國企為什麼只招應屆生,為什麼很多企業只招聘應屆畢業生?

時間 2021-10-15 00:18:37

1樓:以雅

主要是政策原因,應屆畢業生人數眾多,招考單位可擇優錄取,所以選擇性也會更多一些,而且各大單位也會更加容易的挑到適合自己公司的人才。

國企招應屆畢業生的具體原因:

一、各大國企銀行等單位因人員的流動及其他原因而空餘的崗位是有限的,連應屆畢業生的競爭都如此激烈,那麼如果再加上歷年的往屆生報考,那麼競爭程度是大家可想而知。

二、對於初入職場的應屆畢業生相對於往屆生而言,更加具有便於管理培養、可塑性強、成本低等特點。

三、國企銀行等單位招聘的崗位性質原因,比如銀行招聘,秋及校園招聘主要招聘的是櫃員崗位,不需要太強的工作經驗,招聘應屆畢業生更利於培養與管理。

四、應屆畢業生在剛剛踏出校門口、踏入社會時,應屆畢業生猶如一張白紙單純,在薪資待遇上都沒有過高的要求,在培訓時,可以更好的節約成本。

2樓:睦春綠中亭

要說清楚事情,首先要先分析一下現在的國企背景。

由於推行抓大放小的政策,經過這麼多年的大浪淘沙,現在的國企都集中在壟斷型行業,一般企業效益好,工作強度低,因此大家都要打破腦袋擠進去。但好不容易擠到門口,突然發現國企人事把門一關,一臉嚴肅地說:我們只招應屆生。

對此,許多國企的解釋是應屆生可塑性強,便於培養。社會招聘過來的人背景複雜,不容易管理。

其實背後有更深刻的原因。

1減少關係戶

在中國,到處離不開關係。乙個效益好的國企領導自然壓力很大,因為要擺平方方面面的事情。連對口街道的計畫生育委員會都不能得罪。

要知道地頭蛇鬧起來也不得了,小則年終獎金泡湯,大則上級領導覺得你擺不平下面把烏紗帽丟了。

為了減少關係戶方面的壓力,他只能招應屆生。這樣一下子縮小的範圍。畢竟關係戶的直系親屬還是很少的,而且不一定鐵了心進你的企業。

乙個有關係的應屆生,可以放在下面慢慢培養,不影響大局。如果開了這個口子,招了個社會經驗豐富的人,是放在高層向自己匯報還是放在下面?若放在高層,放心嗎?

圈裡的事情弄不好要洩露出去。放在下面,就是不給介紹人面子。

在市場經濟的環境下正常運作的企業是應崗定人的。就是說,企業家首先要明確自己發展的目標、方向,然後制定策略。根據策略分解,制定行動計畫。

計畫的落實需要有執行能力強的人。若內部人力資源無法滿足,就社會招聘,甚至通過獵頭挖人。這是正常的邏輯。

3樓:辦得爽官方

1.應屆生好培養 應屆生就猶如一張白紙,沒有任何的工作經驗,但是有滿腔的工作熱情,比較聽話,且對企業忠誠度高,便於企業管理。 2.

防止不公平事情發生 如果全面開放招聘,會有人找關係走後門。這樣不公平也對企業影響不好。只招應屆生能有效減少這樣的弊端。

3.解決應屆生就業難題

4樓:職言說

為什麼央企國企只要應屆畢業生,不要社招?第三個原因可能沒想到

為什麼很多企業只招聘應屆畢業生?

5樓:吉祥的戢

今天來談談為什麼有些企業招聘一定要211和985院校畢業的?。

1、 概率學事件。

我在2個公司上過班。高管團隊基本上是985。第一家公司高管東大為主。

甚至各個崗位的的核心leader也基本上是985為主。我第一任主管南大畢業的,法國留學回來的。第二家公司ceo清華,cto南開。

這兩家公司都很重視學歷,尤其第一家,應屆生基本只考慮985。我和他們的思路基本上一樣的,從概率學事件來看,985的學生比其他的學生,成功率會高些。(這幫人要麼聰明,要麼努力,要麼全佔)為什麼高,且聽我娓娓道來。

2、 學習能力。

985的學生,考試成績好,是千軍萬馬脫穎而出的。他們的學習能力肯定是更強的。而學習能力是職場中必不可少的。

聰明的人,你和他溝通,簡單省事,他觸類旁通,你只需要點撥下。

聰明的人,他會模仿,舉一反三,可能你做一件事情,他就立馬想到第二步。

聰明的人,他會學習,研究,會思考,會覆盤。

3、 努力程度。

985的學生,大部分是很努力的。回想我當年,從小學開始就競賽,競賽小分隊在學校待的很晚,週末有時候還要去學校。回到家非常累。當然,這個也為我現在的努力打下了好的基礎。

4、 抗壓能力。

經歷過小學競賽考試,中考,高考,搞定985的,肯定是抗壓能力強的。我記得我那會讀書,神經都衰弱了,一有響聲就睡不著。這樣的抗壓能力到職場中,也是沒問題的,不會輕易被打倒,不會被壓垮。

所以回想我即將對子女的教育,小時候對子女要求嚴格些,以後會是他們一生的財富。

5、 綜合素質。

985的學生是好學生,那麼在學校會守時,守信,執行力高,聽話,講道理。對應到職場也是一樣的。你看那些散漫的,多半不是985出身的。

現985院校暨南大學指定招生點百年智培訓中心,推出暨南大學助學金計畫,確認符合條件,即可領取2000-3000元的助學補貼哦。

為什麼央企,國企只招應屆畢業生,而不社招

6樓:中公教育

你想問的是為什麼國企/央企招聘都要應屆畢業生,而不是往屆畢業生是嗎?

確實造成你這種觀點的原因是你所獲取的招聘資訊不完整所誤導的,國企招聘一般有三種形式:

第一、校園招聘,一般與為應屆本科及以上大學生,部分國企部分招聘也是會招錄往屆、專科的畢業生的,你可以多關注一下鐵路局一線工作人員的招聘公告;

第二、社會招聘,不限應屆,一般情況下國企的社會招聘要求相當高,以管理崗為主,一般要求有相關工作經驗和相關資格證書,而且招聘時間不固定,招聘人數較少;

第三、部分國企還會有第三種招聘形式,那就是第三方勞務派遣,不限應屆,比如說鐵路局。一般是委託第三方進行招錄,與第三方形成勞務關係。

純手打,望採納,謝謝!

7樓:辦得爽官方

1.應屆生好培養 應屆生就猶如一張白紙,沒有任何的工作經驗,但是有滿腔的工作熱情,比較聽話,且對企業忠誠度高,便於企業管理。 2.

防止不公平事情發生 如果全面開放招聘,會有人找關係走後門。這樣不公平也對企業影響不好。只招應屆生能有效減少這樣的弊端。

3.解決應屆生就業難題

8樓:職言說

為什麼央企國企只要應屆畢業生,不要社招?第三個原因可能沒想到

為什麼央企國企公開的招聘都要應屆畢業生,而不是往屆?

9樓:mrs張小桃

國企招聘員工一般有以下幾種方式:

1、公開招聘應屆畢業生。

2、公開招聘一些部門需要的員工或者高管,但是這種招聘往往會有很多限制條款,例如工作年限、學歷水平、所學專業、崗位職業要求等等,甚至要有在國企工作過的經驗,十分嚴格。

3、集團內部招聘。一家大的央企,按省份來說有各個省分公司,當一些省分公司需要引進人才時,就會在整個集團內部發出招聘要求。集團內的在崗正式員工,符合招聘要求的條件下,就可以進行報名。

4、第三方員工轉正式合同制員工。目前,很多央企、國企為了減少企業成本,同時規避很多勞動風險,會採取大量使用第三方員工的形式。

當這些第三方員工工作的時間足夠長,企業就會通過相關考試、考核,將其中優秀的第三方員工轉成正式的合同工。

5、最後一種方式比較少見,更多的適用於具有一定社會關係的人員。就是從乙個國企,通過工作調動到另乙個國企,因為,這種情況相對來說較為少見,官方的說法通常為引進人才。以上就是國企員工比較常見的招聘形式。

為什麼要應屆畢業生呢?因為在大多數情況下,國企為了保證員工年齡段合理,並不斷的保持活力,就會採取這種方式。畢竟作為國企,有良好的培訓制度,同時,由於企業大,部門全,他們通常願意對自己的人才,進行全方位培養,培養成更適合自身企業的員工。

當實習結束後,根據新員工的特點,分配到相關的部門。

10樓:厲湛雋

一年一度的高考又已經結束了,有很多的同學邁入了大學的生活,同時也有很多的同學畢業了進入了社會這個大家庭裡,那麼有乙個問題就出現了,每年那麼多的應屆畢業生該怎麼辦?

為什麼那麼多的央企國企和民營企業在招聘的時候往往都不會選擇聘用應屆生呢?還是往往會選擇錄用往屆生,或者一些文化水平不是特別的高而且有能力的人。我個人分析有以下幾個原因!

第乙個原因就是現在很多大學的應屆畢業生,在學校裡其實並沒有學到很多的東西,往往在學校裡的時間,除了玩就是玩了,而且剛剛畢業的大學生,往往都有點心高氣傲,不願意低下頭,腳踏實地的做一些基礎的工作。

往往一畢業要求就特別的高,連實際的生存能力都沒有,往往對老闆或者領導會提出一些特別高的要求,比如想當領導,

或者想幹一些大事情等等,但是任何一家公司的老闆或者乙個單位的領導,可能會選擇使用年輕人,但是很少有人會選擇使用剛剛畢業的大學生!

導致現在的這種社會的狀態是什麼呢?就是大學的管理模式和方式,我覺得現在的大學只是為了掙錢而接收學生,只要學生考進大學,大學就會把學生當成一種另類的客戶吧,

然後伺候好客戶三年或者四年,時間到了以後給發個畢業證,然後自己出去找工作吧,這就是上大學目前最後的結果,最起碼大部分的人現在是這樣的!

導致現在的用人單位都不敢起用應屆大學畢業生,也讓這些大學生們的工作越來越難找,越來變的越不盡人意!為什麼現在的應屆畢業生會變成現在這種樣子呢?

首先我們要分析現在大學生群體,現在的大學生群體大多都是95後,或者有些是更年輕的,現在的95後是個什麼心態呢?95後這個群體大多數都是獨生子女,然後大多都深受父母的溺愛,過著衣來伸手,

飯來張口的日子,大多數人吧,都沒有很強的自理能力,心裡的防線也特別的脆弱,自己的自尊心也特別的強,基本上從小到大也沒有受過什麼委屈,所以現在的用人單位對這些年輕人的使用那是相當的謹慎和慎重了,

現在的大學畢業生,跳槽跳的特別快,而且壓力一旦大了很有可能還會給你撂挑子,有這種想法的人不在少數,其實這樣狀態的大學生在哪家單位都是一枚定時炸彈,

因為你不知道你的那一句不如意的話,他就會受不了給你撂挑子不幹,那樣的話你的整個布局可能就會行為他乙個人而全盤皆輸!

其實現在的應屆畢業生,應該還需要更多的基層崗位的鍛鍊,因為從基層來你才能明白基層的工作應該怎麼開展,有哪些難處,

該怎麼樣操作一些事情,只有在基層鍛鍊的充足了以後走上更高的領導崗位,才能得心應手,把事情才能處理的井井有條,才能給公司給單位帶來利益。

其實我本人也是從年輕時代一路走來的,說實話我個人從小經濟的磨難比例多一點,很小的時候就出去跟著表哥去打工了,哪個時候自己也是年輕氣盛,很多事情做的不夠成熟,不夠穩重,通過那麼多年的歷練,

自己一些事情不幹說自己作的多好吧,最起碼讓領導放心,人就是這樣,只有當你足夠成熟穩重的時候,你才能完成領導交給你的重大任務!你才能越提越快,越來越有人用!

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