1樓：渴望正義
當出現與道德有衝突的情況時，就需要完善和解決問題。
做決策時道德因素如何解決？
2樓：蜜蜂採採
所謂決策，是bai指組織或個人為實現du某種目標而對未來zhi一定dao時期內有關活動的方向，專內容及方式的選擇或屬調整的過程。
決策是為組織的執行服務的，科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。決策是決定管理工作成敗的關鍵，決策的正誤優劣影響企業的走向利益，關乎企業的命運。
好的決策可以促進沿著正確方向，順利健康的成長和發展，提高企業競爭力和適應外部環境的變化，使企業獲得良好的經濟效益為社會做出更多的貢獻多的。
反之則會給企業帶來巨大的損失，甚至使企業破產倒閉，該社會帶來災難。因此做出好的決策至關重要，而研究影響決策的重要因素對於做出重要決策又必不可少。
不同的道德觀點如何指導管理決策
3樓：ofweek人才網
當決策者知道bai如何決策時：
du1、非民zhi主主義：忽視下屬的dao看法，完全按照自己的回意願，做出決答策。
2、民主型：先不說自己的觀點，讓下屬說出自己對這種事情的看法，然後綜合自己的觀點坐車決策。
當決策者不知道該如何決策時：
1、頭腦風暴發：乙個團隊做到一塊，每個人都說自己對這件事的看法，碰撞出思想的火花。
2、德爾菲技術：對乙個問題，邀請涉及到的各方面的專家，讓每個專家寫出對該問題的書面報告，由公司成員總結歸納後將綜合性觀點返回各個專家，再讓他們提出對該問題的意見，如此多次，最終形成統一意見。
道德困境 面對五項道德決策，你會怎麼做？（五）
問題很複雜，涉及情感 責任 法律義務。首先朋友是我們在交際中獲得的友情團隊，相互支援，相互幫助，相互理解的共同體。我們在公司工作，就要對工作負責，對公司負責。如果公司倒閉我們自身的工作環境就會發生變化，前景未知！朋友觸犯了法律，我們肯定不能置之不理，這時每乙個公民應該盡自己的義務，維護社會安定，支援...
如何做到正確決策，怎麼才能做出正確的決策？
企業運轉過程中的有效決策與問題解決 一提到決策，很容易讓人產生錯覺，認為這只是企業老總 經理等高階管理人員應該關心的事情，作為企業的普通員工，只要有執行力就可以。其實不然，每個人每天都在進行決策，不同的只是決策的難度 大小及決策需要承擔的風險。如果忽視決策的重要性，小則損害個人的生活，大則會對企業造...
如何理解決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則
布樂正 滿意原則 satisficing 是針對 最優化 原則提出來的，即最優是不存在的，存在的只有滿意。最優化 的理論假設把決策者作為完全理性的人，以 絕對的理性 為指導，按最優化準則行事。但是，處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出 絕對理性 的判斷是不可能的。1 決策目標追求的不是使企...