1樓：匿名使用者
專案經理的職責
1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2.制定專案階段性目標和專案總體控制計畫 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
2樓：匿名使用者
1、專案責管理目標責任書規定的職
2、主持編制專案管理實放規劃，並對專案目標進行系統管理3、對資源行動動態管理
4、建立各種專業管理體系，並組織實施
5、進行授權範圍內的利益分配
6、收集工程資料，準備結算資料，參與工程驗收7、接受審計，處理專案經理部解體善後工作
8、協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作
3樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼
專案經理的崗位職責有哪些？
4樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼
專案經理主要工作職責是什麼
5樓：元氣少女雲妹
提取碼: 5ecw
專案經理責任制是指以專案經理為責任主體的施工專案管理目標責任制度。專案經理責任制的制度構成包括，專案經理部在企業中的管理定位，專案經理應具備的條件，專案經理部的管理運作機制，專案經理的責任、許可權和利益定位，專案管理目標責任書的內容構成等。施工企業應在其各項專案管理制度中對以上各項給與規定。
6樓：bigman殤
1. 制定專案計畫，並根據各種變化修改專案計畫2. 實施 專案的管理、開發、質量保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的專案決策過程
4. 確保在專案生命週期中遵循是實施公司的管理和質量政策5. 選擇乙個能夠精確衡量專案成本、進度、質量、績效的專案距陣6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的專案成員
8. 確定專案的人員組織結構.
9. 定期舉行專案評估(review)會議10.為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程11.有效管理專案資源
專案經理( project manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」（excutive producer）。
專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計畫、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
7樓：星空
專案經理的職責
1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2.制定專案階段性目標和專案總體控制計畫 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
8樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼
9樓：一零啞劇
1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。
2.經授權組建專案部，確定專案部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3.負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。
4.負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。
10樓：語欣
專案經理應履行下列職責:
（1）專案管理目標責任書規定的職責
（2）主持編制專案管理實施規劃,並對專案目標進行系統管理（3）對資源進行動態管理;
（4）建立各種專業管理體系,並組織實施;
（5）進行授權範圍內的利益分配;
（6）收集工程資料,準備結算資料,參與工程竣工驗收;
（7）接受審計,處理專案經理部解體的善後工作;
（8）協助組織進行專案的檢查、鑑定和評獎申報工作。
11樓：我我我喜喜歡你
施工單位專案經理除了參與專案的招標、投標和合同簽訂外，還應參與組建專案經理部，主持專案經理部工作，決定範圍內的專案資金的投入和使用，制定內部計酬辦法，參與選擇具有相應資質的分包人，參與選擇物資**單位，在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係，法定代表人授予的其他許可權。
專案經理主要工作職責是什麼？
12樓：
在《pmbok專案管理知識體系指南》一書中有對專案經理的工作職責的明確說明：
首先專案經理的定義：
專案經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言，職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。
專案經理是由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。
其次是專案經理的能力 ：
近期的 pmi 研究通過 pmi 人才三角®指出了專案經理根據《專案經理能力發展 (pmcd) 框 架》需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合：
2、領導力。指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業務目標。
3、戰略和商務管理。關於行業和組織的知識和專業技能，有助於提高績效並取得更好的業 務成果。
雖然技術專案管理技能是專案集和專案管理的核心，但 pmi 研究指出，當今全球市場越來越複雜， 競爭也越來越激烈，只有技術專案管理技能是不夠的。各個組織正在尋求其他有關領導力和商業智 慧技能。來自不同組織的成員均提出，這些能力可以有助於支援更長遠的戰略目標，以實現贏利。
為發揮最大的效果，專案經理需要平衡這三種技能。
13樓：星空
專案經理的職責
1.確保專案目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
2.制定專案階段性目標和專案總體控制計畫 專案總目標一經確定，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。
3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
14樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼
專案經理的主要職責是什麼？
15樓：愛中
裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼
16樓：塞寧禰雨
專案經理崗位職責
一、 認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工專案總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金**工作。
二、 主持或參與制定施工組織設計和質量計畫，負責編制總體進度計畫，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。
三、 主持否定態度（或參與）施工專案內，分部分工程或專業專案對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。
四、 根據公司的年、季、月度施工生產計畫，組織編制施工專案的年、季、月、旬計畫以及勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具裝置、資金等需用量計畫。
五、 科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工**現的問題，確保施工專案管理目標的實現。
六、 接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程專案的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人（或委託人）報告工作。
七、建立施工專案核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使專案班子有關人員對專案經營情況，計畫收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計畫進行有效控制。
八、加強專案經濟技術資料的管理，及時****簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
17樓：十指鎖緣
專案經理的主要職責有以下：
職責一、要確保專案目標的實現，保證業主滿意。這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。
職責二、制定專案階段性目標和專案總體控制計畫：專案總目標確定下來之後，專案經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的實現標誌等。
職責三、組織精幹的專案管理小組：這是專案經理管好專案的基本條件，也是專案成功的組織保證。
職責四、及時決策：專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。
職責五、履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更：專案經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。
專案經理的主要職責是做什麼的
18樓：光環國際
專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。
專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。
一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。
中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。
但在實際的專案中根據不同的型別，專案經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進；
上公升到專案型專案管理中，專案經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的專案管理十大知識領域、專案管理的過程組。
拓展
專案管理崗位職責其實就是對專案的管理，在《pmbok®指南》第五版中的專案管理定義為：將各種知識、技能工具和技術應用於專案活動中，以達到專案的要求。
要理解專案管理的概念，可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在2023年提出的管理概念來解釋。
亨利•法約爾認為：管理是**和計畫、組織、協調和控制。**和計畫是指**未來並確定行動計畫；組織指立二元的結構（材料和人員）；協調指統一步伐、團隊一致；控制使一切事情按原計畫實現。
在專案執行中，專案經理主要進行指導、協調、控制，而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中，有很多it企業、建築企業、製造企業的專案經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作，這就違背了專案管理的本質，因為專案經理在專案執行中要將主要的精力用於溝通與協調。
專案經理的職責和許可權的區別，專案經理的職責和許可權的區別
光環國際 職責是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的範圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。許可權是指為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的範圍和程度。一般有多大職責就有多大的許可權，有多大的許可權就有多大的職責。它們不是拿來比較區別...
專案經理崗位的職責是什麼
童虎v撒加 1.作為專案組的領導人和決策人，確立組員的分工職責。2.制訂專案工作計畫，及時與客戶溝通。3.對潛在的專案風險進行 和分級,並制定調整計畫和應急策略。4.起草專案撥款申請，進行專案成本控制，定期跟蹤成本及利潤狀態，並向公司匯報。 裝修公司專案經理的主要職責是什麼？揭秘專案經理主要做些什麼...
專案經理應具備哪些素質，一個合格的專案經理應具備哪些素質和能力？
尤淑英巨嫻 專案經理應具備的素質包含以下幾個方面 1.身體健康 精力充沛 專案管理是一項持久艱苦的工作，環境差，壓力大，如果沒有健康的身體，很難做好專案管理工作。因此，專案經理要有強健的體魄，旺盛的精力。2.良好的心理素質和個性特徵 1 堅毅 衝突 矛盾 變化 風險，這些都使得專案經理要承受相當大的...