1樓：匿名使用者
朋友，我覺著能發生以上情況，主卜螞要是你的主事態度出了問題，您首先要做到在一些小事上不賣侍要和別人計較，因為你仔細想想它對你的作用也不是很大，要想在別人內心樹立自己的威望，首先你應該在他們面前儘量少做或不做無用的事，要做就一定能夠達到自己的目的型配埋，也就是一定要成功，讓他們從事實當中看你的實力，用實力征服他們。也就是一句話該出手時就出手！一定要把握好最佳時機！
好了，要說的也就這麼多，不知朋友您覺得如何？
2樓：匿名使用者
自以為是。大家都有點這個傾向。
我也是。克服這個。
最簡單的辦渣陪漏法。
就是安靜的聽別人說自己的如爛觀點。
站在別人的角度來看問題。
每個人提出自己的想法都是有原因的亂帶。
多理解一點。
多和朋友交流。
染大家知道你是真心的就好。
3樓：匿名使用者
瞎扯》你只要覺得自己做的對。
保持物頃爛自我。
如何讓對方信服自己呢？
4樓：itboss的家
如果遇到另一半不信任的情況，我會採取以下措施：
1.溝通：與另一半進行真誠的對話，聽取他/她的擔憂和疑慮，並理性地解釋清楚自己的行為和想法。通過溝通，增加彼此之間的信任和理行首喊解。
2.認真反思：如果另一半對我有懷疑，我也會認真反思自己是否存在問題。如果我確實有悔改的行為，我會盡快改正，重塑另一半對我的信任。
3.保持誠實：無論是任何情況下，我都會保持誠實。如果另一半懷疑我，我會坦誠所有問題，做到毫無保留。如果我錯了，我也會承認，並檔野積極尋求解決方案，挽救感情。
4.主動安撫：我們之間的情感需要維護，如果另一半出現懷疑，我會盡力主動安撫對方，增加彼此的信任。例如，可以給對方發簡訊，關心對方的日常生活，表達對對方的愛意。
5.尊重對方：無論是任何情況下，尊重對方始終是必須的。如果另一半不信任我，我會尊重他/她的想法，理性地溝通，但絕不是強硬和逼迫對方相信我。
6.尋求幫助：如果溝通無法化解矛盾，我會尋求第三方的幫助，例如我們的朋友、家人或者專業的心理醫師，讓專業人員來協助我們解決問題，重建感情。
總之，對另一半的芹碰信任和尊重，是我們維護感情的重要基石。當另一半出現不信任狀況時，我們需要冷靜地分析自己和對方的問題，並採取恰當的措施，通過溝通、反思和關愛等手段，逐漸建立起信任和感情的新起點。
如何說話讓人信服
5樓：情感解說家
那些能把話講得擲地有聲的主，往往能獲得不錯的回報。下面我來告訴你吧。
：把握好6個方面
說話讓人信服第一方面，描述事情要具體。事情說得越具體，講話會越生動。
當你在提到某人的時候，如果不說清姓甚名誰，來自何方，會顯得力度不夠，效果要遜色許多。具體準確的描述容易讓人更信任你，也容易讓你表達的內容有鏡頭感，易於將聽者帶入情境中。很多時候具體準確的描述是一種好的鋪墊，能自然又略帶懸念地引出核心意思。
而說話缺乏控制感的人，往往忽略這一點，總是急於表達核心意思，缺少鋪墊。這不好，直奔主題往運慧往顯得唐突。在這一點上，我們可以向賈伯斯學習，他對演講過程的控制力，以及形象的比喻，都準確地詮釋了這一準則。
說話讓人信服第二方面，講話要有邏輯，才能說得清楚。
講話的核心邏輯是一次講話只能有乙個主題，不要擔心是否單薄，一次講話能講清楚乙個論點就很不錯了。即便有點偏差也不要擔心，求全責備才是最容易失敗的。
說話讓人信服第三方面，講話的深刻程度取決於知識。
知識源於何處？閱讀，閱讀，還是閱讀。如果你無法在短時間內解決自己的知識儲備問題，又想讓講話顯得不膚淺，還有乙個辦法，就是不要過多使用解釋性語言。
試想，如果你過多的使用「因為」、「所以」，有諷刺聽者智商之嫌不說，也容易讓你的表達顯得幼稚。
說話讓人信服第四方面，講話的成敗與你是否會製造氣氛息息相關。
有專家統計過，當眾講話的成功，50%取決於內容，50%取決於 **講話如果有幽默感，當然也能製造氣氛，不過這得看天賦。凡是在美國公司工作過的人，一定能深刻理解這一點：乙個領導要想秀出強烈的個人魅力，就得靠演講。
只要他能喊出「change」改變或「yes,we can」是的，我能之類充滿讓人赴湯蹈火的感召力口號，就一定會讓人死心塌地的跟隨。
說話讓人信肢世服第五方面，講話的說服力很大一部分取決於說話的方式。
骨架大、聲線雄渾的人歷悄肢會更容易讓人信服，麻稈型、聲線幹細的人的可信度就低一點。講話時的手勢也有講究，肩部發力會比較有力，肋部發力則有親民範兒。打手勢要注意幅度，不要讓動作喧賓奪主。
說話讓人信服第六方面，講話一定要有結論，但不要一開始就下結論。
就像戀愛的目的是結婚，但一開始就談目的，未免太乏味了吧。
如何假裝很懂，如何讓別人信服自己？
6樓：談笑風聲
我不知道如何假裝知道型別。
職場新人笨並不可怕，因為他們會被老一代人不斷的教導，而這也意味著他們非常主動，渴望學習。但是老闆並不欣賞他頌清在不知道的時候假裝知道的信任。因為那種信任通常是傲慢的，自以為是的，但實際上並不能給公司帶來什麼好處。
2、型別不對。
乙個職場新人犯錯不可怕，但如果知道自己犯了錯卻不肯承認，還以欲蓋彌彰，那就得不償失了。其實信任所犯的錯誤應該第一時間鏈櫻桐向上級彙報，你需要及時彌補自己的錯誤。千萬不要讓錯誤變成不可挽回，這樣會讓老闆很生氣，讓公司損失更大。
3.自誇的型別。
其實職場新人很多。為了讓老闆注意到自己，就不停地吹噓自己，然後就開始說大話棚坦。這樣的人會給人一種特別浮誇的感覺，實際能力遠沒有說的那麼強，讓人很失望，很生氣。
4.逃避責任的型別。
在職場中，有些責任是你必須勇於承擔的。如果你妥協責任，做事不負責任，那就是同事先不義，也不利於團隊合作。這樣的新員工得不到同事和老闆的認可，這樣的新人也會給人一種特別討厭的感覺。
5.奉承的型別。
一些職場新人一到公司就開始巴結別人，從來不知道如何對公司認真。每天都圍著領導說甜言蜜語。
怎麼誇自己才能讓別人信服呢。
7樓：小鯉學姐
自己誇自己的話，可以有以下幾種。
1.本人是乙個非常樂觀向上的乙個人。
在平常的生活當中，我會非常積極的去面對生活，就算是有挫折，有困難我也會去把它解決掉。有時候我發現家裡面總是會有一些爭吵，但是這個時候我絕對不會驚慌，我會努力的去把這些爭吵給他化解，讓父母家人們都能夠平平和和的去聊天。
2.本人是乙個勤奮向上的人。
對於作業，我會非常快速的去完成。因為我知道如果說不快一點做完的話，我的拖延症就會讓我沒有辦法去做作業。對於家裡面的一些勞動瑣事，我都會非常積極的去完成。
因為我知道作為乙個年氏森輕人不多經歷一些風雨，不多勞動一些。可能他就會慢慢的懶惰。所以為了不讓自己懶下來，我就會逼著自己去做一些家裡面的事情。
3.本人非常的愛好交友。
用孔子的一句話來說，有朋自遠方來，不亦樂乎？有朋友從遠方來的殲悔畝時候，我會非常的快樂。所以我就非常積極的去交朋友，因為我的爸爸媽媽告訴過我，出門靠朋友，在家靠父母。
不前跡管是乙個怎樣的人，都是需要乙個朋友來陪伴你的。
這些就是關於自我評價，誇自己的話。
8樓：葛根粉花
1. 強調成就：在誇獎自己時，要具體描述您取得的成就。例如，如果您在工作中表現出嫌御賣色，可以強調您的業績、專案成功以及受到的表揚。
2. 保持謙虛：儘管您可能非常自信，但在誇獎自己時，也要注芹逗意保持一定的謙虛。這樣可以讓人覺得您是乙個真誠、不自負的人。
3. 分享心路歷程：講述自己為實現目標付出的努力和過程中的挑戰。這樣，別人可以瞭解到您的成功並非偶然，而是通過不懈努力換來的。
4. 對未來的期望：在誇獎自己時，可以提及您對未來的目標和期望。這樣可以展示您的遠見和規劃能力，讓人覺得您值拆基得信賴。
5. 用故事講述經歷：用乙個生動的故事來講述您的成就，可以讓人更容易地理解和記住您的優點。同時，故事也能增加您的個人魅力。
6. 保持適度：誇獎自己時要適度，不要過於誇張。否則，別人可能會覺得您過於自負，從而對您產生負面看法。
7. 鼓勵別人：在誇獎自己時，也可以提及您對他人的支援和幫助。這樣可以讓人覺得您不僅關注自己，還關心他人，從而增加您的信任度。
通過以上建議，您可以更有說服力地誇獎自己，同時讓別人信服。請記住，真誠和具體是最重要的，這樣才能讓別人真正認可您的能力和成就。
9樓：林泰
誇自己是一件需要技巧和方法的事空手櫻情，下面我來介紹一些方法和技巧。
1. 突出自己的優點和特長：在誇自己時，突出自己的優點和特長可以讓別人更加信服薯彎。可以結合工作經驗、證書和培訓經歷等方面突出自己過去的成功經驗，讓別人看到自己的實力和能力。
2. 著重強調完成過的工作和成就：可以將鬥叢自己過去的成就作為誇自己的材料，比如完成既定的目標和任務、在職場上獲得過的榮譽等，這些都可以有效地證明自己的能力和素質。
3. 給出詳細且準確的描述：在誇自己時，要給出具體、準確的事實和資料。
這樣可以更加讓別人信服。同時，還可以根據具體的情況選擇不同的表達方式，比如幽默風趣、言簡意賅等，讓別人感受到自己的個性魅力。
4. 以他人的觀點和反饋作為證據：可以提供他人的反饋或者評論，來證明自己的能力和表現。這樣可以更加客觀和可信，同時還提高了自己的說服力和可信度。
總之，在誇自己時，要抓住重點，突出優點和特長，給出具體、準確的描述，同時結合事實和資料來支援自己的表述。還要注意語氣、表情、姿勢等細節，讓自己的自信和魅力更加突出。
能讓乙個人信服的從來不是
10樓：
自古以來，一直存在著一種「成王敗寇」的思想，所以人們纖正往往把人生的成敗看得很重。無疑，成功是每個人迫切渴望的結果。但是，人生鬧衡命的意義更在於追求成功的過程，而不僅僅是結果毀彎悔。
無論是成功的得意，還是失敗的失意，不過是人們短暫的自我感受而已。對於乙個人來說，決定人生幸福的，從來不是我們的成敗，因為是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。影響人生幸福關鍵往往是我們活好當下能力，這才是讓我們是幸福與否的根本。
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第一，領導要懂業務。即使領導已經脫離了一線市場，但是他還是應該保持對業務的敏感度，並且必須對業務的流程，或者一些關鍵節點是了解的，能看到業務的本質，這樣的話他才能夠去點撥下屬，得到下屬的信服。第二，領導要有特長。領導已經不是一線的執行者，所以不用要求他一定要把某一件事情做得非常的精細。但是他一定要有...
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