1樓：匿名使用者
一、 產品經理的職責
1、要著眼於長遠，關注企業的持續盈利——策劃出產品持續發展的基礎
乙個優秀的產品經理，不僅要懂得產品管理，更要懂得戰略管理。這樣，他才能真正從持續盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。
假如他不懂戰略，不懂得企業發展的遊戲規則，其做法就會變得支離破碎，新老產品在價值定位上自相矛盾，在品牌認同和個性上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導致企業利潤率的嚴重下滑。比如，我們一直是做資料庫的，突然你想做手持閱讀器，硬體從來沒做過，風險可想而知。
2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題
我們都可以談營銷，但不管怎麼談，有乙個主體是難以迴避的，那就是顧客。就產品經理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責任。
因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正了解顧客到底需要什麼、不需要什麼。乙個顧客真正喜歡的產品是產品經理們「跑」出來的，而不是在辦公室「坐」出來。
3、要從完整產品出發，不斷強化產品力——找到產品的差別，不斷給客戶提供新的賣點
作為產品經理，不要跟別人輕易說「我的產品價效比很好」。如果你老這麼說，其實言下之意是「我不懂營銷，我是個大笨蛋」。
賣產品到底賣什麼？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同，而且不輕易降價。
否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這並不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出「核心產品」的小圈子，站在「完整產品」的高度挖掘或提公升產品利益。比如：
知識資源總庫、chkd總庫。
不過，話又說回來，完整產品的優化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的複雜化，盡可能確保產品的適應性，而不是所謂的先進性。
4、要懂得取捨，做好產品生命週期管理——新產品的開發設計到銷售，都有乙個系列的困難等著，但為了發展還必須要有新產品
作為產品經理，必須要牢記這一點，在產品的生命週期管理中，必須要勇敢的捨棄該捨棄的產品，確保產品組合的合理化。然而，作為產品經理，必須有這種思想準備，一定要勇於承擔責任，勇於堅持原則，按照遊戲規則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。
不過，這項工作是不好幹的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發太多的新產品，也不喜歡你淘汰老產品。
原因就是新產品給他們帶來麻煩，老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區域能賣就盡可能賣。你一旦動它，就意味著動他的提成、獎金，動他的「腰包」，當然跟你急了。
這也是為什麼有很多老產品一直銷售很好，新產品卻老是賣不動的乙個原因之一。
5、要依靠團隊，確保溝通與協調的有效性——溝通，是產品經理的關鍵活動，做好了，事半功倍。
產品經理在企業，往往會成為「裡外不是人」。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產品經理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協調能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的資訊交流。
不少產品經理，幹活沒得說。但正因為研究工作做多了，領導能力和協調能力嚴重退化，要麼怕得臉紅，要麼吵得臉紅。總是走乙個極端。
這是不行的。必須做到見領導敢說真話；見同事敢做敢當，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產品經理與研發人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種「原則堅定、態度和藹」的境界，盡可能避免針鋒相對。
做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發，還是老品維護，無論是產品上市，還是產品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。
2樓：匿名使用者
說白了就是銷售 有的單位叫做客戶經理
產品經理這個行業發展前景怎樣?
3樓：匿名使用者
產品經理的話，其實一句話，前途在於自己如何看，然後如何做。有些人做了一輩子產品經理，有些人中途轉行，有些人被公升為市場部經理或者市場總監，甚至成了銷售的頭頭。所以，不同的產品經理有不同的結局，完全在於個人的職業規劃和價值取向。
總體來說，醫藥產品經理是乙個需求不斷旺盛的崗位，而且藥企對產品經理的技能要求會越來越強。出差是不可避免的，做到高層也許會少出差，當不等於不會出差。醫藥營銷任何高層職位，都避免不了出差，若以家庭為導向，等有了老婆孩子之後，可能需要改行。
產品經理除了需要更多的醫藥專業知識外，營銷的知識也是需要的，必需的，所以可以綜合的考慮考慮自己的性格等各方面的因素，再做定奪
不過，整體來說，產品經理是個比較好的職業。
職責：主要負責乙個08年上市的國家二類新藥的臨床推廣活動。要求：學歷本科及以上；專業：醫學、藥理學、藥學。有相關工作經驗者優先考慮。工作地點：杭州市。
招聘企業：遠力健藥業。簡介：
遠力健藥業是一家專業從事中藥、藏藥等天然藥物的研發、生產和銷售的醫藥企業。企業擁有專業的藥物研發機構--與中國人民解放軍第二軍醫大學藥學院、杭州市科技局下屬生產力促進中心三方共同組建杭州中藥現代化研 究中心。中心科研團隊在研一類新藥1個、二類新藥2個、四類新藥2個
4樓：冷迪寶貝別
可以吧，黑馬程式，有全面的系統蠻不錯的
5樓：墨綠色煙雨
我大四即將實習 準備轉運營方面的 我個人覺得應該還不錯
6樓：帳號丟了
產品經理是通向ceo和老闆最快的崗位
產品經理這個行業發展前景怎樣？
7樓：小鏡子
產品經理的話，其實一句話，前途在於自己如何看，然後如何做。有些人做了一輩子產品經理，有些人中途轉行，有些人被公升為市場部經理或者市場總監，甚至成了銷售的頭頭。所以，不同的產品經理有不同的結局，完全在於個人的職業規劃和價值取向。
產品經理是幹什麼的？
不同的公司，使得產品經理的角色大相徑庭。但在大多數成功的高科技企業裡，有這樣一些關鍵職責，需要產品經理來承擔：
職責一：市場調研
指積極的研究市場以便了解客戶需求，競爭格局，和市場運作。最終目標則是發現機會，來創造新產品及改善現有產品。
職責二：產品定義和產品設計
產品設計具體指產品的外觀和風格，包括產品的使用者介面和使用者互動，覆蓋所有的使用者體驗部分。在大公司產品經理會和ui設計師或互動設計師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產品經理自己了。
產品經理這個行業發展前景怎麼樣？
8樓：官梓陰松
產品經理也是最近幾年比較火的行業，但是針對產品經理還沒有對應的kpi，也沒有很好的規則可供hr借鑑，根據別人的分享，也來噴兩句。產品經理的5個發展階段，並在實際應用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。
第一階段：準產品經理
做產品經理職業的目前數量最多的就是這類，他們擁有很高的產品熱情，並對網際網路、智慧型手機等等抱有很大的興趣，並擁有一部分的基本產品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文件功力、對互動比較熟悉等等。但他們不足以承擔產品經理的工作的根本原因是他們沒有」把控乙個產品」的能力，無法把控產品生命週期的各個環節，需要跟著產品經理，一步一步的成長，並最終達到乙個產品經理的能力範疇，這類」產品經理」在公司中的職位一般稱為「產品專員」或「產品助理」。
第二階段：合格的產品經理
這是產品經理的中堅梯隊，他們堅實沉著，根據上層的目標上傳下達，做產品、帶專案、運營、資料分析、產品優化等好不熱鬧，這一類的產品經理有了一些常見的標識：能對老闆匯報、邏輯思維強、能和技術溝通、還能和設計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產品的精確把握，隨著產品發展自身能力也逐步提公升
第三階段：優秀的產品經理
優秀產品經理，數量不多但是卻是整個產品經理中有機會再上一步的少數，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業、多種業務模式都有涉獵，並有極強的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，並能持續推進。同時他們還有很重要的一些特性：
1、脫離了大部分產品經理所侷限的視角，擅長從多視角來看待問題，如：運營、使用者、市場、商業模式、公司戰略、行業發展等等;
2、脫離了對所屬產品的自身禁錮，更習慣從矩陣上對公司業務相關進行梳理，在紛繁複雜的表象下找到關鍵點，並找準自己的定位，從而使得自己對於公司價值的最大化;
3、從工作習慣上來說，這類人更習慣自己找尋目標的工作方式，他們的工作方向往往是基於公司業務的考量，並結合部門以及自身的情況做分析，並考量實際資源，從而做出對於公司、部門以及自身而言的最優選擇。
4、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找準自己和老闆的定位，需要直指老闆痛點，從而達到自己的目的;對下能有管理能力，保證最合適的人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團隊能力。這類人一般在團隊中的位置是「高階產品經理」或是部門負責人。
第四階段：傑出的產品經理
他們具有強烈的商業意識，能在海量的工作中找到最關鍵的核心點，並能憑藉他們豐富的經驗甚至是直覺，快速做出決定，並能找到合適的人推進執行。同時他們往往又是很優秀的演說者，能在溝通中精確把握聽眾的痛點，並將事情的發展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在於對於未來形勢的精準預判，通過對各種資訊的收集和理解，他們能對相關事物的未來發展做出精確的預判，並根據預判進行及時布局，從而保證自身公司業務的發展和產品的發展。
另外這類人有很廣泛的交際圈，並且有很大一部分人擁有個人品牌，屬於整個社會的精英階層，在公司中一般屬於高層級別，屬於帶領公司發展的角色。
第五階段：卓越的產品經理
他們即可能擁有以上這些，也可能什麼都沒有。他們就是作為人，關注他們所關注，體會他們所體會，既可能是直覺驅動也可能是妙手偶得，人類世界的發展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內心的最深處，並讓我們和他們產生共鳴，整個世界上沒有多少人能達到這樣的境界，但是他們頂著產品教主的光環，讓我們膜拜不已。
通常稱之為」ceo」(一般網際網路公司的老闆都是產品經理，馬雲除外)。
付產品經理高階資料：產品經理技能，工具，學習資料，可以看看，再多的學習資料和工具，最重要的還是自己的勤奮，如果乙個產品努力了很多還沒有做好，不是你不認真就是不勤奮。
9樓：
產品經理的話，其實一句話，前途在於自己如何看，然後如何做。有些人做了一輩子產品經理，有些人中途轉行，有些人被公升為市場部經理或者市場總監，甚至成了銷售的頭頭。所以，不同的產品經理有不同的結局，完全在於個人的職業規劃和價值取向。
產品經理是幹什麼的？
不同的公司，使得產品經理的角色大相徑庭。但在大多數成功的高科技企業裡，有這樣一些關鍵職責，需要產品經理來承擔：
職責一：市場調研
指積極的研究市場以便了解客戶需求，競爭格局，和市場運作。最終目標則是發現機會，來創造新產品及改善現有產品。
職責二：產品定義和產品設計
產品設計具體指產品的外觀和風格，包括產品的使用者介面和使用者互動，覆蓋所有的使用者體驗部分。在大公司產品經理會和ui設計師或互動設計師共同完成這些工作，但在小公司就只能靠產品經理自己了。
產品經理到底是怎樣職位，產品經理到底是乙個怎樣職位
小武同學 1 產品經理就是網際網路行業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品 市場及使用者等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式 商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發 運營等部門，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活...
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