1樓：笑笑來著
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：匿名使用者
人品：善良正直
業務：懂服裝行業知識、營銷能力強
管理：有主見有計畫，善於處理問題，善於培訓督導員工
3樓：公尺的萬花筒
這是一門很大的學問。不是三言兩語能說清楚的，建議你去學學管理學，祝好運
如何做好一名服裝店店長？
4樓：匿名使用者
有句話說「在辯論中，獲得最大利益的唯一方法，就是避免辯論。」
所有首內先你應該避免與自己容的員工發生矛盾平時工作中不要對員工批評、責怪和抱怨
這方面你可以看一些有關美國前**林肯的故事微笑 與人相處微笑很重要
還有就是經常和員工進行交流
鼓勵他們談有關他們自己的事
人都是希望自己被關注的
其實還有許許多多的知識
關鍵在於你要注意日常工作中一些細微的東西
5樓：匿名使用者
建立乙個良好的商業模式，具體怎麼做就要看實際情況而定了，你可以去了解一下這方便的知識。
怎麼才能當服裝店店長？
6樓：17網
一、乙個店長要有管理能力和領導能力，這樣才能勝任店長這個職位。乙個有責任心的店長，要留心每天的工作細節，做個盈利的優秀店長。
二、服裝店長的工作職責。
1、了解品牌的經營方針
2、遵守公司各項規定
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
怎樣才能做乙個品牌服裝店的店長?
7樓：阿萊貝琳品牌**
如何做好服裝店店長
1、店長的素質要求
店長作為乙個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬「信賴感」？
（2）能否激發部屬的工作慾望？
（3）是否具備領導、統御能力？
作為乙個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘，概括起來有以下十點：
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
8樓：影
店長。服裝店。主要是以下幾個工作職責：
1、管店。店的陳列、店面形象、衛生、**通道。
2、管錢。財務管理。收+支管理。
3、管貨。盤庫和進銷存系統管理。
4、管人。普通店員的招聘、培訓、獎懲。
5、管資料。**量、銷售量、客單價、暢滯銷款等等。
6、管銷售。**工作的組織與執行。幫助普通售貨員完成銷售工作，發現銷售商機。等等。
7、管競品店。對競品店面的銷售動向、**動向、產品動向、人員情況及各類變動監控。
基本上。如果能沿著這些主要工作職責，進行一些簡單的學習，那麼做乙個店長。肯定是非常合格的。
如果您覺得我的回答能夠幫助到您，請採納。謝謝。
9樓：17網
一、乙個店長要有管理能力和領導能力，這樣才能勝任店長這個職位。乙個有責任心的店長，要留心每天的工作細節，做個盈利的優秀店長。
二、服裝店長的工作職責。
1、了解品牌的經營方針
2、遵守公司各項規定
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
10樓：一點通網校
做乙個品牌服裝店l
1、店長必須具體高的領導素質
（1）帶給部屬「信賴感」；
（2）激發部屬的工作慾望；
（3）具備領導、統御能力。
2、店長必須具備豐富管理知識
（1）具有能觀察出消費者變化的知識。
（2）具有關於零售業的變化及今演變的知識。
（3）具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
（4）具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
（5）具有關於業界的變化及今後演變的知識。
（6）具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
（7）具有關於教育的方法,技術之知識。
（8）具有關於店鋪的計畫策定方法的知識。
（9）具有計畫及理解店內所統計的數值之知識。
（10）具有關於零售業的法律之知識。
3、店長必須要有正值的品性
凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。
作為乙個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是乙個店長必備的素質。開朗的性格。只有乙個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出乙個良好的工作環境。
4、店長必須要有包容力
面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。
面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。
5、店長必須具備勝任店長的能力
（1）管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到乙個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計畫。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計畫，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計畫、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計畫、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
（2）領導能力
解決問題的能力；
良好的溝通能力；
良好的執行能力；
豐富銷售與客戶的服務經驗。
11樓：北京惠品服飾優特萊斯
對零售業而言，門市是公司利益的源泉，店長則是門市靈魂之所繫。好壞、盡心與否往往關係整家店的成敗。
就要引導連鎖店員工的水流按正確的方向匯入大海。一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括自營和廠促在內的員工心態。培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，了解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準，掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效溝通和新員工輔導的技巧，而且，從主觀角度講，「正確做事」的真正涵義遠遠要比「做正確事」更需要方法和技巧，所考慮的，是如何更有效的，更巧妙的協調好公司與市場，職員，避免利益衝突，權衡每個層面的利益問題。
如何做乙個讓人信服的管理者？
12樓：咻咪咻咪天蠍
1、充分信任員工。
信任是人與人交往的基礎，沒有信任，就不可能存在有效的溝通，沒有良好的溝通，就無法委派和承擔工作，最後也就達成不了良好的業績。身為企業人，上司在很大程度上代表著公司，上司的不信任，在員工的眼裡就是公司的不信任，在乙個不信任的環境裡，員工很難找到歸屬感，就談不上對公司產生忠誠。對員工的信任應該是發自內心的，而不是勉強做出來的，因為對員工是否信任，是員工在日常工作中通過各種具體的事件感覺和判斷出來的，主管的乙個眼神，一句話，乙個動作，無不體現出對員工的信任與否。
所以對員工的信任的基礎是真誠，真誠是職業經理人的起碼操守。只要各級主管充分信任員工，營造乙個信任的團隊氛圍，並通過共同遵守的行為規範去約束員工，我們就可能取信於人，獲得員工的擁護。己所欲，施於人，給予員工充分的信任。
2、重視人事決策的敏感性。
在乙個公司裡，有許多東西是敏感的，需要有保密意識，除了薪酬以外，人事決策也是乙個敏感的話題，因為他關係到員工的職業發展問題，也是乙個組織中責、權、利的重新分配，這些都是員工作為個體最為關注的東西，因此在人事決策處理當中必須特別謹慎。 在乙個企業裡，經常遇到的情況是，乙個人事決策還在醞釀之中，而下面就傳開了，並且互相打聽，少則引起員工思想混亂，多則影響相關人員的工作士氣。因此，在人事敏感的決策中，一要堅持盡量縮小知曉的範圍，不該知道的人不要知道；二要堅持人事決策的正確程式，做公司規定的自己份內的事情；三是堅持沒有最後決定不向無關的人透漏人事決策資訊，以免產生小道訊息。
四是一旦決定就立即執行，不要留有產生不確定因素的時間和空間。實際上，對人事決策的敏感性不只是人力資源部門的事情，因為各級管理者也首先是人力資源管理者，所以我們各級主管都應該樹立良好的人力資源管理意識，對敏感的人事問題做好保密工作。
3、樹立下屬不好是上司的責任意識。
企業不單是使用員工，還承擔著培養員工的責任，作為企業的直線主管，是下屬的最好最直接的培訓師。我們經常聽到主管抱怨員工這也不行，那也不行；這個員工不行，那個員
工也不行。遇到這種時候，首先要反省的是我們主管自己，我們有意識培養員工了嗎？我們有能力培養員工嗎？
我們是否有與員工做績效檢討計畫？我們是否做到令人感動地幫助員工了？如果沒有，那麼我們的責任還沒有盡到。
如何做好服裝店店長,店長需要具備的條件
1 店長的素質要求 店長作為乙個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者，至少具備以下三個條件 1 能否帶給部屬 信賴感 2 能否激發部屬的工作慾望？3 是否具備領導 統御能力？作為乙個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外...
如何做好服裝店店長,店長需要具備的條件
親，一 誠實的品格。誠實的品格是能力發揮的基礎，它包括乙個人的道德 品行 人格 作風。前面談到的不貪，是對公司誠實，也是對個人誠實。店長必須具有良好的操守和道德品質，才能以身作則，店長必須多花心思，磨練自己，才能產生上行下效的效果。二 身體素質。身體是革命的本錢。零售業一般工作時間都比較長，店鋪經常...
如何做一名好的珠寶店店長，做一名珠寶店的店長都應該做什麼？
老劉說金融 一名優秀的店長，需要有忠實的支持者。如果你的導購們都希望你 甚至跟你唱反調，那麼你的工作是很難做的。首先要確認一下，什麼是忠實的支持者呢？就是你叫他幹嘛他就幹嘛。不太恰當的說，你說的對的他認為是對的，你說錯了他也認為是對的，你說錯了他也認為錯 他還願意認為你是對的。不論店鋪大小，除了店長...