1樓：ofweek人才網
要想成為一名卓越的管理者，要求管理者自己認清自己身份，在工作崗位上扮演好自己的角色，帶領員工更加高效的完成工作。
一、擔當好倡導者角色
作為組織的“領頭羊”，管理者要善於擔當倡導者、先行者角色，將建行的核心價值理念滲透到每位員工心底，提升員工的歸屬感和組織的凝聚力。首先，要明確規定什麼可以做、什麼不能做；什麼鼓勵去做、什麼反對去做；什麼行為值得倡導、什麼做法必須禁止；什麼結果應該獎勵，什麼結果要懲罰。並利用大小會議、內部**、各種檔案、非正式溝通、郵件系統等將這些規定轉化為每位員工的工作準則或信條。
其次，及時發現典型、培養典型、推廣典型，經常表彰各方面突出的人和事，批評不好的做法，讓員工明白提倡或反對什麼思想、行為。其三，管理者自身應該做到言行統一，堅持遵守自己倡導的思想、行為，讓員工認識到倡導不只是流於形式。最後，應倡導人性化管理。
時常關愛員工，當員工或家庭出現困難時給予關懷，營造一個互相理解、互相尊重、互相支援的工作氛圍。
二、扮演好組織者角色
組織是管理的重要職能之一，扮演好組織者角色是成為一名卓越管理者的基礎。首先，要理順關係。處理好各項事務以及人與人之間的關係，處事時做到“寬嚴相濟”、“恩威並重”、嚴肅與活潑相結合，扮演好員工的朋友、領導雙重身份，多與員工交談，融入到員工中去，成為其中一份子。
其次，理清職責。誰該幹什麼，職責是什麼，實現什麼工作目標必須提前規劃，對自己要實現“管自己該管的事”。最後，合理分工。
根據員工的特長及需求，為員工選擇他所愛的，所期望的，做到人盡其才，才盡其用，同時追求優勢互補，使每位員工都能釋放出最大的能量。一個理想的組織應該把“老馬識途”者的經驗，“中流砥柱”者的穩健和“千里良駒”者的闖勁有機融合起來，使團隊處於不斷髮展的狀態中，發揮最佳群體效能。
三、充當好示範者角色
管理者的示範作用是深遠的，可謂“言傳不如身教”、“榜樣的力量是無窮的”。管理者必須力爭在多方面成為員工的榜樣，通過不斷提升個人的感召力，促進員工素質與執行力的全面提升，最終促進各項工作的良好開展。首先，修煉自己的人格魅力，提升個人影響力。
管理者要時刻注意自己的言行舉止，成為一個擁有高尚人格、良好修養、磊落胸懷、模範行為的“身正為範”之人，不斷提升人格魅力及影響力。其次，要成為學習的榜樣。管理者要帶好隊伍，必須比員工學習力更強，比員工學的更多、更快、更全面，要不斷學習各類業務知識、規章制度、操作技能及理論知識等，全面提升自身素質與技能。
最後，要成為執行的榜樣。在完成上級下達的任務時、在執行規章制度時、在帶領全體員工努力完成工作目標時，要做到率先垂範，令行禁止，要求部下做到的，自己首先要做到，以高度的責任感與緊迫感做好各項工作。除此以外，管理者要善於傾聽不同的意見，敢於、勇於承認錯誤，發現錯誤，總結和改善工作中的不足。
四、發揮好激勵者作用 “利之所趨”是一種普遍心理，滿足員工對“利”的需求，激發員工的潛能和工作熱情，要求管理者必須發揮好激勵作用。首先，激勵政策要明確，對激勵政策的描述要簡潔易懂，最好能夠具體化，對完成多少任務獎勵多少進行詳細闡述。其次，激勵要有差別性，激勵既要有普遍的物質激勵，也要有人性激勵，要將公平和差別待遇體現出來，關鍵是要把握員工的需求層次，可以是口頭、書面、簡訊等形式的表揚，也可以是增發工資、績效的物質獎勵，還可以是職位晉升、榮譽證書的精神獎勵。
其三，激勵力度要做到市場上有競爭力，員工中有吸引力，公司裡有承受力，堅定不移地推行“執行鐵律”，讓員工深切地認識到只要付出就有回報，從而激發員工的盡責意識。最後，激勵兌現一定要到位，激勵政策一出必須不折不扣地對員工的付出進行兌現，不能將激勵政策成為“牆上制度”，只見其形，不見其質，同時行政處分、經濟處罰等負激勵也要兌現到位，真正發揮激勵的揚善懲惡作用，減少員工的錯誤行為和消極情緒。
2樓：徐春輝
成為卓越的管理者法則8
如何成為一個優秀的管理者？
3樓：中公教育
第一，理解責任與權力的關係，樹立良好的責任意識。擔任行政職務，是一種榮譽，也有一定的權力，但更需要的是一種責任。權力是一把雙刃劍，可以成就事業，也可以毀滅人生。
能否正確行使權力，有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好管理者的前提和思想基礎。有些人，一貫的追求手上的權力，與部門間沒有團隊合作的意識，不去想一些方式方法去處理好一些事情，甚至通過權力去阻礙事情往好的方向發展，這樣的人往往不知道自己的責任是什麼？在職場中不乏這類人，但往往這種人討好領導的本事很強，因為領導討好了，腰板直了，才有濫用權力的資本，最終連自己的責任和義務都無法分辨，久而久之，這類人的結局可想而知。
第二、理解區域性和全域性的關係，樹立正確全域性意識。管理者需要立足本職，樹立全域性觀念，首先想到的，應該是公司的整體發展，因為只有公司發展了，個人才會有真正意義的進步，個人的價值才會得以充分體現。心中有全域性意識的管理者，對上可以贏得上級更多決策性意見溝通，對下需要引導部門人員心往大處想，這樣，可以提升整個團隊的核心競爭力。
第
三、理解工作與修養建設的關係，養成良好的學習習慣。現在社會很浮躁，加班加點情況嚴重，導致釋放壓力和減壓的環境相對較少，人的壓力自然而然就大了，保險公司亦是如此。很多人經常加班，加班所產生的價值到底高不高？
加班的意義到底大不大？我們不作評價，但是經常加班，為了什麼？現在很多人都是為了得到領導的認可、證明自己努力了、帕被炒魷魚而已。
要成為一個優秀的管理者，應該不是讓下屬經常加班，應該引導下屬怎麼幹可以提升效率，怎樣幹才能減少加班。善於在工作中學習，學習中工作，養成良好的學習習慣，結合自己的工作實際，需要什麼學習什麼，才會有更多的時間去釋放壓力。
第四、理解團隊主義和個人主義的關係。在當今社會裡，管理者的成功已不再是個人英雄式的自我成功，而是他所帶領的團隊的成功，團隊的成功才是真正的成功。在任何行業，成功者的背後肯定有一支強大優秀的團隊。
有人曾經說過："我寧用100個人每人1%的努力來成功，也不要用我個人100%的努力來成功"。這不僅看重你個人的力量和個人的成長，更看重你帶領團隊的力量和團隊的成長。
依靠個人的力量成長是有限的，而依靠團隊的力量，帶給你的成功將是無限的。
那麼如何能讓團隊人員都能聽從於你，那是要靠管理者的個人魅力和基本素質，主要體現在：
一、善於思考。人與人之間沒有本質的差別，他們的差別在於思維方式的不同。成功的人總在思考"怎樣改變才會比現在更好"；失敗的人總在思考"怎樣做才能維持現狀"。
在工作上亦是如此，考核成績下來了，我們應當去想如何提高每一項的工作指標，引導下屬找出落後的原因和提升的辦法。
二、堅定的信念。堅定的信念來自充分的自信和對事物的正確判斷，信念可以創造奇蹟，變不可能為可能。做為一個團隊管理人，一定要有堅定的信念，並且要將你的信念表現在平時的工作中，並時時刻刻去影響著隊中的每一個人。
三、良好的心態。心態決定一切，積極的心態可以產生積極的思想和行為。作為一個管理者，要時刻保持良好的心態去接受任何人和事，這樣才會讓下屬感覺到安全感。
如果下屬做錯事或者沒達到你的要求，你是不斷的指責，那麼下屬只會對你有敬畏之心，應當引導下屬如何在後期少犯錯誤，傳授一些好的經驗，這樣才會讓團隊的每一個人從內心服從於你。
四、高尚的品格。高尚的品格是個人和團隊的力量源泉，是最強大的動力之一，表現在一個人的方方面面，體現在生活和工作中的點點滴滴。作為團隊的管理人員，要做到講正氣、講誠信，在部門內公平公正、堅持原則，信守承諾；對上級要盡職盡責。
4樓：示思嬡練蓉
我這兒定義的管
理者,主要指中高層管理者
,一流的管理才能有一流的團隊,
二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.
這種人應具備:
1.充分的自信心;
2.有團隊精神，關心下屬;
3.堅韌不撥的個性;
4.具備較強的專業知識及豐富的知識;
5.具有較強的溝通力、領導力、判斷力、執行力6、積極、主動的工作作風，並有擔當能力
以上是幾點做一個優秀管理者的素質，大家可以補充而優秀的管理者如何去帶領整個團隊，讓整個團隊也變得優秀，大家可以談談優秀的管理者如何帶領團隊：
1知人善任；即讓合適的人去作合適的事
2、熟悉下屬的工作，並能夠監督與管理及指導；
3、幫助員工上進：讓你的下屬都能發揮出他們的最大的潛能；
4、根據他目前的工作能力，能**其潛力，並儘量找機會讓其發揮；
5樓：匿名使用者
以下內容僅供參考：
一、企業界專家認為：一個優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質：1 ．思路敏捷。
思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷， 能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。2 ．談吐得當。
談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。3 ．身體健康。
競爭壓力越 來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。4 ．團隊精神。
不要以為當領導就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。 協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。
5 ．領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、 用人、容人的能力上。6．敬業精神。
人與人能力上的差別，有時就在於99步與1 步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。 一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7 ．好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取， 才能求得不斷髮展。
8 ．個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。
9 ．生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10 ．適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人， 即使很有天分，也不一定適合當管理者。
一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。
二、成為一名優秀中層管理者的幾個關鍵要素
成為一名優秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養。企業中層管理者要隨著 企業成長而一起成長，這始終是企業人力資源管理核心問題之一。要與企業一起成長， 一定要提高自身修養。
以身作則，這對於管理權威樹立十分必要的。 其次是修正自身個性，每個人 帶著不同經歷、個性、學歷來到企業，第一要學會適應，要融入企業執行軌道。管理者個性要隨著企業發展，企業文化建設而有所改變，甚至重新塑造， 而不是隨心所欲。
隨著企業的發展，企業的溝通協調和管理的難度都會不斷的增加， 要求企業中層管理者逐漸的從日常具 體事務中抽身出來，更加專注於計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、反饋等更多管理性工作。要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路， 要更多的掌握和運用先進的管理理念和管理手段，管理好自己的部門和下屬，不斷提升部門和下屬業績， 從而提升整個企業的業績，以推動企業持續發展。
根據多年的親身經歷以及思考積累，建議中層管理者從以下兩個方面進行自我修煉：
（一）中層管理者如何管理好自己，企業中層管理者管理好自己主要包括三個方面的內容：1、管理者必須清楚的定位自己的角色，端正心態，提升能力，採用不同的管理行為；2 、管理者要不斷提高自己的時間管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事；3 、管理者要不斷的提高對自我的認知能力，不斷的完善自己。
（二）中層管理者如何管理好下屬，企業中層管理者管理好下屬主要包括四個方面的內容：1 、正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標；2、真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效；3 、科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理；4 、領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續前進
如何做好一名管理者，如何成為一名優秀的管理者？ 5
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曦兒 有效溝通是解決衝突的最佳選擇。基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來...