！
4樓：網友
我親自做一下吧，下面是答案和一些我的分析，供您參考。
組織文化變化是比較慢的，形成後可以加強也可以改變，但速度不是太快，而且取決於領導力等因素。ad直接排除，b過於絕對。
權變理論的觀點就是不同環境有不同的正確理論。
行為科學強調人的因素，d是科學管理理論的範疇。
一般環境分析包括swot，t即是threat，競爭者，是威脅。
泰勒最早提出管理定義。
參考霍桑試驗的結論。
注意cd已經晚於古典管理理論的階段了！
材料中沒有強調引導，並且社會需求和潮流屬於社會層面。本題考查巨集觀分析pest分析。
判斷題1-5 對錯對錯錯。
6-10錯對對對對。
祝您學習愉快。
企業管理的問題 求幫助
5樓：網友
第1題 企業經營思想的中心是（b ）
a、計劃觀念。
b、市場觀念。
c、競爭觀念。
d、效益觀念。
第2題 全面質量管理的目的和指導思想是（a ）
a、全員性。
b、科學性。
c、服務性。
d、全面性。
判斷題第3題 在企業科學管理階段，亨利。福特提出的思想是人群關係理論。
正確第4題 企業經營思想的核心是提高經濟效益，正確處理企業與社會、使用者、競爭對手和企業內部職工的關係。
正確 第5題 計量決策的主要型別有確定型決策、風險型決策和非確定型決策。
正確 第1題 以下不屬於管理含義的是 （d）
a、對事。b、對物。
c、對人。d、對實體。
第2題 企業早期的一種組織結構形式是（a ）
a、直線制。
b、直線——職能制。
c、事業部制。
d、矩陣制。
判斷題第3題 「 市場佔有率高，銷售量增長較慢；維持市場佔有率，改進工藝，降低 成本，增加收益。」是 名星產品 的特點和策略。
正確 第4題 企業管理的基礎工作的特點有群眾性、經常性、先行性和 變動性。
正確 第5題 不是按照生產資料所有制形式劃分的是全民所有制企業錯誤。
6樓：網友
emba直譯為「高層管理人員工商管理碩士」，報名條件：學員有本科以上學歷，8年以上管理經驗。一般都是企業的中高層管理者，畢業以後可獲國家教育部門承認的碩士研究生學位證書。
1、學費高但很有名氣的學校。上海交大、復旦大學……
2、價效比高，教學方向性強的學校。天津財經大學上海教學中心，學費14萬8。
入學條件：具有大學本科或本科以上學歷（一般應有學士學位），大學本科畢業後有8年或8年以上工作經歷（其中應有4年或4年以上管理工作經歷），各類企事業單位和**部門的高階管理人員。
emba注重理論與實際相結合，肯定對您有很高的幫助。也不需要你去脫產學習。它是在職的研究生學習。
問各位企業管理人員乙個企業管理的問題？
7樓：阮紅良
1、關於老闆。乙個人想創辦一家公司，成為老闆時，他必須對該行業非常瞭解(不一定要精通)，看準了該行業的現狀、前景和未來發展，他只要有資金來支撐，然後再聘請專業的人員來管理，這些管理人員包括總經理、中層和基層的管理人員、作業員工。
小結：老闆是負責投資並把握方向的，沒有必要樣樣會做（當然，會做更好）。
2、關於總經理。總經理是企業中的最高管理者，是負責管理和經營的。他的職責是按照老闆的發展方向和目標進行系統地策劃，然後對直接下級安排工作，包括「計劃、安排、檢查、改進」。
他要考慮的是在預期的時間內完成計劃的工作，原後對他們的工作進行跟蹤、檢查，發現沒有做好責成他們去改進。他管理的主要物件是經理和主管。
小結：總經理是策劃層，應具備很好的經營管理能力，不一定要精通每個細節的專業的技術。
3、經理、主管是中層和基層的管理人員，他們應將工作任務進行分解和細化，再落實到具備專業能力的人。他們同樣有「計劃、安排、檢查、改進」的責任，他的管理物件物件是具體實施者。
小結：經理和主管必須懂專業技術，能夠發現工作結果是好壞，並幫助其改進。
綜合分析：高層是負責戰略的，中基層是負責戰術的，技術人員和作業人員是負責行動的。只要分清了這些職能，就弄清了老闆和總經理是否有必要必須懂得技術層面和操作層面的工作。
老闆或總經理懂得越多，就明知識面越廣，對公司的管理肯定有好處，但從另乙個角度來說，可能是壞事，因為懂得多就會越權越級地去安排工作，甚至指揮/指責間接的下屬，給企業管理造成混亂。
總結論：老闆和總經理，大公司不需要懂專業性的事務，小公司還是懂一些更好。
8樓：故事垃圾站
兩種老闆，兩種風格。
咱們先說第一種老闆。這種老闆更傾向於有更高的學識和閱歷。這樣的老闆可能畢業於全國知名大學，他們所學的專業可能就是有關管理與營銷方面。
這樣的人老闆更傾向於企業的發展**，這樣的人也多數都為大企業經理或者總裁。
你沒有乙個穩定的基礎，怎麼能做好乙個管理？這樣的公司招聘一般都會聘請技術型領導，他們看重的是技術，而不是市場發展**。就好比現在的汽車維修，只要你精通的技術比較齊全，還怕沒有客戶嗎？
面對不一樣的企業，當然也會有不一樣的管理風格。
9樓：小喊呀
如果什麼都會做還要請人做什麼，請人的目的是做的更好，更專業。簡單的來說，一件事情不存在會不會做的問題，而是按合理的**包給更擅長領域的人去做。老闆都是剝削工人的剩餘價值去賺取利潤的。
再回到你的疑問，乙個領域內老闆或者管理人員是一定有人懂的，這個是一定的。老闆賺錢的方式是請更專業的人，更有效率的做好這件事情。
10樓：網友
這種做很正常，專業的人做專業的事情，老闆和總經理做控制就行了。
11樓：網友
我覺得乙個好的老闆。可以自己會這方面的知識。你可以自己略懂這方面的知識。
稍微懂一些總比什麼都不知道要好。然後主要應該在管理方面出色。對員工好。
懂得帶領員工那就是最好的。
請教達人 企業管理概論 的一些問題！謝謝
12樓：網友
公司要對支援新店的老員工進行相應的鼓勵和肯定措施，如果沒有任何的激勵措施，員工的積極性肯定不高，可以參考採取以下一些措施。
1、公開動員，讓員工看到企業對支援新店這一行為是積極鼓勵的，讓老員工從思想意識上認識到這件事情的重要性。
2、讓老員工看到支援新店這樣的行為對於企業和員工自身的價值。尤其是對員工自己成長和職業晉公升方面產生的巨大價值。簡單的說，就是讓員工明白，自己不是就去支援幾天工作這麼簡單，它還有可能為今後個人發展提供更大的空間。
3、對於積極支援新店工作的老員工給與一定的經濟補貼，由於新店建設的不完善、人員不齊等原因，在新店的工作勢必比原工作的難度增大。對此，企業要充分考慮並給與員工經濟上的補貼，穩定老員工的情緒。
急！問幾個管理方面的問題哈~謝謝大家幫忙！
13樓：網友
面試的具體操作流程：1、釋出招聘崗位資訊，包括招聘崗位，具體要求，招聘時間等 2.、招聘，一般可分為筆試和麵試，兩個環節 3、公佈招聘結果，通知被選上人員。
人力資源的需求是由於某些部門人員不足或不匹配造成的，因此就需要引入人員。
結構匹配要求各人員與其崗位相適應。人力資源的供需與匹結構配需要部門主管及人力主管或人力資源專家來考查和規劃。
績效考核與績效評估是兩個不同的棳念，是績效管理中的兩個不同部分。
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
績效評估（performanceappraisal），又稱績效考評、績效評價、員工考核，是一種正式的員工評估制度，也是人力資源開發與管理中一項重要的基礎性工作，旨在通過科學的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 績效評估是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作成果。績效評估是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。
績效評估的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金髮放及職務公升降等諸多員工的切身利益。
企業與管理者的社會責任問題，企業管理者存在的問題。
市場經濟的載體是企業 顯然一個企業無論大小他的角色是很重要的，負擔著社會的生產活動，不但關心社會經濟也關係到大眾使用產品的安全，例如三鹿奶粉事件給國家人帶來了多少的災難，最受害的就是孩子們，還有一些同型別的企業，類似這樣的問題還有很多的，顯然一個企業的的管理與社會是分不開的，更多的要負擔其社會責任，...
企業管理者和企業之間的關係，企業管理者和企業利益是否一致，企
管理街角 企業管理者是企業生產經營活動的組織和管理主體。企業是乙個有著共同價值趨向的經濟組織，是市場經濟的組成單位。企業管理者與企業關係主要表現為 1 經濟活動方面 管理者是企業生產經營活動的組織者 實施者。企業的一切經營活動需要由管理者實施。管理者是企業經濟活動的主體，也是企業與市場發生關係的主要...
如何做好企業管理者，如何做好一個企業管理者
合易人力資源管理諮詢 一 做事要強調科學規範化與細緻化 結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面 一 做事計劃。同一目標 任務 在實施之前，管理者要經過詳盡 有效的調查 分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如...