1樓：夏池壤駟思蓮
1、建立一套完整的目標體系。實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下地逐級確定目標。上下級的目標之間通常是一種。
目的一手段」的關係；某一級的目標，需要用一定的手段來實現，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業層的作業目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。
制定目標的工作如同所有其他計劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導方針，如果指導方針不明確，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標來。此外，制定目標應當採取協商的方式，應當鼓勵下級主管人員根據基本方針擬定自己的目標，然後由上級批准。
2、明確責任。目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責。然而，組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，因此，在按邏輯目標和按組織結構目標之物陪間，時常會存在差異。
其表現是，有時從邏輯上看，乙個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反覆出現，可能最終導致對組織結構慧春的調整。從這個意義上說，目標管理還有助於搞清組織機構的作用。
3、組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。
如果在明確了目標之後，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這並不是說，上級在確定目標後就可以撒手不管了。上級的管理應主前螞耐要表現在指導、協助。
提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
4、檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。
檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。經過評價，使得目標管理進入下一輪迴圈過程。
2樓：王桂枝南丁
目標制定必須科學合理：
目標管理能不能產生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決於目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作程序和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業畝燃發展大局。
督促檢查必須貫串始終：
目標管理，關鍵在管理。在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每乙個目標的進展，發現問題及時協商、及時處理、及時採取正確的補救措施，確保目標執行方向正確、進展順利。
成本控制必須嚴肅認真：
目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。這很容易讓目標責任人重視目標的實現，輕視成本的核算，特別是當目標執行遇到困難可能影響目標的適時實現時，責任人往往會採取一些應急的手段或方法，這必然導致實陵橋現目標的成本不斷上公升。作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對執行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現，又要把成本控制在合理的範圍內。
因為，任何目標的實現都不是不計成本的。
考核評估必須執行到位：
任何乙個目標的達成、專案的完成，都必須有乙個嚴格的考核評估。考核、評估、驗收工作必須選擇執行力很強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或專案管理目標，逐項進行考核並作出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達迅汪虛到表彰先進、鞭策落後的目的。
3樓：網友
1.建立目標系統。
2.明確責任。
3.組織目標。
4.考核與反饋。
目標管理的實施過程是什麼?
4樓：譙芙保懌
目標管理屬於企業計劃範疇內。
目標管理是指管理者用工作目標來管理部下，而不是用手段等官僚作風管理下屬。
主要實施過程：目標制定→目標實施（目標控制）→成果評價。這是企業目標實施的主要過程，其中還有更復雜的要求。
詳細的為1.設定企業目標，2.制定完成企業目標的具體措施，3.
各部門根據企業目標和措施設定部門目標4.各部門制定完成指定目標的措施5.員工根據本部門目標設定個人目標6.
員工制定完成個人目標的措施。
這就是目標與措施的概論，有目標就有措施。
最重要的是目標控制！
5樓：宰父經裴男
定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
如何實施企業目標管理?
6樓：
摘要。您好，親親 企業目標管理的實施過程包含制定明確的企業目標，將企業目標與具體業務行動相結合，建立有效的績效指標體系，激勵並獎勵團隊成員實現企業目標，以及根據實際情況對目標和行動計劃進行持續優化和調整。通過這些步驟，企業可以更加高效地實現其目標，並確保團隊成員的行動與企業目標保持一致。
請用一段話表示。
您好，親親 企業目標管理的實施過程包含制定明確的企業目標，將企業目標與具體業務行動相結合，建做衫立有效的績效指標體系，激勵並獎勵團塌穗隊純衫腔成員實現企業目標，以及根據實際情況對目標和行動計劃進行持續優化和調整。通過這些步驟，企業可以更加高效地實現其目標，並確保團隊成員的行動與企業目標保持一致。
字數能多一點嗎。
實施企業目畝態標管理需要以下步驟：1. 制定具體的企業目標：
制定符合企業願景和價值觀的具體目標，確保它們是實際可達的，可以衡量和評估。2. 將目標細分為可操作的步驟：
將目標拆分為具體的行動步驟，以便團隊成員可以在日常工作中理解和執行。3. 分配責任和角色：
確定誰負責執行每個任務以及相關的角色和迅纖源責任。確保每個團隊成員瞭解自己的任務，並且知道如何向其他人尋求幫助。4.
設立關鍵績效指標：通過設立關鍵績效指標來衡量團隊成員是否在正確的方向上取得進展。確保這些指標與業務目標直接相關，並且可以豎咐衡量團隊成員的貢獻。
5. 建立監控和反饋機制：制定乙個有效的監控和反饋機制來定期評估團隊成員的進展並提供反饋。
確保反饋是及時的，基於客觀事實和針對性的，以便團隊成員可以迅速調整他們的行動和方法。6. 持續優化：
週期性地回顧和調整目標和指標，以確保它們與業務戰略一致，並且團隊成員可以繼續為業務目標做出有意義的貢獻。以上是實施企業目標管理的基本步驟，通過實施這些步驟，團隊成員可以更好地理解企業目標，並將行動與經營目標緊密結合起來，從而實現企業目標的最大化。
目標管理是什麼，目標管理是什麼？ 20
高艾祈弘致 目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和...
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請分析戰略管理與目標管理的異同，目標管理與戰略管理的關係
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