1樓：小百科書
管理不分老闆還是老闆娘，只要你記住，這是你們自己的企業就行了。
員工和你們不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆不一樣，老闆必須同時為自己和員工們考慮，一方面要考慮家具廠的盈虧；另一方面要考慮員工們的工作效率。
說起員工工作效率，影響的因素有很多，比如：大的影響有國家政策和市場需求，小的影響就是由大影響帶來的，比如企業的盈虧狀況，老闆的性格好壞，對員工的關心程度等。
員工們大多不會為家具廠考慮，因為他們的「主人翁意識」不強，因為家具廠不是他們的，他們只需要工作，不考慮盈利，到時候拿工資就行了，他們只在乎短期利益，比如今天拿了多少工資，這個月獎金多少，有有沒有福利等，老闆需要多培養員工的「主人翁意識」，讓他們把眼光放高一點，長遠一點，當然，這不是很容易，如果員工的眼光長遠，他就可以自己當老闆了，你們需要讓他們知道，他們的利益和企業的利益時息息相關的，有時候要為長遠利益考慮。
人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂。
要想管理好企業，制度是必須的，但企業文化也很重要，有些人開玩笑說每人送一套家具，這當然不可能，不過，可以用其他的方式，比如，記住每個員工的生日，生日的小禮物不會花多少錢吧，了解員工們的家庭狀況，老人的補品也不會花太多錢吧。這些小小的舉動，會讓員工們很感動，因為，這些小事情很容易被忽略，但他們會感覺到，被人重視的感覺。一般的老闆只能讓員工為他賣命；而好的老闆，員工會為他拼命。
這就是企業文化的重要性。
2樓：匿名使用者
真心對待手下的員工，他們也會同樣對你的~
3樓：匿名使用者
每人送一套家具~~定期的~~
我最近應聘乙個辦公家具公司 它是乙個剛成立的 我來的時候就兩個員工乙個老闆 我是做銷售 幹了五六天
4樓：老花家三少爺
堅持，不論做什麼，堅持下去才會有收穫，公司發展起來 你就老闆最親近的人。公司辦不下去，你會學到非常寶貴的經驗。因為有事老闆第乙個會找你商量。
我是乙個家具廠的老闆，經營這個家具廠五六年了，現在讓廠裡的兩個老員工入股，廠裡現有的固定資產是45
5樓：飲水思源
入股不那麼簡單，涉及到家具廠工商登記的變更，如果原來是有限責任公司，那還回方便一些，只要辦一下股答。
權轉讓就行。如果原來是個體工商戶，那就要資產評估再重新籤公司章程變為****。
股份比例和薪酬可以由總經理和股東會決定，大家同意就可以。
股東無論是否參與管理都可以領取報酬，股東的工資可以按出資比例確定，也可以均等，原則上有股東會或者總經理決定。
6樓：哈呢喲
如果按股份bai所得盈利你肯定du是虧得，但他們都是zhi老員工他dao們都有股份的回話他們肯定盡全力去做你答們可以互利。如果你不同意跟他和股的話那你就得辭退他們。因為你不確定她對你公司是否造成不好的影響 這件事要考慮多方面因素。
7樓：自己
這裡涉及到投資和管理問題 本身管理就是按效益拿工資的！相同？為什麼。
我要乙份普通的家具廠的管理規章制度只對於工人的?
小型家具廠如果管理
8樓：雅泰酒店家具
考慮公司的規模，建議制定一些必要的管理制度。要根據自身實際，因地制宜的制定具體的管理內容。
生產技術方面：
一、家具廠組織架構、職責安排方面的管理規定。
二、採購流程方面的管理規定。
三、訂單確認、評審方面的管理規定。
四、生產過程控制、生產安全方面的管理規定。
五、檢驗專案、方法、頻次等規範。
六、其他。如公司有自己的設計和開發，則要規定設計和開發過程中各部門間的介面關係規定。如果只是來圖、來樣、來料加工，則注意檔案和記錄控制方面的管理。
紀律制度方面：
一、適當招集員工開會或坐談，以談心方式與員工溝通交流，了解員工所想所求，之後「對症下藥」。
二、合理評估員工收入平行性；根據工廠情況，量力而行，適當採取激勵措施，如：績效獎等；可提高員工工作積極性及對工廠的認可度。
三、建立相對健全的工廠管理制度，工廠管理層以身作則（小廠的話包括老闆也不例外），帶領員工共同尊守，以制度來制約人。
四、應建立完整的內部質量管理體系，質量標準明確，一步步引導員工按標準做事，慢慢接受質量標準。
9樓：杞覓丹
小型廠要核心注意團隊管理和市場銷售管理，盡快走出小型廠範圍，進入中型廠！團隊管理即注重整體團隊建設，團隊訓練和提公升管理等；銷售管理主要注重銷售口碑、客戶關係、客戶滿意度等！
作為乙個家具店老闆，該如何經營管理？
10樓：網友
不知你是開路邊還是商場，要提高銷量也是要付出代價的，比如做小區推廣，和家裝公司合作，參加商場的**活動，等等，這些都是要資金投入，而且有的不是馬上見效的。
11樓：匿名使用者
導購最重要。。先培訓好導購，對導購進行激勵，在創造乙個舒適的購物環境給顧客。。在進行市場推廣，讓業務員多跑跑。。
跟一些家裝公司和一些牆紙、地板、衛浴等等的經銷商合作。。資源共享。。。
12樓：網友
你的店裡有推廣經理嗎？推廣很重要，會給你帶來意想不到的好處。
13樓：匿名使用者
近期是家具銷售的淡季。。。生意不好，是很正常的。做家具生意，跟做其它的不一樣，必須學會耐得住寂寞。
很多家具店，特別是歐式家具，幾個月才開乙個單。做家具，心裡素質很重要。老闆一定要給導購員乙個輕鬆、愉快的工作環境。
不要因為生意不好，到了店裡面，黑著臉！導購員壓力也會很大，她就會急於求成，實際將適得其反。做家具銷售，不是你勤快、努力就可以完成交易的，講究的是技巧。。。
每天笑容滿面到了店裡，偶爾還帶點水果給店員，或者中午請她們吃飯等，保持她們每天愉快的心情，心情好，什麼都會變好！
商場人氣少，要把握成交率！
14樓：匿名使用者
請教你公司的業務人員吧，其實你的問題應該是解決**的問題。
家具加工公司應該如何進行會計賬務建立與處理？
15樓：殳軒
新增網咖椅的生產，無期初資料也可以。 你按成本會計的制度來核算。 主要是核算網咖椅的原材料，人工，間費製造費用等， 按完工產品，半成品，在產品結轉生產成本。
只是生產這一塊，無銷售，按成本會計核算就可以。 可以找本成本會計的書看看。
16樓：鬢髮白了
1、前期發生的費用，建議將其計入管理費用的科目名下，這樣可以在會計做帳時，方便應付稅務檢查。
2、公司營業執照還沒有辦理下來時，發生的油費、辦公用品費、員工飯費、水電費、購進的原材料、還有輔助材料、機器裝置等，分別可以列入管理費用---其他費用，固定資產，應付福利費，其他應交款的科目下。而當正常營業後，就將管理費用及其他應交款轉入主營業務收入，以及營業外收入即可。
作為家具店老闆，該如何經營管理，作為乙個家具店老闆，該如何經營管理？
不知你是開路邊還是商場，要提高銷量也是要付出代價的，比如做小區推廣，和家裝公司合作，參加商場的 活動，等等，這些都是要資金投入，而且有的不是馬上見效的。導購最重要。先培訓好導購，對導購進行激勵，在創造乙個舒適的購物環境給顧客。在進行市場推廣，讓業務員多跑跑。跟一些家裝公司和一些牆紙 地板 衛浴等等的...
如何做老闆們都會喜歡的員工，如何做乙個老闆們都會喜歡的員工？
仉夜曼 有工作就等於有飯碗，這個飯碗不是簡單的一碗公尺飯，而是養家餬口 生活穩定的 好好對待自己的工作等於照顧好了全家的飯碗。 三熙 好的工作氛圍是由自己和周圍的好同事構成的，先到公司工作的同事必定是後來者工作上的老師和引路人，虛心求教，踏實幹活，是新人的不二選擇。能否成為工作業績的佼佼者，同事們的...
如何選擇好的食堂管理系統軟體，如何選擇一個好的食堂管理系統軟體？
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