1樓：東寶人才研究實驗室
想要做好人力資源管理工作，一般包括專業知識儲備、相關經驗、性格加持和工具輔助等多方面，東寶人才研究院通過對hr人群的大量資料研究發現，在企業人力資源管理領域做得非常不多的人，一般都具備以下幾點：
1、豐厚的專業知識儲備，作為hr，主要細分到人才引進、人才培養、薪酬績效規劃與實施，本身是需要強大的知識儲備和專業素養的，如果只是懂得最基礎的專業知識，在高階之路必定困難重重；
2、一定的相關經驗，很多初入人力資源管理行業的人員，都會有經驗豐富的老員工帶領，從專業理論到實操，還是有一定差距的，這是乙個不斷摸索和改進的過程，也是不斷提高人力資源管理質量和滿意度的過程；
3、開朗與沉穩並存的性格，人力資源管理是乙個需要頻繁溝通的崗位，但同時在某些崗位又需要十分的嚴謹，過於跳脫和過於內向的性格，可能都不太合適；
4、借助一定的數位化管理工具，當企業發展到一定的階段，即使hr本身能力和素質都很優秀，也還是需要借助數位化人才治理系統才能更高效、高質地完成相關工作。
想要做好人力資源管理工作，除了自身條件、外在的管理環境也很重要，所以做好人力資源管理工作本身就不是一件特別容易的事情。
2樓：重慶新華電腦學校
做好人力資源管理工作需要良好的專業能力和溝通能力，立足於本企業的實際現狀開展人力資源管理工作。
根據企業人力資源管理制度的現狀，建立和完善人力資源管理系統：
1.認真分析績優公司人力資源管理成功經驗、制度發生良好作用的環境、背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路。
2.認真分析本企業的人力資源管理環境及現狀。
3.構建適合本企業特點的人力資源管理制度體系。
4.根據公司的實際情況，建立崗位制度和崗位職責，明確崗位內容和所需要達成的目標。
5.有效發揮人力資源管理制度的整體效能，使人力資源管理制度系統中的各個模組相互互補和交融，服務於生產運營。
6.用人力資源管理制度規範、引導、發展員工的行為，形成員工和企業共同成長。
7.人力資源管理需要通過以目標為導向，建立績效考核等方法激勵員工，形成良好的氛圍。
人力資源管理。
指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
人力資源六大模組：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
人力資源管理是做什麼的怎麼做
人力資源管理出來是做什麼工作的
3樓：惠企百科
1.人力資源規劃。
企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，**企業未來發展對人力資源的需求。
2.招聘與配置。
解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業的要求，把合適、優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上。
3.培訓與開發。
其主題是「育人」;是指依據企業目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，使人力資源管理效率更好。
4.績效管理。
這是六大模組的核心，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
5.薪酬福利。
是指員工在企業工作而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作，解決企業留人的問題。
6.勞動關係管理。
是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。在這一過程中的基礎環節是資訊傳遞與交流，使企業與員工的行為得到規範，各方的權益得到保障。
4樓：重慶新華電腦學校
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
其主要職責包括：
（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；
（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；
（4）提高每位新雇員的工作績效；
（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
（6）解釋公司政策和工作程式；
（7）控制勞動力成本；
（8）開發每位雇員的工作技能；
（9）創造並維持部門內雇員的士氣；
（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。
5樓：劉巨帥
就業路徑很廣泛呀：
一是做人力資源老本行，具體包括做組織專員，招聘專員，培訓專員，績效專員，薪酬福利專員，勞工關係專員等，和人力資源六大模組分別對應，另外現在人力資源開始進入三支柱理論時代，剛畢業的話還可以做hrbp。
二是做人力資源相近的崗位，具體包括行政前台，行政專員，企業文化專員，總經理秘書，總經理助理等。
三是跨專業工種了，例如市場助理，銷售助理，考公務員，去當老師等等。
企業運營是各種資源要素的整合， 而人力資源就是眾多資源整合和運作的主體，所以不管是從事專業本身或跨專業工作，人力資源專業知識都是能派上用場的，也是長期受用的。
6樓：hrvp實戰經驗
人力資源要做哪些工作。
人力資源部門應該做什麼？？
請問每個公司做人力資源都做什麼事情啊？
7樓：匿名使用者
1、統計公司各崗位的人數及空缺，及時有效的做好招聘工作；
2、管理或熟悉每個員工的檔案，在內部人事調動時能夠發揮積極主動作用；
3、加強對員工的考核和培訓，提高員工的積極性及整體素質；
4、做好員工的心理疏通，為企業員工的穩定性做出努力；
5、將企業文化或企業人文關懷細化，使員工感受到集體的關懷，增強員工凝集力。
希望採納。
8樓：匿名使用者
有可能是你的職位級別問題，讓你沒有涉及到更加專業的人力資源工作。你所描述的這些工作僅僅停留在事務層面，真正提現人力資源價值的發展層面還有很多任務作：培訓、績效、規劃、勞資關係。
9樓：
做hr---既要做haoren（好人），又要做huairen（壞人），既要會huren（唬人），又要會hongren（哄人）
10樓：土豆說保險避坑指南
我們公司100人，私營，招聘，錄入 ，入職手續，轉正離職辭退；合同，考勤，6s，會議通知記錄，後勤，食堂/門衛/清掃管理，績效考核工作，規章制度的制訂，等。
什麼叫做人力資源管理，什麼是人力資源管理
亓官安娜函任 國際人力資源管理 internationalhrm,global hrm 是在人力資源管理學的基礎上，加入跨文化 cross cultuer hrm 跨國際的因素。是指在全球範圍內，根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 ...
什麼是人力資源管理,人力資源管理有哪些工作
人力資源管理可以分為巨集觀和微觀兩個層次。人力資源管理是指在人本思想指導下，通過招聘 選擇 培訓 考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標的實現和組織成員發展的最大化。人力資源管理包含六大模組，有人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 薪酬管理...
做人力資源管理，每天的具體工作是什麼
瑞瑞大可愛 負責招聘，做人力資源的首先一定要對公司的發展及主要經營方式管理方式等都要清楚，對於公司需要什麼樣的人才進行招聘 面試 對新入職的員工進行培訓，當然在培訓前肯定要對公司的各項業務都要熟悉 制定適合公司的一些相關規定，並檢查員工履 況 做職工薪酬福利，對薪酬福利這一項制定相關規定 績效考核，...