1樓：
(1)．人力資源戰略規劃
企業為適應內外環境的變化，依據企業總體發展戰略，並充分考慮員工的期望而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。
(2)．人力資源管理的基礎業務
崗位分析與崗位評價是企業人力資源管理的基礎工作。
(3)．人力資源管理的核心業務
包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。
(4)．人力資源管理的其他工作
企業人力資源管理還包括其他一些日常事務性業務內容，如人事統計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。
2樓：中美嘉倫管理諮詢公司
(1) 更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性;
(2) 對新工作的工作規範做出規定;
(3) 因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。
(1) 晉升規劃;
(2) 補充規劃;
(3) 培訓開發規劃;
(4) 調配規劃;
(5) 工資規劃。
(1) 缺員的補充;
(2) 突發的人員需求;
(3) 為了確保公司所需的專門人員;
(4) 為了確保新規劃事業的人員;
(5) 當公司管理階層需要擴充之時;
(6) 預先安排調動公司的經營者之時;
(7) 發現其他機構有所調整之時;
(8) 為了使公司更具活力，而必須引入外來的經營者之時。
(1) 確保獲得組織所需要的人才;
(2) 增加組織的吸引力，以留住人才;
(3) 減少員工的挫折感。
(1) 考績具有激勵功能;
(2) 考績是薪酬管理的重要工具;
(3) 考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標準;
(4) 考績有利於員工的培訓和發展;
(5) 便於上下級之間的溝通，促進組織內部之間的瞭解，有利於組織的高效運作;
(1) 有效的激勵有利於調動員工的積極性;
(2) 有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合;
(3) 有效的激勵能吸引和留住人才。
(1) 安定員工的原則;
(2) 有利於能力開發的原則;
(3) 正確評估工資作用的原則;
(4) 考慮不同層次需求的原則;
(5) 謀求穩定勞資關係的原則。
(1) 制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循;
(2) 聘用合適的人;
(3) 保持良好的溝通。
什麼是人力資源？人力資源開發與管理的主要內容是什麼
3樓：暴暎千初南
人力資源管理可以分以下三個方面的主要內容:
1、人員的錄用，
2、人員的開發，
3、人員的維持，
4、人員的使用。
以上是大方面，在大方面的基礎上，還有一些細小的方面；作為人力資源工作者，要學會把握和分析箇中的一切！
4樓：駱盈後安宜
人力資源：是指人所具有的能夠對價值創造起貢獻作用並且能夠為組織所利用的體力和腦力的總和。
人力資源開發與管理的主要內容是：
1、求才—吸收和尋求優秀人才
2、用才—充分發揮人才優勢，恰當的分配其工作3、育才—通過培訓教育，進一步開發人才潛力4、流才—珍惜、留住所需人才
什麼是人力資源？人力資源開發與管理的主要內容是什麼
5樓：匿名使用者
人力資源：是指人所具有的能夠
對價值創造起貢獻作用並且能夠為組織所利用的體力和腦力專的總和屬。
人力資源開發與管理的主要內容是：
1、求才—吸收和尋求優秀人才
2、用才—充分發揮人才優勢，恰當的分配其工作3、育才—通過培訓教育，進一步開發人才潛力4、流才—珍惜、留住所需人才
人力資源開發與管理流程的主要內容是什麼
6樓：
第一階段：確定人力資源戰略與計劃
第一步：瞭解公司總體發展戰略及 分析公司總體戰略對人力資源的需求第二步：分析公司現有人力資源與人力資源需求的差異第三步：
分析公司現有人力資源可否通過轉崗培訓等滿足需要第四步：制訂未來五年的人力資源戰略規劃及年度人力資源計劃第二階段a：員工招聘與錄用
（年度/集中招募）
第一步：根據人力資源計劃確定員工招聘計劃
第二步：員工招聘的實施
第三步：員工錄用
第二階段b：員工招聘與錄用（日常招聘）
第一步：各部門提出招聘計劃及申請
第二步：人力資源中心協調、審批招聘計劃
第三步：日常招聘的實施和錄用
第三階段：職業教育與員工培訓——新員工的職前教育第一步：公司精神教育與制度培訓
第二步：部門一級的特定培訓
第三步：新員工座談會
第四步：對職前教育的控制與評價
第三階段：職業教育與員工培訓——員工的日常培訓第一步：評估員工培訓要求
第二步：設定培訓目標與培訓專案
第三步：培訓的實施
第四步：培訓的評價
第四階段：績效考核與激勵
第五階段：員工職業發展與人力資源改善
1. 新員工招聘伊始就應開始設計個人職業發展和前程2. 員工職業發展的主要內容
3. 業績考評會是制訂個人職業發展計劃的關鍵環節4. 員工職業發展計劃的實施
5. 強調組織、管理者和員工個人三方的作用
7樓：匿名使用者
主要包括以下內容：
人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係、員工職業生涯規劃及企業文化
人力資源管理概論，人力資源管理的基本原理
人力資源管理的基本原理 人力資源管理的基本原理有 1 增值原理。增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大。2 激勵原理。激勵原理指的是通過對員工的物質的或精神的需求慾望給予滿足的允諾，來強化其為獲得滿足就必須努力工作的心理動機，從而達到...
人力資源管理的主要內容是什麼，人力資源管理的主要內容
合易人力資源管理諮詢 一 制度管理 1 負責人力資源相關制度辦法 操作流程的編制 修訂。2 負責人力資源相關制度辦法 操作流程的宣貫培訓 督促 落實。二 組織優化設計 1 負責全行崗位設定 人員編制的確定和優化。2 負責全行職責體系的構建 調整優化。3 負責全行任職體系的建立 內容變更 資格申報。三...
人力資源管理包括哪些工作內容，人力資源的工作內容有哪些？
人力資源管理內容 1 職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質 結構 責任 流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識 技能等，在調查分析所獲取相關資訊的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規範等人事管理檔案。2 人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標 計畫和政策措施，包括對人力資源現狀分析 未來...