1樓：小小vl篾卆
在職場中，我們都希望可以遇到乙個可以教自己東西，同時有個人魅力的領導，但是實際上在我們的職場中，遇到乙個有能力有魅力並且願意帶我們的少之又少，那麼在職場中，怎樣的領導才能稱之為好領導呢？
1.能罵我們又能教我們的
如果你做的事情不好，領導什麼也不說，那就證明很危險了，沒準下乙個被辭退的就是你，最好的領導是做的不好的時候把我們罵的狗血淋頭，同時罵完了，能給我們乙個參考的方法和思路，在實際工作中會有一類領導，員工工作出現問題，只會一味的罵，甚至羞辱，罵完拍拍屁股走人，我們不介意被罵，但是介意罵完不給意見的。這也是不負責任的領導。
小鵬是乙個性格剛烈的男孩子，他進入公司的時候帶著一身的傲氣，覺得自己很厲害。所以他在最事情的時候，經常出現頂撞客戶，有時候，領導安排好任務，他總不能完全按照指示做事，經常加入自己的想法。但自己的想法又不成熟，導致業績低下，領導對此十分的不滿，剛開始領導還說他。
可是他就是不聽，總是一副無所謂的樣子，一次領導終於忍不住了，破口大罵了小鵬乙個小時，從性格罵到方法，從為人處世罵到工作安排，小鵬也在被罵的過程中心裡認識到自己的不足，畢竟之前從來沒有人這麼罵他，慢慢的懂了自己的不足，同時領導也經常工作之餘對小鵬進行指導，半年後小鵬以最好的業績公升職成主管。
鼓勵你的時候又能提出不足的
在職場中，我們都是希望得到領導的認同和肯定的，往往領導的一句肯定的話能讓自己一天的心情變得非常美麗，在工作中會有兩種領導，一種是從來不去鼓勵員工的領導，認為這樣做是員工的本職工作，沒有想去鼓勵，另外一種是領導隨時看到員工做得好的隨時去鼓勵，最後我們發現，能鼓勵員工的領導往往團隊的凝聚力會更強，員工對公司的忠誠度更高，員工和領導之間的距離感沒那麼強，同時呢,最好的領導是在鼓勵你的時候同時給你提出更高的要求，同時發現你的不足，人往往在開心的時候更能聽進去意見。
娜娜是乙個學財務的女孩子，因為工作不好找最後決定做銷售，在工作中，由於是第一次出來工作，很多知識不懂，幾天後娜娜覺得很迷茫，遲遲不能進入狀態，同時領導這幾天也在觀察娜娜，發現娜娜有乙個優點，那就是能吃苦，也細心，經過領導的耐心講解，給與信心，適時的鼓勵，同時挖掘長處，這讓娜娜很短的時間裡就找到了歸屬感，工作也異常努力，短短幾個月就成為公司業績標桿。
敢於大膽放權給下屬的
為下屬爭取利益的
領導是乙個團隊的領頭羊。所以維護團隊及成員的利益更能使下屬認為其是乙個負責任的好領導。比如乙個公司裡的兩個競爭部門，面對利益分成時，為團隊爭取更多利益的領導更能帶好團隊，而總是妥協退讓的領導往往會失去擁護。
2樓：夜櫻隊長
在職場中，想做乙個管理者很容易，但是做乙個領導者卻沒有那麼容易，何況還是乙個好的領導者。在我看來，乙個真正的好領導，至少是具備以下這幾個特點的：
1.能夠讓員工成長
話說：「師者，傳道授業解惑也。」
我認為，好的領導也應該充當著這樣的角色，是團隊的領導，更是團隊成員的老師，所以自然也就有著傳道、授業、解惑的責任。幫助員工成長，讓他們不斷地進步，這就是乙個好領導該有的特徵。
2.能夠讓員工賺錢
要知道，上班其實就是為了賺錢，能夠幫助員工賺到錢的領導，那才是乙個好領導。
作為團隊中的一員，成員能賺到錢，那說明團隊整體的收益也是不差的。既然如此，作為領導者，若不是領導有方，又怎麼會有出色的收益呢？
3.能夠讓員工開心
領導者的魅力，應該更多是其自身的人格魅力。
能夠讓員工幹的開心，從心底裡喜歡，那就真是乙個好的領導。員工開心，代表著對領導的認可，更是員工忠誠的必備條件。試問，乙個在你領導下做事都不開心的員工，又何談對你忠誠？
我相信，如果員工做事不開心，那麼離開團隊是遲早的事。
總結以上三點，能夠全部做到的，一定是寥寥無幾，畢竟這樣的人都是鳳毛麟角。如果你遇到這樣的領導，那麼，他就一定是個真正的好領導，也值得你好好追隨。
3樓：強大的小萌萌
個人認為乙個好的領導應該具備以下幾種特質。
第一、 學習第二、 實幹領導不是甩手掌櫃，必須具備實幹的能力，在下屬搞不定的時候能出手解決是領導者的本色，但實幹絕對不是事事親歷親為，不放權的領導不是乙個合格的領導。
第三、 自律第四、 想法偉大的公司都有自己的核心思想，而這個核心思想是領導者清晰想法的反映。乙個領導者能夠開發並闡明自己商業思維才是領導的關鍵。
第五、 價值觀。第六、 情感能量。領導者在傳授他的想法時，能不能投入自己的情感，尤其是在做一些關鍵決策的時候，有情感的投入才能感染到手下人的情緒，這點十分重要。
以上就是乙個好的領導者應具備的一些特質，希望對你有所幫助。
4樓：遇見張小麗
1.有大局觀有眼光
在08年的時候，蘋果的iphone4s還沒有上市，市面上能買的是iphone1和iphone2.那時候市面上的智慧型手機還是由諾基亞領導的塞班市場，而塞班市場是個封閉的開發環境。蘋果市場卻是個開放的市場。
2.給員工發展機會
有一句話是「千里馬常有，而伯樂不常有」。我表弟在剛進入社會工作的時候，工作表現並不是那麼突出的人，但是他非常的踏實肯幹。逢年過節拜訪客戶，都是他自主的行為，還做了非常多的拉近客情關係的好事。
他做的這些他的領導本來是不知道的。只是有一次，乙個客戶點名要表弟作為代表來參加活動，領導才知道他在工作背後所作的工作。感動歸感動，表弟的能力確實不夠，但是他的領導就願意把他帶在身邊來培養他。
幾年之後，表弟得到了大區經理的職位，總算不負眾望。
真正的領導要有眼光，要給予員工發展的機會，這樣的領導雖然少，但最受歡迎。
5樓：老李校長
職業生涯中，遇到乙個好領導非常重要。在好領導手下工作，領導就是貴人，不但工作上能給你更多的支援和助力，有公升職加薪的機會時，領導還會扶你上馬送你一程，甚至跟著好領導，還能學到很多為人處世的道理。而如果不幸遇到不好的領導，則可能工作上得不到任何幫助，出力還不討好，甚至還有可能要給領導背黑鍋。
那麼我們如何判斷乙個領導究竟是好領導還是不好的領導呢？好領導又有什麼特徵呢？今天我來給大家分析一下。
我認為，乙個好領導首先本身要有很強的工作能力才行。有自己的一套方法、能在複雜的環境中把工作和人際關係都處理的游刃有餘。只有自己工作能力強的領導，才能在工作中給你足夠的助力，才能在你遇到問題時給你指點迷津、幫你走出困境。
在這樣領導的帶領下，工作更容易出成績，公升職加薪的機會也更多。
其次，在工作中能否給予手下員工充分的信任，也是好領導的評判標準之一。只有信任你的領導，才會讓你放手去做，給你充分的支援、理解和幫助，你才會獲得更多的機會。這種領導深知目前大家是乙個共同利益體，一榮俱榮，一損俱損。
所以不會在工作上跟下屬搶功勞，也不會有了過失就讓你背黑鍋。
最後，好領導一定是個心胸開闊，有容人之度的人。這點怎麼理解呢，有些領導氣量小，內心比較陰暗，自己能力跟不上還嫉賢妒能，也不允許手下有比自己厲害的人。一旦你做出點成績，他會馬上搶走你的功勞，甚至打壓你，讓你懷疑人生，懷疑自己，這樣你就能一直在他手下替他賣命做事了。
有什麼機會先想到的也是自己，跟著這種領導是不可能有太好的前途的。相反，心胸開闊的領導會讚賞你的才能，有什麼能露臉的地方都會把你推出去，有公升職加薪或其他鍛鍊機會的時候也會盡量幫手底下的人爭取，跟著這樣的領導，在職場中才有發展前途。
什麼樣的領導才算是好領導？
6樓：破點思維曾老師
管理是一名學問，更是一門藝術
7樓：職場白骨精
這幾日順豐菜鳥撕逼大戰，劉強東、馬化騰也紛紛跑來站隊，真可謂鬧得沸沸揚揚、滿城風雨。
相比馬雲的名聲大噪，順豐王衛行事低調，極少露面，外界對他知之甚少。但去年順豐小哥被打事件發生，王衛卻一改低調作風，高調站了出來，最後言出必行給了員工交待，他也因此被讚譽為中國好老闆。職場中，如果能遇到肯為員工出頭扛事的老闆，將是怎樣的福分和幸運。
從王衛做事風格看，好老闆是這樣的。
滿足員工的不同層次需求
人在職場，有五種需求：生理、安全、交往、尊重和自我實現，它們是由低到高的遞進關係。公司要先滿足員工生存需求，自然能夠呆下去，然後再通過企業文化等管理方式，不斷滿足員工其它需求，讓員工獲取更多的尊重感和歸屬感。
比如順豐小哥被打事件，王衛就是在保護員工，並為員工找回尊嚴。
公司發展時兼顧員工利益
高度重視一線基層員工
職場中的一線員工，是距離客戶最近且最了解的，一家公司如果脫離群眾基礎，未來可想而知。比如王衛曾親自騎車派送，深入了解基層生活，並立下制度：所有管理者每年到基層實習。
你心目中的好老闆是怎樣的？現在老闆靠譜嗎？
我是職場達人白骨精，歡迎你的關注。
8樓：51種案戀
職場上遇到乙個好領導不容易，成為乙個好領導更不容易。我覺得乙個好領導應該具備以下六種能力：
1、尊重別人
尊重別人是職場上營造和諧的人際交往的基礎，當你是領導的時候，更不能高高在上，而要表現出對所有團隊成員的尊重。你的團隊就像一面鏡子一樣，當你對他們真誠的時候，他們才會真誠地對待你。
2、適當授權
為了使整個團隊運作有效，你必須學會適當授權，而不是自己大包大攬，授權會讓你的團隊成員覺得你是充分信任他的。確定任務、將任務分解後授權給團隊成員，是成為領導者的一項必備技能。
3、有效溝通
4、兌現承諾
如果你對團隊成員承諾了晉公升、加薪、換崗等，在團隊成員完成任務之後，一定要想辦法爭取做到，言而有信，會讓你的團隊成員更加信任你。如果因為各種原因未能兌現承諾，也一定要坦誠地解釋原因，不要讓團隊成員覺得你是過河拆橋、沒法長期合作。
5、積極主動
作為領導，在面對問題的時候，一定會比團隊成員承擔地更多、壓力更大，這也需要領導者需要更多積極主動的思維，凡事講求方法，而不是兩手一攤、推卸責任。要相信，你的積極主動，會給團隊成員帶來更多正能量。
6、精進自己，指導他人
作為領導，一定要在專業水準或管理能力方面比團隊成員技高一籌，否則難以服眾。這就需要領導人不斷學習，還要對團隊成員給予較好的指導。精進自己的同時，幫助團隊成員成長，不僅有利於營造和諧的團隊氛圍，更有利於提高自己在職場上的影響力。
什麼樣的領導是好領導，什麼樣的領導才是好領導呢？
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