1樓：匿名使用者
提高領導水平和領導藝術，是領導幹部乙個永恆的主題。領導藝術和領導水平取決於領導者的素質，同時領導藝術和水平又是領導者素質的昇華。因此要做乙個出色的領導者，除應具備一些基本素質外，還應努力提高領導藝術和領導水平。
如何才能提高領導素質和領導水平呢？我認為，要從以下三個方面做起： 一是以信行權。
現代領導觀認為，權威是領導者的一種行為影響力，是權力力量和人格力量的完善結合。前者主要來自於組織法定授予的職權，是一種與職位相應的帶強制性的支配力量；後者主要來自於領導本身，是一種令人信服的自然力量，即所謂的威信。領導者實施領導，權力與威信缺一不可。
但是不可否認，純粹地以權力支配他人，得到的只是被動消極的服從，而且這種外在影響力將隨著權力的消失而迅速消亡。 威信則不同，有信則威。它是被領導者發自內心的信任和欽佩，是一種征服人心的力量，能有效地調動被領導者的積極性，效果比強權威政更顯著更持久。
因此，領導者在領導過程中不能僅僅依賴於權的支配力量，而應注重取信於民，從而樹立威信，並借助於這種優勢，更好更有效地行駛使職權。 信從何來？首先必須有高尚的品格，要樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。
人民在給予我們權力的同時，也給了我們責任、重托和考驗。因此我們要時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確對待和使用手中的權力，用人民賦予的權力不折不扣地服務於人民，實踐立黨為公，執政為民，為官一任，造福一方的公僕誓言。其次要發揚實幹苦幹、無私奉獻的優良作風。
只有在實幹苦幹中，才能樹立起領導者實實在在的威信。堪稱各級領導幹部楷模的焦裕祿、孔繁森，之所以能深受群眾愛戴，在群眾中樹立自己的崇高威信，很重要的乙個方面就是他們對人民群眾有著深厚的感情，在工作中兢兢業業，扎扎實實，為群眾辦了許多實事、好事。因此領導幹部必須立足本職，帶頭弘揚奉獻精神，樹立實幹形象，時時處處關心體貼群眾，盡力為群眾排憂解難，多做實事，多辦好事，用自己的模範行為感染群眾，激勵群眾。
再次，要公正廉明。「公生明，廉生威」，「公正玩私，一言而萬民齊」。待人處事不以公心、不重廉潔，本事再大、能力再強，也會喪失其感召力和號召力。
作為領導者，只有一身正氣、兩袖清風，才能在群眾中樹立和提高自已的威信。這樣對領導者才會傾心擁戴，領導者也才能號召群眾、帶領群眾，進而充分調動廣大人民群眾大幹事業的積極性和主動性。 二是眾謀善斷。
在領導決策活動中，謀與斷是乙個辯證統一的完整認識過程，是民主與集中的定格轉換，是民主集中制在決策中的靈活運用。謀是斷的前提，斷是謀的目的。只有正確地處理謀與斷的關係，才能有科學的決策；只有堅持眾謀善斷的原則，才能提高決策水平。
領導幹部在謀之前必須慎之以慎，要將自己置身於領導和群眾之中，始終堅持實事求是的原則，善於廣開言路。一方面，注意經常深入基層、深入群眾，多聽、多看、多調查研究。另一方面，注重和班子其他成員真誠交心，促膝相談，溝通資訊，聰耳明目。
尤其是主要領導，在決策過程中，「多謀」之能不可無，然而「善斷」之功更不可缺。所謂善斷就是善於運用科學知識和理智意志的力量，當機立斷，果斷拍板，以確保決策的及時性、有效性和準確性。這就要求領導者在決策時必須縱觀全域性，博採眾長，權衡利弊，大膽抓住時機，及時予以決斷。
在發展社會主義市場經濟的今天，我們面臨著眾多促進經濟發展的有利條件和時機。領導幹部要善於在實踐中發現機遇，尋找機遇，把握機遇。如果當機不斷，徘徊觀望，猶豫不決，就會錯失良機，後悔莫及。
無庸諱言，任何決策都具有風險，越是非曲直重大決策風險也就越大，問題是決策者不能因為存在某種風險就是畏縮不前，而應當知難而進，勇於開拓，充分體現領導者獨樹一幟的決策風格和敢擔風險的決策魄力。 三是寬嚴相濟。 實踐證明，領導者在實施領導和管理過程中，正確把握運用寬與嚴的尺度，是創造良好的工作環境，提高整體工作效能的有效途徑和方法。
所謂寬就是指處世待人虛懷若谷、寬容大度；嚴就是指嚴肅的態度，嚴格的要求，嚴明的紀律，嚴謹的作風。在領導行為中，寬與嚴是乙個辯證統一體。如果一味地嚴，就會給人一種「無情無義」的印象，造成領導者與被領導者之間的思想隔閡和感情「真空」，不利於發揮主觀能動性，工作也就會缺少靈活性和機動性。
但如果無原則地寬，純粹做乙個「好好先生」，則會喪失制約性和穩定性，領導效能也就無法發展。因此，二者必須有機地結合起來，不能顧此失彼。 例如，在選才用才問題上，一方面，始終嚴格遵循德才兼備的原則、「任人唯賢」的幹部路線和幹部隊伍「四化」方針，堅持以發展論是非，憑實債用幹部，用時輔之以一系列嚴格的考核、約束、獎懲等制度，對那些安於現狀、不思進取、無所建樹、守攤敗業者堅決給予批評教育，該撤的撤，該換的換。
另一方面，則大膽地啟用人才，「不怕擔風險，只怕誤事業」，對那些品質好、能力強、富有潛力的年輕幹部，以「金無足赤，人無完人」的觀點，寬容地對待其工作中存在的缺點、偶然的失誤和不深的資歷，不拘一格地提拔使用。 隨著改革開放的不斷深入，社會各階層合理利益訴求的不斷增多，對各級領導幹部搞好工作提出了更高的要求。只有具備較高的領導藝術，領導幹部才能在複雜的環境中，指揮若定，排程有方，化解各種社會矛盾，促進各項事業發展。
行政領導方法藝術的含義以及具體內容有哪些
2樓：匿名使用者
這個是分開的，領導方法的含義：領導主體在領導活動中，認識和把握自己所領回導的系統及環答境，並組織系統為實現一定的目標，對領導客體與環境所採取的各種方法、辦法、手段、措施、步驟等的總和。領導藝術含義：
是行政領導者領導方法的個性化、藝術化，是行政領導者在工作中結合普遍經驗和個人體會而形成的，它屬於行政領導方法中創造性、隨機性、權變性較強的部分。 真不知道你怎麼抄的題？？？
領導藝術的詳細內容，領導藝術包括哪些內容
領導藝術包括哪些內容 領導藝術是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性。一方面是創造，是真善美在領導活動中的自由創造性。真 是把握規律，在規律中創造昇華，昇華到藝術境界 善 就是要符合政治理念 美 是指領導使人愉悅 舒暢。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。戈巴契夫領導蘇聯解...
和上級領導溝通的技巧，與領導溝通的技巧方法有哪些
liu劉劉劉 與領導溝通，態度一定要良好端正如果你在工作中遇到了一個比較能欣賞你的伯樂，那麼恭喜你是非常幸運的，你可以在工作中收穫一個良師益友。但可是很多人在職場中，可能不會遇到一個非常能理解你的領導，如果遇到這樣的領導的話，身為員工你要怎麼做到保持一個良好的心態去應對領導給你派發的任務呢，首先你是...
領導力提升方法，提升領導力的方法有哪些方面
什麼是領導力 在當今這個時代，企業領導者正在面臨前所未有的考驗 企業經營環境的千變萬化 戰略的日趨多元化 人才管理同質化嚴重 資訊時代複雜的創新與變革管理等等，每一項都要求管理者比以往任何時候都更需要具備領導力。而領導力提升自然也就成了管理培訓的永恆主題。在進入領導力提升這個話題之前，讓我們先來看下...