1樓：扒拉拉小魔娛
所謂職場，用通俗的話來說，我認為就是通過互動將企業的理念、創意和價值觀，成功實現變現的過程與地方。站在員工和老闆的角度與位置，我認為職場的本質就是信任、互補和雙贏。職場的本質肯定是不只有交換跟奉承，還是需要多一點真誠，多一點耐心，只有這樣才可以讓我們的職場發展的更加的順利。
信任，是實現職場生存與發展的核心基石，沒有信任就沒有職場的未來；互補，就是實現和諧共處和價值最大化的正能量，沒有互補就更容易產生對抗和加劇內耗；雙贏，是實現職場發展與職業提公升的源動力，沒有雙贏的職場終究會損害持謹做槐續發展的願景與前景。
「交換」具有明顯的對等性與等價性特徵，不符合職場的基本現實，不可能是職場的本質。職場的本質，需要在瞭解職場基礎屬性的基礎上，站在社會角度，進行深層**。
有個概念很火，叫「便利貼女孩」，是說不懂得拒絕，把所有的活都自己幹，打亂了自己原本的安排，每天貼很多便利貼提醒自己要做什麼，加班加點，卻依然得不到認可的員工。這樣的員工可能很努力的加班，做了很多工作內容，犧牲了睡眠犧牲了年假，這麼「努力」除了感胡塵動自己外，其他什麼都沒得到。為什麼？
因為他們沒有做對組織有用的事情。為組織奉獻是應該的，我們這裡說的是不要做那些多餘的奉獻。
一味的奉承而沒有實際的核心能力，時間久了只會讓同事們嫌棄，讓領導覺得華而不實。現在的職場中，越來越看業績和產出，不再是拍拍馬屁就能獲得利益的時候了。公司分派給領導的業績壓力那麼大，你只圖把領導哄開心而不做事情，那沒有人會喜歡你，領導肯定也是會青睞那些「業績上幫他分憂」的人。
職場上，對於公司和客戶來說，重要的人依然是那些有影響力的人，所謂影響力就是你能夠影響到別人，別人會重視你的意見，願意給你機會，和你共事等等。而打造個人影響力最好的方法，就是利用寫作輸出自己的觀點，而祥友且必須是持續，穩定地輸出，你很厲害沒用，要通過網際網絡發揮出來才能被看到。
2樓：小美生活小集錦
是的，根本就沒有真實的感情，所以最本質的就是為了進行交換，然後給自己提供機會，有更大的發展。
3樓：肖艾斯的旅行日誌
是的，因為職場很殘酷和現實，只有你按照職場規則來行事，才能在職場更好地生存。
4樓：小豆子子梓
我覺得職場的本質只有交換和奉承，因為職場的競爭壓力是很大的。
職場的本質難道只是交換和奉承嗎？
5樓：我是潛水蘿
職場的本質是利益交換，奉承並不在裡面，那是因為職場交際的根本在於利益，一些沒有本領的人，才會把奉承作為職場的本質，希望大家看清楚。
6樓：生活助理阿離
我個人覺得職場的本質並不只有交換和奉承的，在職場上還是有很多友誼的，會有友誼的人一般都是非常善良，並且特別自信的人，他們不喜歡在職場上跟別人勾心鬥角，而是想要跟同事們更好的相處，讓他們有乙個特別好的工作環境。
7樓：墨綠夜晚
當然不是這樣了，職場還有很多有意思的事情，在職場中我們可以學習到很多知識，以及人際關係的處理，還有就是能夠通過自己的勞動獲得一些錢財，而且還能夠提公升個人的價值，讓自己能夠用自己的微薄之力為這個社會做乙份貢獻。
8樓：王志剛剛剛
不是的，不應該這樣想，這屬於消極心態，我們應該放平心態，用正確的眼光看待，不應該有這種消極心理。
職場中的本質難道只是交換和奉承嗎？為什麼？
9樓：妙梓淺諾
這不是交換和奉承。因為交換和阿諛奉承只會得到人們內心的冷淡，並不能促進工作和進一步發展，要及時改變這種觀念，只能通過提高個人技能，加強人際交往，在職場上短時間生存。說白了，簡單來說，我覺得就是公司的核心理念、藝術創意、價值觀，能夠根據互動傳播(我自己、團隊、老闆、合作伙伴、客戶)，依託服務平臺(公司、方法、營銷、文化**等)成功轉化的全過程、全區域。
通過學習和實踐，不斷不斷提高自己的綜合素質和敬業精神。首先要明確自己職業發展和職業提公升的方向；其次，要制定行動計劃，提高我們的綜合素質和專業素質；那麼我們就應該始終堅持和執行自己的行動計劃。
職場上有很多人在工作中表現平平。他們抱怨沒有機會，不被領導賞識。對於企業來說，招聘員工是為企業創造價值，而不是培養更多的閒人。
如果你不能創造出與企業相匹配的價值，那麼你就是乙個對公司沒有價值的人。公司和員工的本質是價值交換。員工為企業工作，老闆給員工發工資，形成乙個完整的閉環鏈條。
這句話相當於「世界上沒有免費的午餐。要想得到，就必須創造價值」。職業是每乙個獨立的社會個體謀生的手段，而職場就是提供這種謀生手段的平臺。
如果你不能在這個平臺上創造價值，你就不能在平等的基礎上為你謀生交換資源。等價交換是人類社會發展的前提和基礎，它既是職場法則，也是生存法則。
在工作場所，我們應該明白價值可以解決大多數問題。所謂的交換、奉獻等等只是實現價值的手段。首先要有乙個籌碼來交換，這個籌碼是別人需要的，否則就是一廂情願。
如果你想得到它，你必須先做它。所有的爭執實際上都是在讓自己難堪。
10樓：停停停我去額
並不是，我個人認為職場的本質就是好好工作，為單位帶來一定的好處，提高公司的效益，自己進步，公司進步，共同進步；因為職場也是乙個小社會，但主要目的是為了自己，所以最根本就是努力提公升自己，讓自己成為強者，給公司帶來效益，並不是去奉承。
11樓：金牛
職場中的本質只是交換和奉承，因為職場的競爭壓力很大，而且在職場中沒有友誼的存在，並且有些人的心思很野，但我覺得最重要的一點是，職場的水很深，所以我們在職場中，一定要注意這方面的問題，千萬不要毀掉自己。
12樓：阿斯達歲的說
職場的本質不是交換和奉承；在職場中的本質是利益相互交換，首先你自己要考慮你自己能給公司帶來什麼利益好處，公司能帶著你什麼，都是等價交換的。
13樓：f但是
職場中的本質不只是交換和奉承，職場中的本質是提高工作質量，為公司做出貢獻，其餘的人際關係只要真心即可，不必要太過於執著。
14樓：嫩豌唬茅礙
不只是交換和奉承；因為在職場中還有工作質量，只有不斷的提高自己的能力以及敬業精神，加強人際交往，才能夠在職場上生存。
職場的本質難道只是交換和奉承嗎？為什麼呢？
15樓：小波玩健康
說白了職場，用簡單的話而言，我覺得便是根據互動交流（本人，團隊，老總，合作方，顧客）和依靠服務平臺（公司，方式，營銷推廣文化傳媒等），將公司的核心理念，藝術創意和價值觀念，取得成功完成轉現的全過程與地區。
立在職工和老闆的視角與部位，我覺得職場的實質便是信任，互補和雙贏。信任，是完成職場存活與發展的關鍵根基，沒有信任就沒有職場的將來；互補，便是完成和諧共處和使用價值最大的社會正能量，沒有互補就更易於造成抵抗和加重窩裡鬥；雙贏，是完成職場發展與崗位提高的原動力，沒有雙贏的職場終究會危害不斷發展的企業願景與市場前景。
這是乙個資源與股權投資的時期，也是乙個提公升與融合的時期，也是乙個團隊與自主創新的時期，這就代表著大家的職場，有著更金剛級大量的機會與風險性，市場競爭與挑戰，工作壓力與提公升。與此同時，職場中對本人的綜合能力和職業素質，也有更多的需求和規範。
之前精準定位與核心的努力勤懇，艱苦奮鬥，本人個人英雄主義和權威性霸權主義等核心理念，早已無法徹底和高效率達到這一時期的職場發展與崗位公升職要求。因而，必須從下列一些層面入手和提公升，才有可能給自己的職場發展與崗位公升職，給予迅速和高效率的顛覆式創新。
通過學習和實踐活動，持續並不斷提公升自己的綜合能力和職業素質。最先要確定自身的職場發展和崗位公升級的方位；次之要擬定改進和提高自身的綜合能力與職業素質的行動整體規劃；再者要一直堅持與貫徹落實自身擬定行動整體規劃。
建立和打造出信任服務平臺，持續壓實自身的職場發展與崗位公升職基本。與此同時，要依據自身的職場狀況與變化，立即和同步提公升自己的信任服務平臺的高寬比與範圍。在其中關鍵涉及有：
團隊信任，領導幹部信任，屬下信任，顧客信任，關係單位信任和老闆信任等。
努力創造團隊和各個部門中間的關鍵互補，避開和預防個人英雄主義的狹小與針尖對麥芒的窩裡鬥。清楚並確立自身的優點，隨後用自身的優點圓滑和補足小夥伴的薄弱點。僅有清除團隊中的薄弱點，才可以鑄就和造就一支傑出的團隊，而自己的優異與發展才可以順理成章。
塑造雙贏核心理念，塑造雙贏心理狀態。不論是團隊組員中間的協作，或是職工與老總中間的互動交流，只有雙贏核心理念和心理狀態，才可以維持開心，高效率，穩定和不斷的協作，進而完成多邊使用價值的利潤最大化。
16樓：殷琬
覺得不是交換和奉承。因為交換和奉承只會換來人心的薄涼，不能促進工作，進一步發展，要及時改變這種思想，只有提高個人技能，加強人際交往，在職場中存活不久。
17樓：金牛愛仕達
並不是的，還有很多，因為在職場當中我們能夠學到很多的知識，而且也能夠讓我們有乙個更好的成長。
18樓：安妮的心動錄目
不是的，我感覺這個觀點說的特別不正確，很多人在上班的時候會變得特別開心，根本不存在任何的交換和奉承。
有人說，職場的本質是交換而不是奉承，該怎樣理解這句話？
19樓：小平侃車
由於奉獻一直伴隨著的難題或溝溝坎坎或逆境或困境而來的。假使說職場並沒有這種艱難或溝溝坎坎或逆境或困境，為什麼要使用奉獻呢？總不能說你職場長期性都是在異常情況下運作吧？
倘若職場長時間處在異常情況下運轉，那麼就應該說是職場擁有難題。既然是職場的難題，襪數職場就應當立即給與調節或再次做出相對應的資源投入，而非反覆注重規定職工奉獻。奉獻該是短期內緊急個人行為，職場長時間的難題只靠職工奉獻是難以解決的。
大家每乙個人的精力全是比較有限的，我們無法把每一件事都做的好，因此要選準關鍵來做。什麼是重點呢？那便是領告陪首導關心的事，對全部部門發展有益的事，對領導幹部的發展趨勢有益的事。
職場的實質便是老總掏錢買你人力資本和時長，但你得到了收益，靠討好和奉承的影響也許能保持一時，但不容易長期，例如此次新冠疫情的衝擊性下，許多公司為了更好地減少損害逐漸大裁員，此刻你覺得老闆會留有什麼樣的人？
當然是這些可以切切實實幫企業做事的人，而一些平常只能阿諛奉承得人，就免不了變成替罪羊。利益面前，老總只能考慮到你可以為他帶來什麼？而非你能不能討他們的歡喜，用心做事得人，即使不會說哪些好聽的話，不容易跟領導搞關係，可是他的使用價值，領導幹部心裡裡是肯定的，緊要關頭也只能留有對企業而言性比價最高者。
互換」具備顯著的對等性與等額的性特徵，不符職場的主要現實生活，不太可能亂坦是職場的實質。
職場的實質，必須在掌握職場基礎屬性的前提下，立在社會發展視角，開展深層次討論。職場是勞動者的場地，它是不容置疑的。相對於「互換」而言，「工作」更能體現職場的實質。
在職場我們一直在講工作責任心，新員工上崗前培訓必不可少。這一工作責任心便是奉獻精神實質的一種展現。一切以職業需求為關鍵，全身心投入，爭取做得更好。
當行為與工作需求有矛盾時，按工作需求排列。這就必然要放棄自身的時長、個人愛好、習慣性等，一切以職業需求、工作中特性來選擇。每乙個具備工作責任心的優秀職工，都是會主動放棄個人得失，這就是職場裡的奉獻。
乾洗和水洗有什麼本質的區別嗎
我們通常所說 乾洗 是指使用有機溶劑作為洗滌劑的洗衣方式，又可以稱為溶劑洗滌，相對於水洗而言俗稱乾洗。乾洗在洗滌過程中主要是將油性汙垢洗淨，這是因為乾洗溶劑對各種油性汙垢具有很好的溶解能力，對於其它型別的汙垢乾洗的洗滌能力就比較有限了。所以，乾洗適合洗滌外衣類的衣物。生活當中人們使用的大量紡織品中如...
只有中指和食指在轉的叫轉筆嗎，只有中指和食指在轉的叫轉筆嗎
溧 算吧，但是顯的有點幼稚，可以的話用食指，中指，無名指交替旋轉 算吧,橫著就不算了。求採納 晴詩豔韻 第一種大拇指，食指和中指捏住一根筆，無名指輕抵住筆，食指 中指在遠離自己的一側，拇指在離近自己的一側，無名指在下方 這是預備姿勢。然後就是中指輕推筆桿，同時大拇指低下，筆應在大拇指的指甲尖上旋轉，...
電話交換機和網路中的交換機是一回事嗎，有什麼區別呢
青絲白髮惹人愁 不是的。交換機 switch 是一種在通訊系統中完成資訊交換功能的裝置。其中，交換機是指有電信級別的程式控制交換機，而網路中的交換機，是基於tcp ip協議的交換裝置。這倆者的區別在於，交換機在使用過程中起點終點甚至於中間經過的點，都是不變的。資訊以固定速度依次到達目的地。這種交換方...