1樓：悠悠漫步人生路
正常的情況下，也就是組長正當合理安排工作時，懲辦組員；如果組長刁難，批組長。
如果組員很不聽組長的話怎麼辦?
2樓：
首先要把自己融入這個大家庭裡，
不要以異樣的眼光看他們
在就是要做表率作用，凡事要三思而後行
要了解他們也有自己的難處
成員不聽班組長的你怎麼辦
3樓：匿名使用者
班組是企業的基石。面對當前企業改革的不斷深入，要求班組長不僅要有精湛的專業技能，而且還要具備較高的管理水平，同時更要具備嚴以律己、寬以待人的胸懷，充分發揮集體的智慧型和力量，帶領全班職工開拓進取，圓滿完成領導交給的各項工作任務。下面就班組長如何念好管理經，談點體會。
1、嚴於律己 寬以待人 做職工的貼心人
作為班組長——企業的兵頭將尾，不能以一名普通職工的標準來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實際行動感召班組成員，起到「桃李無言、下自成蹊」的作用。在日常生活中班組成員發生糾紛時，班組長要處於公心，主持公道，要以理服人。作為班組長要不圖名不圖利，不計較個人得失，敢於說公道話，只有這樣才能樹立起威信，才能剎歪風、樹正氣。
當好班組長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要時刻關心班組成員的生活和工作，及時了解職工的思想動態，要做到「時時處處了解人、真心真意尊重人、實實在在關心人」。在實際工作中，要用道理啟迪、用行動召喚、用典型引路。如果班裡的成員遇到了困難，要想方設法盡自己的能力並發動全班成員幫助他們解決，做他們的知心朋友，使他們感受到集體大家庭的溫暖。
2、承上啟下 做職工的帶頭人
作為班組長，既要服從上級領導，又要根據實際情況，調動班裡職工做好本職工作。記得在5號爐大修前，分場考慮最近工作不是太忙，就要求將5號爐的壓力冷風管在這段時間提前裝上。當時，時值酷暑，考慮到下週有小修，根據工作量大小計算，在小修期間抽出力量可以完成，不必讓大家在這樣炎熱的天氣中來幹，在徵得分場領導的同意後，就沒讓大家去幹，而是在小修過程中穿插著把該項工作保質保量完成。
為此，得到大家的理解與好評，還受到了分場領導的表揚。
3、建立班組核心 加強班組團結
作為班組長，不僅要和班組成員搞好團結，更應和班裡的核心搞好團結。在班組建設上要取得長足進步，就必須有乙個強有力的班組核心。班組在進行較大專案的工作以及較為敏感的獎金分配等問題時，首先同班組核心進行商量，集思廣益，就工作的難點和熱點問題充分交換意見，最後做出決定。
4、民主管理 開拓進取 敢於創新
作為班組長，要處處做表率，敢於大膽管理，決不能憑義氣或關係處理問題，更不能姑息遷就，對待班組成員要一視同仁，敢於和善於批評班組裡出現的不良風氣和有礙班組榮譽的壞風氣、壞習慣，以公開和公正的管理模式，使班裡的民主管理制度得以體現。
在班組管 理方面，實行了班務公開制度，從工資、獎金、考勤到材料的領用，熱點難點全部公開、上牆。記得2023年公司進行裝置無滲漏治理期間，考核和獎勵的力度特別大，這就給班裡的獎金分配帶來了不少困難。於是就召開班委會，讓大家獻計獻策，商討獎金的分配問題，經過多次商討舉手表決，制定出「消缺獎發放辦法」、「安全生產制度獎懲辦法」、「經濟責任制考核及綜合獎發放辦法」。
藉著這次東風，還對勞動紀律及班裡的一些日常制度重新做了修改，並且全部在班務公開欄裡公開。使每一位同志對新制度都能心裡清楚。有個別同志想不通，再逐個做細緻的工作，直到思想弄通為止。
同時還將班內的檢修記錄、缺陷管理、裝置狀況承包到個人，做到事事有人管，項項有人幹，徹底改變了原來的一些工作只是為了應付檢查的局面。
為了進一步加強班組管理，適應現代化企業管理的需要，把近年來獲得「十佳班組」、省公司「先進集體」、「全國質量信得過班組」、「qc國優小組」所發的獎金節餘部分集中使用，為班內購置了一台電 腦，使原來散亂、容易丟失的臺帳記錄得到了統一管理，也使班組管理水平得到了質的飛躍，大大提高了班組的工作效率。
4樓：
1.先檢討自身,要求員工做到的自己有沒有做到,如做到了是否做的更好.
2.對成員是否有足夠的了解,關心愛護他們.勇於承擔責任.
3.如成員確實是無理取鬧,那就考核他.
5樓：煤礦安全
先溝通，作為班組長你應先對班組成員的情況有乙個好的了解，如家庭，性格，個人興趣，等，只有了解他了，才能知道如何去應對他，工作中作為班組長不能有高高在上的姿態，要以身作則，身先士卒，以德服人，不聽你的證明你們之間還有隔閡，當然也不避免有些成員故意而為。
組員不聽組長的話 ,怎麼辦？
6樓：匿名使用者
首先要把自己融入這個大家庭裡，不要以異樣的眼光看他們在就是要做表率作用，凡事要三思而後行
不要總打小報告
要了解他們也有自己的難處
組員不聽話，組長怎麼辦？
7樓：匿名使用者
1、最忌諱的是告狀。但有的時候必須告狀。2、盡量的處理好關係，在於平時的積累。
朋友間什麼事都好辦。3、自己先做在前頭，4、以理服人。5、對於不聽話的組員，在乙個組裡必須有多數人支援你。
和你站在一起去說服不聽話的組員。給他講明他應該做的是什麼。要有集體的意識。
不聽話，大家就會孤立他。盡量從朋友的關係勸告不聽話的組員。
8樓：匿名使用者
最首要的辦法是，身先士卒，那組員當親人，從心理關心和溝通，相信以心換心，他們會把你當親人一樣，你今後的工作就會好做了，不過現在無論什麼原因要學會隱忍和溝通，才是硬道理。到你的付出該得到回報時，那可就不是一點點了。
9樓：匿名使用者
和隊員搞好關係，讓我們和他們成為好朋友。
當組長要怎麼處理別人不聽你說話,怎麼辦?
10樓：匿名使用者
首先自己技術能力上得壓的住他 ，不能讓他覺得少了他不行， 這條要是做不到的話很難解決 ，這條做到了， 那就做思想工作，看到底什麼原因不聽，說不定人家有更好的工作方法操作 ，是惡意搗蛋的，不接受思想教育，屢教不改的，讓他走人吧，望採納
11樓：瞿帥
去和老師溝通，或許會給你乙個更好的辦法，即使沒有辦法，當組員再犯錯誤早晚會被人看到，那時就不是你組長的責任了
12樓：匿名使用者
說利害關係，死活不聽告訴上一級的人
我是我們班的小組長，組員特別鬧，根本不聽我管，怎麼辦？我不行讓老師知道啊
小哥很著迷 拿他當朋友相處，關係好了他就不好意思拆你的臺了，還會擁護你。 love別說抱歉 跟老師說明此情況，讓老師批准他做一周的小組長，你在想他以前對你的表現來對待他，讓他體會到黨小組長的不容易，理解你的感受，適當用言語刺激他，和老師配合默契，這樣就能讓他有所反思了。望採納，祝你好運！ 甘煜祺 順...
當孩子不聽話的時候父母應該怎麼辦
1 當孩子發脾氣耍賴時，若是用打罵去阻止他的，往往會令他情緒更加激動。這是我們應該冷靜對待，不要急於去說服他，讓他乙個人在屋子呆一會，沒有多久，他就會安靜下來，這時再和他講道理，他就會接受。2 有時候孩子做事解決的方法不正確，大人就會阻止，從而令到孩子鬧脾氣。其實家長需要站在孩子的角度想一想，孩子沒...
你們說，當領導指著鼻子罵你的時候，我怎麼表現啊
殺滴血 要是我 肯定會我去你大爺的老子不幹了 我是員工有尊重是人不是你奴才 轉身就走 我炒了好幾個老闆 幸福下一站 想好就忍著 不想幹就指著鼻子罵他 望採納 鐘聲繞古寺 一直望著他的眼睛，和他平等對視，不要怕他。如果不是自己的錯果斷頂回去 仙人逆 別人比你強你向領導炫耀另一方面優點 有人指著鼻子罵我...