1樓：鬱悶鋼琴
辦公室主任說白了就是管家 保姆
沒有你不該做的 只有你沒有做的
當然這位子也有他的好處 長時間的接觸高層 對你以後發展很好好好幹吧 女性很適合這工作
2樓：浩宇人間
怪異的眼光很正常 看你如何消化 別給自己太大壓力畢竟你身在這個職位還是會有人眼紅的
要尊重你辦公室內資格老的同志 你剛上任處事盡量先低調 給你的屬下某些福利 不卑不亢 謙虛但不失威嚴
對辦公室有能力的人要盡量拉攏 給他些出成績的機會對於在工作上不配合你的同志 要先看其行 盡量別撕破臉 真是不配合你的工作 就找時機對他平時的表現要心中有數 跟上級領導反應 得到領導認可後 在會上別留情面很批他 也別怕他鬧大 既然已經撕破臉 就整到底
也別做老好人 太注重平衡關係 工作上不能含糊 滿足領導的各項指示 抓出成績來 就要用對人
你是領導的大管家 本職工作就要做好做實
用對人就是成功
與人為善,真抓實幹,才能有貴人在困難時出現扶你一把 祝你官運亨通！
新上任的辦公室主任如何管理老員工？
3樓：匿名使用者
找乙個唱黑臉的人。做出一件讓他們佩服的事。什麼都搞定了。
剛開始就不該嘻嘻哈哈，一定要嚴肅一段時間，但嚴肅並不等於冷酷。這個要自己把握好。
不要一開始就用老闆壓老員工也不要用自己所謂的權利去壓。那樣會讓他們反感的。、
有一種方法可以。就是找不聽話的員工聊天，不是訓導。今天不聽話今天找你說說聊聊。
明天還是那樣就依舊，圍繞著不值班這個問題說。。然後他們就因為怕被煩到就會去做。如果聊天途中他強硬那麼你也強硬。
這樣就好了。事情說開了就可以了。
4樓：公尺蘭加油
當辦公室主任的最重要的一點就是搞好關係，不僅僅要和領導搞好關係，而且要和全公司所有的職工搞好關係。我感覺應該先和那些老職工好好聊聊天，比如找他們來溝通一下，就說「大家都是我的前輩，我有什麼做的不好的地方或者是大家有什麼更好的建議可以給我提出來，就算罵我都沒關係。領導對我非常的信任，我也不想辜負他的信任，所以我希望大家互相合作，大家以後都是一家人，大家有什麼困難都可以找我，只要我能幫上忙的一定盡力！
」。就是平時多說一些這樣的話，讓他們感覺你是自己人，這樣他們自然就會聽話了。
5樓：匿名使用者
不是乙個兩個老員工啊，全體都是。而且現在制度已經定了，就是不執行，這麼小的事情他又不敢去問老總，怕給老總留下不好的印象。
請問：他該怎麼和這些人談？讓他們去做衛生值日？
6樓：
去找那個老員工，向他諮詢。
反其道而行。
不是他制定，讓老員工執行，那樣老員工當然要面子要故意為難他的；
反過來，讓朋友去跟老員工諮詢，就說：領導要求我建立乙個制度，我初來乍到，不太了解實情，想諮詢一下您的意見建議，看怎麼弄才能各方面處理的妥當？
老員工態度會不一樣的。
我是一名剛被任命的辦公室主任，不知和前任辦公室主任交接工作時應注意哪些事項
7樓：夜野王子
你把檔案 檔案什麼的資料 都仔細看一下 再問一下前任日常都有什麼需要特別注意的 你在想想自己還有什麼疑問 最後記得感謝
8樓：匿名使用者
最好先把辦公室主任 所要做的日常事務，自己先看一遍，做到心中有數，然後帶著問題去和原主任交流。
充分的尊重，和虛心的請教。
9樓：匿名使用者
1、公章移交的時間。2、固定財產移交表3.工作上的一些事物了
10樓：匿名使用者
和他好好聊聊。讓他覺得你是尊重他的。他不說也沒關係的，你會明白你的工作的。領導用你肯定是看中你的能力和水平的。
新上任的辦公室主任應該燒哪3把火呢？ 20
11樓：匿名使用者
新換乙個管理崗位，首先要做的三件事情是低調、低調、低調：低調的調查情況分析環境，低調的制定方案匯報執行，低調的拍蒼蠅捅老虎。
辦公室是個不管你做多少都不夠，不管你做什麼都有人抱怨，不管你做得多好上級領導總期待成效更高的乙個地方，對內員工形形色色各有所求，對外各級行政主管部門千人千面還有各種官僚習氣、痞子行為等等，如果不是熟悉企業內部的老員工調崗上任的話，建議不要一開始就「燒」什麼火，不管幾把火，最最容易燒到得都是自己，制度紀律是約束人的，在現**況下不良的現象必定有得益人，你那制度紀律動手首先就是得罪他們了，他們會各種制約你擾亂實施成效，或許上級授意你直接處理甚至大膽打殺，但還是需要認真分析利弊和難易程度（橫向比較：為什麼是我，大概還能勝任的有哪些人，他們的優勢為什麼沒被採用？實現的難點在**？
造成的不良後果是什麼如何補救？順利實施後下一步該怎麼做才能鞏固成效？），必要時低調的向上級匯報，以「您看**制度做這些調整行不行、**人是否調換崗位、**事情這麼安排如何」等形式讓上級做決定，一方面顯得尊重和不踰矩，另一方面決策的許可權上公升了你的操作空間就大了，最起碼出了事情不用乙個人擔責當替罪羊。
太衝動的撓他們一爪子只會是自己被人當了傻狗，最後落得個兩敗俱傷甚至自己乙個人黯然銷魂。如果是熟悉內部情況的平級調任的話，利益鏈都是清楚明白的，只要符合頂層和上級的真實意圖，想怎麼來就怎麼來，和領導知會一聲，別太牽扯到不清不楚的裙帶關係就行了
12樓：檬檬很自律
自古以來 沒有以**贏天下的君王
你最先做的 應該是以身作則 對工作 盡職盡責才對然後自然而然的 就帶動員工積極性了
最後才是 抓這個抓那個的
這樣也更能服人
13樓：匿名使用者
一看就知道沒當過老闆，哪怕你做的再好老闆都會說出你的不夠！有些東西該抓還是得抓，但不能太緊！
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作為一名實習生，辦公室有人要走了請吃飯應該去嘛
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