1樓：聶禎
收藏推薦 任何一個管理者,不管是高層的、中層的還是基層的,都有一個共同的願望—獲得成功。但要獲得成功,需要具備一些基本的素質。 1.
你是否能“連續作戰”? 身體對管理者來說十分重要,有一個好身體是你事業成功的第一本錢。 2.
你是否會主動發現問題? 成功的管理者不僅要及時處理好眼前問題,還要善於發現提出新的問題。通過自覺尋找新問題,可以使處理“好的問題”有一個預先的準備,也可以提前預警“壞的問題”,防患於未然。
3.出現問題時,你是否常常在場? 成功的管理者總是能踏準自己管轄範圍內的工作節奏。
出現問題需要解決時,他總能在場。 4.你是否樂意與人競爭?
通過競爭的磨練,能使人更加精明強幹。一個人就像一個企業一樣,沒有竟爭,就會慢慢失去活力。 5.
處理複雜問題時,你能否做到因繁就簡? 成功的管理者總是能在紛雜的問題中抓住問題的“綱”,然後達到“綱舉目張”的效果。 6.
你在處理事務中能分出輕重緩急嗎? 要說分出輕重緩急,每個人都認為自己能做到,實際上卻做得不好。
2樓：小俊27590狙衙
這是個功夫活啊，需要長時間的積澱自己的管理能力啊。 管理就是對人的管理！ 有十六字箴言我覺得挺好，“曉之以理、動之以情、誘之以利、繩之以法”。
前兩天剛看了個**，是關於管理方面的，覺得挺好！叫九途網，你自己查查！ 多在網上看看挺好的 希望對你有幫助，記得給我最佳答案奧]
如何成為一個成功的管理者？
3樓：晨光熹微
一個一流的團隊一定有一個一流的管理者，一個團隊的業績與領導的管理有很大的關係，成為一個優秀的管理者，需要做到下面的三個“贏得”。
第一句：贏得民心，真正把老百姓的利益放在第一位。
這句話都會說，但真正這樣做的卻少之又少。想想看，你能讓老百姓一畝地省30-50元，讓老百姓一畝地增收100-200元，其實，並不困難，只要你控制住自己的對金錢的貪婪(不貪為寶，不貪不是不得到，君子愛財，取之有道，一個“道”，既有門道、道路之意，更有道德、道義在其中;筆者認為，在道德越來越不別看重的時候，堅持住你的道德，可以讓你得到那些急功近利的人們得不到的更大的財富!)。
換句話說，就是“把自己的利益放在次要位置”(很多人是急功近利
地想賺錢啊，但到頭來卻沒有賺到幾個錢)。用一句老話說就是“捨得，捨得，有舍才有得”。“得民心者得天下”，何況一點小小的經濟效益。
第二句：贏得競爭，確保自己產品的價效比要高於同行，且要有獨特性和特色化。
現在國內農藥廠家眾多，很多產品都很出色，對於一些病蟲害，也不是非得用進口農藥才行，所以，你最好找幾個好的廠家建立長期合作關係，穩定地建立自己的消費者圈子。千萬不要盲目地跟風、追風，不然到最後只是一場空!
請記住，你最大的競爭優勢在於：站在競爭對手的對立面!(絕不要模仿他們!)適應消費是低層次的，引導消費是高層次的。
一代偉人說過：“你打你的，我打我的”!——呵呵，現在很有一些人，自作聰明、自以為是、自鳴得意地按照別人的遊戲規則“出招”，怎麼能贏?!
-耐不住寂寞的人是沒有大智慧的，只會因小失大。
第三句：贏得自我，不斷充實自己，讓科技武裝自己的頭腦。
這句話無需太多解釋，很多的農資經銷商不懂或很少懂科技知識，這對你來說，是個絕好機會，你對當地作物各種病蟲害瞭如指
掌、你對常用農藥的特性一清二楚，呵呵呵，老百姓不服你才怪呢!
王安石說過：“貧者因書而富，富者因書而貴”!—現在當然不僅僅書，但不可離開書——知識源於積累。本段落摘自中國培訓網，歡迎參考。
4樓：滕苑博
1、學習溝通技巧。
2、拓展知識領域。
3、善於展示自己。
4、多聽專家建議。
優秀的前輩和專家，在企業的運營、管理等許多方面，都具有豐富的經驗。如果一個技術人才想要走上管理者的位置，多聽從他們的建議，定會受益匪淺。
5、平時積極磨練。
對技術人才來說，在工作中樂於承擔責任，能很好地鍛鍊自己的領導能力，併為事業的發展打下基礎。比如，負責一些新方案的實施，或主動分擔上司的工作等，都是很好的鍛鍊機會。
6、充分了解自己。
並非每個人都適合當管理者，瞭解自己，發揮專長，成為資深科技專家，同樣能達到事業的頂峰。
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5樓：匿名使用者
離開店裡三天。看看他們會不會象你在一樣的乖，考驗自己，自己遵從法則，以德服人，安排和理，不要心情好時就和言樂色，不好時胡亂指使，難以服眾。
6樓：安然—存於世
您這是要寫述職報告？ 還是求經驗··
如何做好一名管理者，如何成為一名優秀的管理者？ 5
波士商學教育 如何成為優秀的管理者 一 過硬的專業能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1 具備相適應的專業 技能 ...
如何做好基層管理者求解，如何成為一名優秀管理者
夢幻皇族媋 對於基層管理人員，兼有執行和管理功能，但是偏向於執行。你要做以下幾點 1 明確責權範圍，明確知道什麼是你應該做的，什麼是你需要配合但決不可越權的，這對是一個基層管理人員的定位問題，你需要知道自己的決策範圍，做到這一點，能對你在職場起到基本的保護 2 樹立商業人格，你要明確知道，自己的個人...
如何做好一名基層管理者，如何做好一名管理者
曦兒 有效溝通是解決衝突的最佳選擇。基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來...