1樓：電玩菜鳥
在職場之中，我們常常是需要對工作進行乙個階段性的總結的，大部分的時候這樣的工作總結是公司硬性的要求，一般分為每日的總結，每週總結，每月總結，每個季度總結，年中總結，年末總結等。除此之外，我們在工作的時候自己也需要有乙份總結，純肆甚至是在乙個工作專案的時候，也可以主動的向上司彙報工作的進展，這可以讓你在職場中混得更好，這是為什麼呢？我認為主要原因有以下幾個。
第一，主動的彙報工作，說明你是乙個對工作認真負責的人，能夠及時的把工作的進展告毀褲則知上司，讓上司也瞭解大致的工作專案進展，這樣上司也可以更好的把握全域性，對工作的專案有更好的安排。如果等待上司的催促彙報工作進展，這說明你對公司的工作沒有積極性，是消極的對待，如擠牙膏一般，被人催著走，上司很不喜歡這樣的人。
第二，主動彙報工作可以及時的把工作之中存在的問題暴露出來，讓上司及時的發現，以便有新的安排， 及時的把工作問題解決，極大的提高公司工作的整體效率。這也是對自己所負責的工作的交代，說明你認真的對待了。
第三，主動彙報工作，也能纖棚儘可能的找機會和上司接觸，多多的交流，讓上司對你的工作進行指教，指出你的缺陷，可以學習如何的解決問題。總之可以學到很多新的能力，獲得前輩們的經驗教學，對自己的能力也能有所提高。
綜上幾點所述，我認為主動的彙報工作進展，能夠讓上司認為你是乙個負責的人，工作很有積極性，也能從上司身上學到很多經驗和技能。希望有所幫助，再見。
2樓：巨集盛
是的，只要乙個人有著一定的見解，在遇到念拍任何仔喊羨事情的時候，可以向領導主動的彙報，就可以讓滲者這個人在職場上混的風生水起。
3樓：不爽的爽朗菌
是的，主動彙報你的慶神工作進展確實是可以讓你在自己的職場中混的更好的指物，而且老闆也會覺得你是乙個非常譽逗虧上進的人。
4樓：創作者
是的，確實是可以混得很好的，但一定要有自己的想法，不要隨便將自己的任何工作情況都匯報出去。
5樓：小美生活小集錦
不是真的，什麼事情都去彙報的話，就會顯得自己特別繁瑣，而且也顯得自己處理不了事情。
職場中，你懂得怎麼彙報工作嗎？
6樓：劉沛雯
<>職場中，你懂得怎麼彙報工作嗎？首先列出大綱，主次分明，簡明扼要。根據工作彙報的目的，事先列出提綱或文字材料，抓住重點內容進行彙報，如果彙報內容比較多，一定要列出序號，做到簡明扼要，切勿長篇大論，毫無重點，一次完整的工作彙報，建議不超過10分鐘。
老闆們的時間都很寶貴，分分鐘幾十萬上落，這不是開玩笑。結果先行，理由與依據隨後。先說結果，再說理由與依據，因為一次工作彙報，往往只有分鐘的時間，需要在短時間內表達清楚，就要在彙報時先說結果，這樣上司才能快速捕捉到重點，然後再陳述必要的理由與依據作為支撐，這麼做，彙報者不但思路清晰，也倍感有信心，而聽者也不費勁。
帶著方案去談問題。如果是解決問題性的工作彙報，在提問題的時候，必須想好方案，而且最好有兩到三個方案，並且加與說明每個方案的優缺點，並且，發表自己的看法和建議；
因為所有老闆都很忙，都沒有太多時間去幫你思考，所以都喜歡做選擇題。另外一定要注意彙報的時機！講乙個故事。
明朝末年，明熹宗朱由檢，十分愛好當木匠。每天有事沒事的時候都在製作傢俱，而他身邊的太監魏忠賢。每次都看朱由檢正在興頭上的時候。
上去彙報工作。朱由檢內心一煩，大手一揮就說這事兒你看著辦吧。久而久之，魏忠賢成了九千歲。
這是乙個反面的例子，但也說明了彙報工作時時機非常重要。老劉每次向領導彙報工作的時候，都是挑領導最高興的時候才去彙報。因為這個時候領導會同意的非常快。
而老張，每次都是不分時機的進行彙報。結果在領導不高興的時候，他還去說一些工作中存在的問題，經常被領導批評，這個問題你都看到了，你為什麼不解決呢？這就是所謂的不打勤，不打懶，專打不長眼。
大道理我們都懂，要分清事情的黑白曲直。但現實情況是，領導也是人，領導也有自己的感情。在領導不開心的時候你再去添堵，真的容易被批評。
7樓：數位技術小輝
懂得。彙報工作的時候要能抓住重點，用簡潔的語言表述，切記拖泥帶水，另外要客觀評價，不要帶有個人情感。
8樓：明天會更好
是懂得的。應該用簡短的語言彙報工作，而且首先應該把結論告訴別人，而且應該學會抓重點，等等，這樣就可以彙報工作了。
9樓：巨蟹阿斯頓
當然。在彙報工作的時候一定要準備好，一定要在老闆空閒的時間來進行彙報，這樣老闆才會有興趣聽。然後在彙報工作的時候也一定要去找領導，不要等著領導來叫你。
10樓：自己滴定
職場中想要懂得怎麼彙報工作，一般都是說一些重點，如果經常說廢話的話，領導可能不太願意聽。
職場中，彙報工作應該怎麼進行？
11樓：涼爽的魚
企業和公司常常要求員工對於階段性的工作通常會進行一些彙報的要求，那麼，在進行彙報工作的時候，該如何進行呢？首先需要做好充足的準備，有翔實的資料作為支撐，而不是假大空一堆東西說出去，就像憑空妄想一樣，這樣沒有任何的說服力，對於自己以後工作的開展也十分不利。<>
一般要求對工作進行彙總和彙報的時候，都是階段性的，別管是週期長或者週期短，一定要拿出一定的資料來進行總結匯報，所以前期的準備時間和準備工作都是需要做的，而不是上午說要開會，下午隨時就從工作的狀態去直接參加彙報工作，這樣的話，沒有任何的總結性可言。<>
在彙報工作的時候，紀要對於之前的工作作出階段性的總結，做得好的地方和做的不好的地方都要拿出來，並且給予一定的解決方案，對於之後的工作也要進行展望，對於下一階段的工作，制定一定的計劃並如何分段式的去完成各種計劃的目標。<>
有些人本身工作吊兒郎當，即便取得了業績，也得不到別人的認可，這是態度上的問題，所以自己在進行彙報工作的時候，首先自己要做到元素認真對待別人，才會看到自己的態度，隨之，對於自己的工作付出給予肯定，即便自己有做的不足的地方，只要態度到位，相信公司的領導也會給自己更多的機會去實現自己的抱負。
態度決定一切，所以無論是對待領導的態度，還是對待公司客戶的態度，都反應出了彙報的宗旨，認真起來人，想做好一件事還是幾率很大的。
12樓：情感小小磚家
在職場當中，彙報工作時應該掌握三個要點，一是彙報工作進度和成績，這是職場中的乾貨，也是領導最希望聽到的東西；二試要彙報未來計劃及工作進展程度，並要求領導給出指示，以彰顯領導存在的重要性；三是要學會把決定權交付到領導手中，由領導來掌控專案最終的決定權。
13樓：創作者
在彙報工作的時候，應該把你在這份工作中學到的一些知識，還有你做的努力，要把你付出的辛苦都要說出來，讓領導知道你做這份工作是非常不容易的。
14樓：巨集盛
應該抓住重點，還有就是應該用最簡單的語言去講述最清楚的結果，這樣的話才會讓別人明白。
職場中，工作彙報工作應該如何進行？
15樓：雙魚愛仕達
首先我們要準備乙份紙質的，也要準備乙份電子版的，然後進行彙報就可以了，根據領導的需求，也可以選擇口述，口述的時候一定要邏輯清晰，口齒要伶俐，千萬不要緊張，一定要說清楚結果。
16樓：房間號
在日常中做工作彙報的時候，應該首先準備好自己的筆記內容，我應該將這裡的彙報工作做成乙份檔案交給自己的領導，這樣彙報工作才可以正常進行。
17樓：蘇主任
領導安排的工作應該事前請示，事後彙報，及時的和領導溝通工作的進展情況，完成情況，以及自己的思想情況。
18樓：愛上我企鵝9啊
首先彙報工作的時候一定要用簡潔的語言講明重點，而且要在適當的時間內彙報。
職場中主動彙報和不主動彙報那種好？
19樓：冉冉
一、積極主動請示、彙報工作的下屬，也是有非常大區別的，身為管理者務必理性評價。
管理者的能力高低、水平差異，表現在對現象背後本質的判斷。表象背後真實意圖、目的、原因、出發點的判斷，才是實施管理的關鍵，也是檢驗管理者能力與水平的重要參考項。
1、有能力、有水平、有責任心。
的下屬。彙報工作」是門功夫，也是一種職業技能。我們大家都清楚，彙報工作分為很多種情況。例如，工作計劃。
工作進展情況、工作過程中問題、工作總結。
等等，都屬於「工作彙報」範疇。而且根據彙報工作場合的不同，有分為公開場合、私下場合、工作過程中、下班之後等等。
每乙個工作匯首粗報，都是一門職業技能。
最基本的乙個大原則就是：帶著自己的思路、方法、意見、建議向領導彙報工作。並且儘量的資料化、可控化。
真正有能力、有水平、負責任的下屬，是真正為了工作的達成來進行工作轎察彙報的。或者為了向領導提出自己某些看法、主張、意見、個人提議等等，與領導進行有效的溝通。
這才是真正有責任心的下屬。而且屬於能力、水平、職業素養。
較高的下屬。更是領導值得重點關注、重點培養的人才。
2、能力或者水平相對較低，但有責任心且追求進步的下屬。
這類下屬，他們的能力或者職業化程度不夠高。或許他們提出的看法、意見、建議、規劃、計劃等等不成熟、不完善、不合理，但確實是在積極主動的找到領導進行相應的溝通。
他們雖然可能潛力有限或者還需要很長的培養、鍛鍊期，但他們是領導應該感到欣慰的下屬。也是富有責任心的下屬。因為只要是身在職場的人，只要在例行狀態下都知道乙個道理：
帶著解決方案與個人想法找領導彙報工作。
3、貌似積極主動，實則甩鍋的下屬！
有些下者帆鎮屬，其實是一種小聰明。他們用積極主動彙報工作的方式，其實是想推卸責任、是想把問題、難題甩給領導。
他們最希望聽到的一句話是：哦，這個事情我再想想，然後再和你談。
這類下屬聽到這句話，心裡那個美啊！反正問題已經不是他的了！因為領導說了，他得想想。我等著就可以了。
這種下屬，需要特別注意。
20樓：校園知識合夥人
在公司裡面，有些人特別害怕跟老闆彙報工作，總雀沒信覺得每次彙報都是挨批評，於是越來越不願意主動彙報。其實這樣的想法是不可取的，跟領導彙報工頃輪作，才能夠讓領導看到你的業績，才能夠讓老闆指出你的問題，才能夠有繼續進步的空間。
職場中，談到工作的責任心，我可以肯定地對你說，不主動彙報工作的人責任心遠遠比經常主動彙報工作的責任心強察激。我認為，經常主動彙報工作的人屬於「表功型」，不經常彙報工作的屬於「實幹型」。
21樓：網友
在公司碰知裡面，有些人特別害怕跟老闆彙報工作，總覺得每次芹首彙報都是挨批評，於是越來越不願意主動彙報。其實這樣的想法是不可取的，跟領導彙報工作，才能夠讓領導看到你的業績，才能夠讓老闆指出你的問題，才能夠有繼續進步的空間。
領導平時都很忙，壓根不知道你整天在忙什麼，你必須要學會主動跟老闆彙報，這樣老闆心裡才會放心，才會對你有印象，在提拔的時候會想起你。否則，你就是一頭老黃牛，等到被宰殺的那一天還覺得自己非常冤枉。其實這都是你自己造成的，不能夠怨別人。
很多人臉皮薄，覺得領導每天都很忙，自己的那點事情不值當讓老闆費心。這是非常典型的對自己不負責任的行為。如笑首消果你自己都覺得自己負責的工作內容不重要，那麼老闆就更覺得這個崗位可有可無了，如果公司遭遇危機，優化組織，你的部門肯定首當其衝。
彙報工作表達的是你的溝通力，應該如何提高自己的溝通力？
要想提高自己的溝通能力，就要善於傾聽，區別對待，把握方向，方式恰當，膽大心細，掌握技巧。在與他人溝通時，若想讓溝通進展的更順利的話，最好的辦法就是善於傾聽。我們只有在認真聆聽別人的心聲時，才能夠與人產生共鳴，才能夠用話語來吸引對方的注意力，才能慢慢提高溝通能力，從而達到目的。每一位溝通的物件，其學識...
假如領導在跟老闆匯報時，對你的工作做出的一些評價與實際不符，該怎麼辦
浪漫櫻花戀家 我覺得這種現象應該從自己來考慮，有時候自己認為的不一定是對的，就比如你覺得自己很好，很優秀，其實你並沒有你想象的那麼秀，旁觀者清，遇到事情，首先檢討自己沒錯的。對於領導來說，你工作好固然好，但也要注意謙虛，不要恃才傲物，你做了什麼，別人都看在眼裡，有時候真的不需要說出來，故意表現，若是...
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