1樓：長沙匯德教育諮詢****
凝聚力，概念上講是指群體成員之間為實現群體活動目標而實施團結協作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、國家等等。凝聚力外在表現於人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上
那麼，作為團隊的領導們，要如何培養和提高這種凝聚力呢？
首先，企業要堅持用先進的企業文化統領全面工作，形成一種增強凝聚力的文化氛圍。
其次，要以領導為物件，建立起優秀的團體領導核心，這個團體核心的領導成員在無形之中將會以自己的言行作風、個人魅力影響到企業中的所有員工，就是一種榜樣作用的體現，員工都希望自己能夠跟隨一個具有親和力，能夠尊重自己、傾聽自己意見，為自己和同事起到模範作用的領導。
最後，要以員工為主體，去實現“以人為本”的管理，提高員工素質，提高員工的主觀能動性，增加員工凝聚力、協同力，才是企業的發展之本。作為黨政工作人員，除了在思想政治工作方面隨時保持與廣大員工的親密關係，除了關心員工工作、生活、學習方面的思想動態，還要在培養員工素質方面多下苦功。
如何提高團隊凝聚力
2樓：嘉興時代光華
1.凝聚力高的復團隊特徵
(1)團隊內的溝通渠制道比較暢通、資訊交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什麼障礙。
(2)團隊成員的參與意識較強，人際關係和諧，成員間不會有壓抑的感覺。
(3)團隊成員有強烈的歸屬感，併為成為團隊的一分子覺得驕傲。願意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現象相應較少。
(4)團隊成員間會彼此關心、互相尊重。
(5)團隊成員有較強的事業心和責任感，願意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。
(6)團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供了便利的條件。領導者、團隊周圍的環境、其他的成員都願意為自身及他人的發展付出。
2.提升團隊凝聚力
從外部看，當團隊遇到威脅時，無論團隊內部曾經發生過或正在發生什麼問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不願意再去努力了。
從內部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：
團隊領導人的風格、型別
領導是團隊行為的一種導向和核心，採取什麼樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。
3樓：匿名使用者
疑人不用 用人不疑 顧此不失彼~
4樓：李悄瑞孑然一身
如何增加員工之間的凝聚力
如何提高團隊凝聚力和執行力
5樓：敬業籤
首先，要提前制定工作計劃。有了計劃，就能快速找到前進的方向，避免為無關的事情浪費時間。我們可以利用敬業籤多分類、易歸納的優點，提前制定出工作計劃，為每項工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。
其次，是要及時總結經驗教訓，以避免我們再次遇到時，能及時規避。敬業籤還能實現多端雲同步，只需登入同一賬號，便可在windows電腦端、ipad、安卓android手機、蘋果ios手機以及web網頁端檢視到記錄內容，保證我們隨時隨地都能參考經驗教訓。
最後，再借助敬業籤的“團籤”功能，團籤的管理者，可以通過提醒、指派、日誌、推送等功能，打破與團員溝通的侷限性，快速且及時的分派每位團員的工作任務，分工也會更明確。而且，對於團籤的內容，還支援全員檢視，可以讓工作資訊更加透明化，增加公平性，建立起團隊成員間的溝通橋樑，並調動起團員們工作的積極性，從而提高團隊的工作效率，早日實現合作共贏的良好局面。
除此之外，團籤的內容也支援團員參與編輯或修改，前提是必須在團籤的管理者開啟編輯許可權之後，才能進行以上操作。這一功能可以幫助管理者在第一時間知悉專案的進度，以及瞭解每位團員的效率情況，便於下次做出更好的工作安排。
6樓：匿名使用者
制訂口號，制訂目標。獎罰合理。
7樓：匿名使用者
呵呵，這個你可以找培訓
公司來幫你完成，不知道你是**的？徐州有一家行遠顧問總公司在南京，在做這方面還是比較有經驗的，每次我們和他們合作都是很愉快的，玩的很嗨，你可以在網上搜搜他們的資料，希望可以幫到你~！
8樓：nice小紅帽
在專案執行中，一個團隊發揮著至關重要的角色。所以一個團隊的凝聚力和執行力在很多時候可以決定一個事情的成敗。因此，提高整個團隊的凝聚力和執行力顯得十分的重要。
那我們今天就來**一下怎麼做才可以提高整個團隊的執行力和凝聚力。
有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。
不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。
執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。
1、建立良好的管理秩序與考核體系
2、建立良好的企業文化氛圍和歸屬感
3、注重對員工的綜合素質培養
4、培養高中層幹部的擔當意識，身先士卒
5、建立有效的溝通機制
要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。
當然，每個公司有每個公司的特點，所以團隊要適應自己公司的發展，只有適合自己公司，才可以更加高效的完成各種任務，實現公司更大化的利益。我相信，在一個優秀的團隊中，團隊成為也可以更快的進步，更快的發展。
提高團隊凝聚力的方法
9樓：波士商學教育
第一種方法是增強大家對團隊的認同感。例如，讓團隊成員對於自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，將會對促進團隊合作非常有利。
第二種方法是讓團隊成員認識到協作的重要性。企業領導要能夠讓團隊中每個成員都能意識到，他們之間的協作以及相互的貢獻對團隊的成功是至關重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻，團隊將會以失敗告終。
第三種方法是讓成員的貢獻可衡量。企業管理者要制定清晰的目標，讓團隊中每一個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到誰做了什麼，而且也要讓每位成員都對他的行為負責。
第四種方法是提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對於團隊而言什麼是重要的，合作和不合作的結果分別會是什麼樣的。
此外，企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者製造一種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝它。
如何做好團隊建設?怎樣提高團隊凝聚力?
10樓：匿名使用者
團隊建設以及提高團隊凝聚力的方法：
1、分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們瞭如指掌；
2、組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒；
3、告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你；
4、讓他們感覺到危機；工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發展的東西；
真正的關心他們。有個業務員公認最差，我知道她從沒出過差，我帶她出去，讓她體會我的關心和社會的壓力，半年以後她成為了我最得力的助手；告訴他們努力就有機會；其實他們最關心的是，你的到來他們的薪金能否增長。
現在那隻團隊建設已經很好了，同事間關係很融洽，收入也提高了，我真的替她們高興。
我認為，組織團隊建設合作的四大基礎
一 、是建立信任
要建設一個具有凝聚力並且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任
。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
在理論上，或在幼兒園裡，這並不很困難。但當一個領導面對著一群有成就的、驕傲的、有才幹的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰。而唯一能夠發動他們的辦法，就是領導本人率先做出榜樣。
對於很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。
我認識的一位ceo，由於沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自己的企業衰落。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。就像他曾經的一位直接下屬後來對我說的：
“團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是ceo。”其後果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤。
以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性衝突。
二、良性的衝突
團隊合作一個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。
他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。
無論是上述哪一種情況，ceo們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的衝突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。
久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重**生的問題而越來越惱火。
ceo和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的衝突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
三、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊建設，領導必須學會在沒有完善的資訊、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的資訊和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。
但如果一個團隊建設沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。
實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和衝突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不願意對彼此負責。
四、無怨無悔才有彼此負責
卓越的團隊建設不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊建設一般對於不可接受的行為採取向領導彙報的方式，甚至更惡劣：在背後說閒話。
這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。
不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。
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怎樣提高部門 團隊的凝聚力，如何提高團隊凝聚力？
笑笑來著 團隊建設包含三個層面的內容 1 團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關係而言的。團隊精神表現為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯絡在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業單位在...