1樓：一零啞劇
1.準備階段。它是績效管理活動的前提和基礎；
2. 實施階段。實施階段是在完成企業績效管理系統設計的基礎上，組織全體員工貫徹績效管理制度的過程；
3.考評階段。它是績效管理的重心，它關係到整體績效管理系統執行的質量和效果以及涉及員工的當前和長遠的利益；
4.總結階段。它是績效管理的乙個重要階段；
5.應用開發階段。它是績效管理的終點，又是乙個新的績效管理工作迴圈的始點。
績效管理的五個流程
2樓：匿名使用者
業績管理的基本流程是什麼？
1、制定評價計畫。
1)明確評價的目的和物件。
2)選擇評估內容和方法。
3)確定評估時間。
2、技術準備。
業績評價是一項非常技術性的工作。技術準備主要包括確定評價標準、選擇或設計評價方法、培訓評價者等。
3、選拔審查人員。
選擇評估人時要考慮的兩個因素是：
通過訓練，審查人員可以掌握審查原則，熟悉審查標準，掌握審查方法，克服一般偏差。選拔人員時，如上所述。兩個要素要求一般考慮各種審查人選。
4、收集資料資訊。
收集資料資訊要建立與審查指標體系相關的制度，採取各種有效的方法來實現。
5、進行分析和評價。
1)確定單個等級和分數。
2)綜合同一專案各評價**的結果。
3)其他專案評價結果的綜合。
大企管理。針對企業高層經營、中層管理、基層執行，輸出一系列諮詢專案服務，真正做到了為成長型企業普及必修管理服務。
多年來，大企管理集團一直堅持不斷提公升產品品質和客戶價值，構建了完善的產品體系：
管理教育：包含大企私董會、商業總裁班企業賦能中心、超級經理人企業定製內訓、線上企業內部人才培養基地等；
管理諮詢：包含戰略、組織、人力資源、薪酬、績效、股權再造、流程制度梳理、財稅管控和精益生產、企業文化等；
管理託管：包含產業園區託管、企業經營對賭、職業經理人植入及股權投資等；
我們將進一步發揮多年積累的專業優勢，致力於成為中國民營（成長型）企業管理諮詢專案服務的引路者，為客戶提供高品質、**值的管理培訓與諮詢服務，成為幫助中國民營企業做大做強的綜合服務商。
3樓：星座王老師
績效管理是乙個不斷更新的系統流程，由績效計畫制訂、績效輔導溝通、績效考核實施、績效結果反饋、績效結果應用5個環節構成。
1）績效計畫制訂。
績效計畫制訂是績效管理的基礎環節，科學合理的績效計畫是指導企業與員工工作的綱領。管理者與員工經過共同的討論，就員工在績效週期內的工作目標、工作計畫、工作時限和衡量標準進行確定並達成共識，形成書面計畫。
2）績效輔導溝通。
績效輔導是績效管理的乙個重要環節，貫穿績效管理的整個過程，是管理者與員工討論績效計畫、績效進展中的問題及解決辦法的過程。這個環節如果不能落到實處，績效管理就容易出現問題。
3）績效考核實施。
績效考核是績效管理的核心環節，是企業運用特定的考核標準對員工的工作行為及業績進行評估，並運用評估結果對員工進行正面引導的過程。
4）績效結果反饋。
績效結果反饋是企業對員工的績效考核結果進行分析後，向員工反饋資訊，並共同**績效改進措施的過程。
5）績效結果應用。
企業運用績效考核的結果，對公司在人才任用、薪酬設計、戰略目標等方面的運用現狀做出調整的過程。
績效管理的流程
4樓：會哭的禮物
1、制訂考核計畫
1）明確考核的目的和物件。
2）選擇考核內容和方法。
3）確定考核時間。
2、進行技術準備
績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
3、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的。各種考核人選。
4、收集資料資訊
收集資料資訊要建立一套與考核指標體系有關的制度，並採取各種有效的方法來達到。
5、做出分析評價
1）確定單項的等級和分值。
2）對同一專案各考核**的結果綜合。
3）對不同專案考核結果的綜合。
拓展知識：管理機制
績效管理發揮效果的機制是，對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績指出不足，對組織目標達成有貢獻的行為和結果進行獎勵，對不符合組織發展目標的行為和結果進行一定的約束；通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質，改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。
從績效管理迴圈模型中可以看出，績效管理獲得良性迴圈，以下四個方面是非常重要的環節，一是目標管理環節，二是績效考核環節，三是激勵控制環節，四是評估環節。
目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一致性，保證個人績效和組織績效得到同步提公升，這是績效計畫制定環節需要解決的主要問題。
績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵，只有建立公平公正的評估系統，對員工和組織的績效做出準確的衡量，才能對業績優異者進行獎勵，對績效低下者進行鞭策，如果沒有績效評估系統或者績效評估結果不準確，那麼將導致激勵物件錯位，那麼整個激勵系統就不可能發揮作用了。
績效,績效考評和績效管理的關係是怎樣的
巖姐說 首先來介紹一下什麼是績效 什麼是績效考評和績效管理 一 績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。二 績效考評，是人力資源管理...
績效管理的主要內容是什麼，績效管理包括哪些內容？
雨說情感 績效管理主要內容 各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定 績效輔導溝通 績效考核評價 績效結果應用 績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人 部門和組織的績效。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較...
目標與績效的區別，目標管理與績效管理的區別是什麼？
目標 想要達到的境界或目的 結果 績效 績就是業績，體現企業的利潤目標，效就是效率 效果 態度 品行 行為 方法 方式。績效是指組織 團隊或個人，在一定的資源 條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。過程 笑笑來著 目標是個人 部門或整個組織所期望的成果 績效是已現...