1樓：匿名使用者
p、d、c、a
p永遠是排在第一位的。
計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織工作、領導工作及控制作等。
例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新的問題了。 計劃工作具有首位性的原因，還在於計劃工作影響和貫穿於組織工作人員配備、指導和領導工作和控制工作中。圖1 概略地描述了這種相關係。
計劃工作對組織工作的影響是，可能需要在區域性或整體上改變一個組的結構，設立新的職能部門或改變原有的職權關係。例如一個企業要開發種重要的新產品，可能要為此專門成立一個專案小組，並實行一種矩陣式組織形式和職權關係。 請看詞條圖 計劃工作對人員配備的影響可能是需要委任新的部門主管，調整和充關鍵部門的人員以及培訓員工等。
而組織結構和員工構成的變化，必然會響到領導方式和激勵方式。 計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經計劃的活動是無法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向。
沒有計劃指導的控制是毫無意義的，計劃是為控制工作提標準的。此外，控制職能的有效行使，往往需要根據情況的變化擬定新的劃或修改原訂計劃，而新的計劃或修改過的計劃又被作為連續進行的控制作的基礎。計劃工作與控制工作的這種繼續不斷的關係，通常被稱為計劃控制一計劃迴圈。
2樓：一人大學
《管理學》第14講：計劃工作做什麼
如何理解計劃與計劃工作的含義
3樓：寡婦
計劃是為了從事某些工作預先進行規劃好的詳細方案。—靜態的含義。
計劃工作是對有關將來活動作出決策所進行的周密思考和準備工作。—動態的含義。
計劃是計劃工作的成果，沒有計劃工作也就沒有計劃產生。管理的計劃職能就是指計劃工作。管理學中計劃與計劃工作是同義詞。
如何正確理解管理學中計劃的作用
4樓：笑笑師伯
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
計劃的程式
任何計劃工作都要遵循一定的程式或步驟。雖然小型計劃比較簡單，大型計劃複雜些，但是，管理人員在編制計劃時，其工作步驟都是相似的，依次包括以下內容： 1、認識機會 認識機會先於實際的計劃工作開始以前，嚴格來講，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點。
因為它**到了未來可能出現的變化，清晰而完整地認識到組織發展的機會，搞清了組織的優勢、弱點及所處的地位，認識到組織利用機會的能力，意識到不確定因素對組織可能發生的影響程度等。 認識機會，對做好計劃工作十分關鍵。一位經營專家說過：
“認識機會是戰勝風險求得生存與發展的訣竅。”諸葛亮“草船借箭”的故事流傳百世，其高明之處就在於他看到了三天後江上會起霧，而曹軍有不習水性不敢迎戰的機會，神奇般地實現了自己的戰略目標。企業經營中也不乏這樣的例子。
2、確定目標 制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明瞭方向，描繪了組織未來的狀況，並且作為標準可用來衡量實際的績效。計劃的主要任務，就是將組織目標進行層層分解，以便落實到各個部門、各個活動環節，形成組織的目標結構，包括目標的時間結構和空間結構。 3、確定前提條件 所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設條件，簡言之，即計劃實施時的預期環境。
負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹，並能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協調。 按照組織的內外環境，可以將計劃工作的前提條件分為外部前提條件和內部前提條件；還可以按可控程度，將計劃工作前提條件分為不可控的、部分可控的和可控的三種前提條件。外部前提條件大多為不可控的和部分可控的，而內部前提條件大多數是可控的。
不可控的前提條件越多，不肯定性越大，就愈需要通過**工作確定其發生的概率和影響程度的大小。 4、擬定可供選擇的可行方案 編制計劃的第四個步驟是，尋求、擬定、選擇可行的行動方案。“條條道路通羅馬”，描述了實現某一目標的方案途徑是多條的。
通常，最顯眼的方案不一定就是最好的方案，對過去方案稍加修改和略加推演也不會得到最好的方案，一個不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果卻往往是最佳的，這裡體現了方案創新性的重要。此外，方案也不是越多越好。編制計劃時沒有可供選擇的合理方案的情況是不多見的，更加常見的不是尋找更多的可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數量，以便可以分析最有希望的方案。
即使用數學方法和計算機，我們還是要對可供選擇方案的數量加以限制，以便把主要精力集中在對少數最有希望的方案的分析方面。 5、評價可供選擇的方案 在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優缺點後，下一步就是根據前提條件和目標，權衡它們的輕重優劣，對可供選擇的方案進行評估。評估實質上是一種價值判斷，它一方面取決於評價者所採用的評價標準；另一方面取決於評價者對各個標準所賦予的權重。
一個方案看起來可能是最有利可圖的，但是需要投入大量現金，而**資金很慢；另一方案看起來可能獲利較少，但是風險較小；第三個方案眼前看沒有多大的利益，但可能更適合公司的長遠目標。應該用運籌學中較為成熟的矩陣評價法、層次分析法、多目標評價法，進行評價和比較。 如果唯一的目標是要在某項業務裡取得最大限度的當前利潤，如果將來不是不確定的，如果無需為現金和資本可用性焦慮，如果大多數因素可以分解成確定資料，這樣條件下的評估將是相對容易的。
但是，由於計劃工作者通常都面對很多不確定因素，資本短缺問題以及各種各樣無形因素，評估工作通常很困難，甚至比較簡單的問題也是這樣。一家公司主要為了聲譽，而想生產一種新產品；而**結果表明，這樣做可能造成財務損失，但聲譽的收穫是否能抵消這種損失，仍然是一個沒有解決的問題。因為在多數情況下，存在很多可供選擇的方案，而且有很多應考慮的可變因素和限制條件，評估會極其困難。
評估可供選擇的方案，要注意考慮以下幾點：第一，認真考察每一個計劃的制約因素和隱患；第二，要用總體的效益觀點來衡量計劃；第三，既要考慮到每一個計劃的有形的可以用數量表示出來的因素，又要考慮到無形的、不能用數量表示出來的因素；第四，要動態地考察計劃的效果，不僅要考慮計劃執行所帶來的利益，還要考慮計劃執行所帶來的損失，特別注意那些潛在的、間接的損失。 6、選擇方案 計劃工作的第六步是選定方案。
這是在前五步工作的基礎上，作出的關鍵一步，也是決策的實質性階段——抉擇階段。可能遇到的情況是，有時會發現同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先採取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為後備方案。
7、制定派生計劃 基本計劃還需要派生計劃的支援。比如，一家公司年初制定了“當年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃，如生產計劃、**計劃等。再如當一家公司決定開拓一項新的業務時，這個決策需要制定很多派生計劃作為支撐，比如僱傭和培訓各種人員的計劃、籌集資金計劃、廣告計劃等等。
8、編制預算 在做出決策和確定計劃後，計劃工作的最後一步就是把計劃轉變成預算，使計劃數字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業更易於對計劃執行進行控制。定性的計劃往往可比性、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束。
5樓：匿名使用者
計劃得好，考慮的完美，辦事就能事半功倍
如何理解決策在管理中的地位與作用
6樓：ofweek人才網
決策在管理中的地位與作用：
（1）決策、管理和監督三位一體，才能保證健康、有序發展。拋開監督不說，就企業內部來講，決策和管理往往又是相輔相成的兩套職能系統，是企業發展的“兩翼”。缺少任何一個，結果只能是停滯不前。
企業中決策和管理之間的關係總結成一句話，那就是：決策是“做正確的事”，而管理則是“正確地做事”。
（2）科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動，科學決策是現代管理者的主要職責。
（3）決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
7樓：鐵通呼延飛蓮
*決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。即決策是決策者經過各種考慮和比較之後，對應當做什麼和應當怎麼做所作的決定。
*決策在管理中的地位和作用
(1)決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎理性的行動，因而決策是計劃工作的核心。
而計劃工作的是進行組織工作、人員配備、指導與領導、控制工作等的基礎。因此，從這種意義上說，決策是管理的基礎。
(2)決策是各級、各類主管人員的首要工作。決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高階領導者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的範圍不同而已。
“管理就是決策”。
（3）決策是執行的前提，正確的行為**於正確的決策。組織在日常的管理工作中，執行力是體現一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發展、有效管理的重要指標。正確的決策是組織在有限的條件下做正確的事、創造最大價值的前提，讓組織少走、不走彎路。
（4）決策能明確目標，統一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求。民主的決策有助於提高組織的凝聚力，創造良好的企業文化，改進管理水平。民主的決策由於是大家的共識，更加易於執行，更為有效。
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在咖啡廳的管理者,是如何理解管理的
管理！簡單明瞭！乙個是管 乙個是理！簡單就是你管的要有理！不是簡單的你吩咐這個做什麼那個做什麼！晚上就是乙個公平！這個公平就是你心中的一桿秤！ 首先我覺得職業不分什麼行業，任何行業都必須具備職業化素養！你作為管理者本身就是老闆的乙個商品，如何體現你的價值？同樣你如何讓你的員工體現價值？樓主可以搜尋職...