1樓：du知道君
答：面試官讓你做自我介紹，其實是有好幾層的含義。其一，通過面試自我介紹，他可以基本了解你的口頭表達、溝通等能力；其二，他也可以基本判斷你是否了解該職位的要求，就像我們所知道的，你的自我介紹是要與他們的職位需求相契合的，如果你連你未來工作的主要方向都不知道，那你自我描述時往往就是表述他們不感興趣的東西；其三，他們也可以通過這個來判斷你是否誠實，求職者有可能會在簡歷或者應聘表上做手腳，但臨場的口頭表述往往是真實的；另外，也可能你的簡歷撰寫得並不好，他希望能從你的口中了解更詳細的東西。
但不管怎麼說，還是一句話，自我介紹簡單扼要，抓住面試官感興趣的關鍵點。例如你去面試公關職位，你可能就要突出你的溝通能力，做到了這一點，你也就有了乙個好的開端。
答：迴避缺點並不是乙個明智的選擇，這反而會讓面試官認為你不夠誠實。在這個問題上，請記住一點，不論是正面的或者是負面的問題，都要用積極而樂觀的態度去對待。
也許你做事情有一些慢是你的乙個缺點，但如果你在面試財務工作，那麼慢工出細活就是你在這個缺點上的優點。與此同時，你也要讓面試官看到你為了解決這一問題而做出的努力。誰都會有缺點，但沒人會喜歡乙個知道缺點而不改的人。
答：一般來講，我還是建議求職者先去市場上了解一下這個職位的基本薪酬範圍。因為雖然面試者常常會薪水並不是最看重的，相信用人單位對自己的判斷，會給出乙個合理的薪水等等，但是面試官還是普遍都會追問你期望的薪資。
所以說，面試前先去分析一下這個職位和公司背景，再通過周圍親友詢問了解還是有必要的。如果最後還是吃不準，不妨表示：自己最看重的是職業發展空間，薪水希望能符合貴公司的標準及和自己的付出相平衡。
應聘績效考核主管在面試中被問到如下問題應如何應對？
2樓：相忘於江湖
績效考核的關鍵環節是什麼？
績效考核是績效管理中的乙個環節，是乙個時點動作，而績效管理是乙個長期性的工作。目的不是為了獎懲，而是為了達成組織戰略目標，提公升經營績效。
難點是什麼？
不同企業差異非常大，有的是設計不出合理的績效指標，有的資料難獲取。
應當著重的是什麼？
明確績效根本目標，崗位核心產出。
績效考核在人力資源中所起的作用？
達成目標。挖掘問題。
分配利益。促進成長。
人員激勵。績效考核迴圈模型有哪幾個環節？pdca計畫，執行，評價，改善有哪些因素影響？
內部、外部。
哪些激勵機制？
怎樣認識績效管理在企業中的作用？
1、很重要，2，也有負面影響，參看《績效主義毀了索尼》
3樓：遼
1、協調組織完成公司績效評價標準的調整，使其更符合不同階段的要求；
2、調查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案；
3、建立公司職位流動和晉公升體系；
4、協助修訂政策指南和員工手冊，提供政策支援；
5、改進、完善並監督執行公司考核體系和規範；
6、指導各部門主管開展評價工作，向員工解釋各種相關制度性問題；
7、根據績效評價結果實施對員工的獎懲工作；
8、組織實施績效評價面談；
9、協助上級完成其他相關績效管理工作。
4樓：網友
個人覺得考核環節中關鍵的環節是考核方案的制定必須科學合理，有指標量化體系，否則，考核就是一紙空文。
什麼叫企業績效考核，績效考核是什麼？一般公司都怎麼考核？
每個企業都少不了績效考核 這個你參考下行業做的好的，比如諾姆四達的，他們的考核體系你看看部門績效體系設計 吸收平衡計分卡 kpi指標體系分解方法，將企業戰略進行逐級分解，同時結合職能管理不易量化的特點，分解部門的履行職責 關鍵任務和基礎建設指標。個人績效指標體系設計 採用kpi方法將部門績效進行分解...
面試官提問哪些問題，面試官一般提問什麼問題
面試官提問的問題會根據你的面試的職位來，職位不同，問題肯定不同，大多都是圍繞你的工作的。面試官一般提問什麼問題?一般而言，面試復官最關心制。的話題其實無外乎就是bai你的學歷 工作經du驗 興趣和家庭背景等，zhi他們可以通dao過你的學歷和工作經驗來判斷你是否有能力勝任這項工作，從你的興趣了解你是...
一般應聘保安，面試官都問什麼問題
能看到我嗎 上海延有保安公司，我們公司面試保安一般都會提下列幾個問題 1，年齡和身高 身體健康狀況。2，能在公司做多久。3，是否有過保安工作經驗 退伍證和保安上崗證。4，如果遇到突發事件你會怎麼做。如果這幾個問題你都回答的很好，公司就會考慮給你就近分配工作崗位和。 1 具健康證明 保安證或退伍證 2...