1樓：江淮一楠
1 作為一名合格的主管。首先要檢查員工的缺勤狀況及員工的儀容儀表,著裝是否按公司規定;員工有沒有遲到及代打卡現象,解自己部門的人員狀況,以便自己對員工工作合理分配。 嚴格控制商品品質。
2 收貨時主管要親自收貨。**商是否依照訂單數量送貨。**商如果有短交貨、缺貨、品質不好現象,及時反應給推銷或相關領導解決。
及收貨人員寫在訂單上的數量是否正確。收完貨後,。
3 收貨時要注意扣除皮重。主管要安排商品的加工生產及商品陳列,對員工進行工作的合理分配,哪位員工負責哪個分類要讓員工責任明確,責任到崗。 對銷售不好的分類要及時做出調整,。
4 作為主管要每天檢查前一天的銷售統計報表。如擺設面擴大,擺設位置改變,多做**等。 超市主管工作職責2主管要檢查肉類區域排面,。
5 門店營業前十五分鐘。商品是否陳列飽滿,擺放是否整齊,商品的賣相怎樣,裝置及陳列櫃是否乾淨,以便主管及時做出調整。 卡物是否對應。
6 檢查**卡、 pop 有無缺失。**是否正確,偏重點對每日需變價的商品到收銀台確認**是否已變。 堅持走道疏通,。
7 主管隨時安排人員對作業場所及賣場清潔衛生。讓顧客有乙個舒適的購物環境,並召集員工開會,簡單溝通公司管理資訊,今天的工作重點,前一天實際業績,今日業績目標,本部門在全店排名,讓員工及時了解公司動向。 主管要全身心投入賣場工作,。
8 門店開始營業後。指揮及督促本部門員工的工作情況,檢查到貨商品的處置情況,需要加工的肉類製品及時做出處置,不需加工的肉類要進行保鮮處置,冰鹽水處置或放冷庫保鮮。不好的肉類及時處置。
9 定時對排面上的肉類核查鮮度。 不能空排面,。
10 監督員工要及時**。並及時整理排面,使排面始終飽滿、整齊。 要引導員工對顧客熱情服務。
11 作為主管。微笑服務,教育員工始終堅持 「 一切以顧客為中心 」 經營理念。要經常留意顧客的意見及顧客對商品的需求,反映給經理。
安排員工輪流吃飯。一定要有員工**值班。
12 吃飯時間時。 要合理安排時間做文書工作:整理今天的貨數量及前一天報廢資料並記錄**帳。對**商未到貨商品催貨,。
13 作為主管。檢查快訊商品銷量及庫存量,並及時做出調整。 商品要預做在庫,。
14 主管要依排面所需擺設理安排生產作業。以備今日或明晨**用。 不能售賣的肉類要填報損單報廢。
15 對將要壞掉的肉類安排員工打折處置。
我在超市工作，怎麼才能管理好員工
作為乙個超市收貨部主管如何管理好員工
2樓：
1.樹立威信。
2.完善相關的部門管理制度.
3.每週開一次早會進行有必要的上週所發生的事溝通.
4.獎罰分明.
5.以身作則。
6.收貨部各項程式的介面嚴格執行.不但是保護部門人員,也是為了減少不必要的錯誤.
7.私下可以成為朋友.工作中盡量保護好自己的員工.
3樓：匿名使用者
首先你自己要對收貨部的專業知識了解 其次就是合理安排分工 公平 做好團隊建設。孔子講 己所不欲勿施於人 。 當領導的必然懂得，還有就是，要學著讓他們尊重你。
管理中國人麼。就是這個樣子的， 只有當他尊敬你時，你所安排的工作哪怕不怎麼合理，他們也會去做的。真誠就好。。
祝你好運
4樓：匿名使用者
現在的所謂管理，就是哄著人幹活，學會哄孩子就行了
5樓：笑笑來著
如何做好基層管理者
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
我是超市店長，怎樣管理員工？
6樓：笑笑來著
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的班組管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。班組長作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好
7樓：
管理員工的許可權，建立獎罰制度
8樓：聽說是下雨了
鼓勵機制。
一般都是生活問題，和情緒要管理好。
9樓：佛凡霜
1、多表揚少批評
2、平等相待
3、以身作則
4、關心員工
如何管理好超市員工
作為乙個超市生鮮主管如何管理好員工
10樓：
首先要以身作則，將現在狀態全部拍成**，開小組會議，讓員工找出問題點，然後讓員工提交改善方案，方案被採納者，給予獎勵。
11樓：李瑞
作為主管就是以身作則。實際是做人要圓潤
怎樣才能管理好下屬，如何才能管理好手下員工
要想管理好團隊，用好這五個方法就可以，還能拉攏下屬 員工管理是一件很靠方法的事情 我也在困惑這個問題，首先你自己要自信，要有魄力。說一不二堅持一開始做出的決定，言出必行！有些事情還得身先士卒。你覺得呢？作為管理者，必須致力於提高下屬的工作成效，從而提高整個團隊的工作成效。員工需要的是自我表現的價值感...
怎樣才能管理好乙個庫房？怎樣才能管理好乙個倉庫
有一定的進出流程編排表！統計進出貨物的數量與種類型號！至於儲存，按照最大倉庫儲存量合理安排！根據型號或是進出頻繁度來安排位置！最好有一定的示意圖！怎樣才能管理好乙個倉庫 要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 ...
車間怎樣能管理好，怎樣才能管理好乙個車間
1 有效的人員管控系統 車間一線員工 複雜，層次不一，必須定期對員工進行規章制度 操作規程 產品質量意識等方面的培訓，強化品質與成本意識，養成良好工作習慣。一線員工在現場的工作質量 工作紀律 工作狀態 思想狀況等必須關注，採取常檢查 常監督 常觀察 常提醒 常培訓 常教育的 五常 管理模式。人都有乙...