績效計畫的內容有哪些，績效管理包括哪些內容

績效管理包括哪些內容

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績效考核的基本流程是： 1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研） 2、績效目標確定（經營計畫，工作計畫） 3、績效管理方案（設計與調整） 4、績效測評分析（培訓，模擬實施） 5、績效輔導改善（低績效問題改善） 6、績效考核實施（組織實施執行）所以完整的績效考核體系包括：一、績效指標體系設計：

1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。 2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的pri（崗位職責指標）。 3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的pci（崗位勝任特徵指標）。

4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。二、考評運作體系：

1、考評組織的建立。 2、考評方式方法和相關考評工作的設計。 3、考評流程設計。

三、結果反饋體系體系： 1、績效考評結果與薪酬相結合。 2、針對性的培訓工作。

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績效管理主要內容：各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提公升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提公升個人、部門和組織的績效。

按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業。

另一類是管控型績效管理，側重於規範員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提公升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

績效管理包括哪些內容

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績效管理內容有績效管理有制度保障、績效考核體系、關鍵業績考核指標體系。

1、績效管理有制度保障。

績效管理體系由績效創造、績效評價、績效激勵、績效提公升等環節組成，這些環節的協調運作保證了績效管理效果的實現，促使績效得以提公升。

進行績效管理首先要明確績效管理的宗旨和目的、績效管理的原則、績效管理物件範圍、績效管理的組織和領導等，在績效管理的組織和領導中明確企業高層、人力資源部門以及直線部門在績效管理中的職責。

2、績效考核體系。

績效考核體系包括績效考核週期、績效考核內容及權重、績效考核者、績效被考核者等各個方面，績效管理要明確由誰負責對誰在哪些方面進行考核，多長時間進行一次考核等方面的內容。

3、關鍵業績考核指標體系。

績效指標是實施績效考核的基礎，任何績效考核都是憑藉一定的指標來進行。有效的績效指標是績效考核取得成功的保證，因此指標體系設計是績效考核體系設計的中心環節。

績效考核評價

績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。